前言

2021年6月，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂易地技改项目全面投产。

这次易地技改，红河卷烟厂得到了多方支持，从国家烟草专卖局到云南中烟，都给予了项目极大的关心和指导。

红云红河集团内部同心勠力，为保障易地技改项目的科学规划、精准布局，组建易地技改指挥部，建立项目推进管理组织机构，由集团领导担任红河卷烟厂易地技术改造项目领导小组组长，保障技改项目“一盘棋”运行。

这一次技改，对于红河卷烟厂而言，历时最久，投资规模之大，比历次技改的总和还要多。

易地技改项目于2013年9月获得国家烟草专卖局项目建设批复，2016年4月22日获得中国烟草总公司项目初步设计批复，2018年5月开工建设。项目投产达产后可实现工业总产值212亿元，工业增加值达164亿元。

这次易地技改，红河卷烟厂攻坚克难，全厂从上到下表现出的斗志与热情，是红烟精神的具体体现。

这次易地技改，为红烟故事揭开了一个新的篇章。

先锋队 突击队

从场地平整开始直到新厂投产，整个过程红烟人都参与其中。有人在工地上晒成了“黑炭脸”；有人做完钢筋校对工作，成了半个钢筋工；也有人凌晨1点在工地上监督混凝土浇筑，早8点又出现在工地的现场会上……

红烟人对易地技改项目的参与，是一种深度的、身体力行的参与，特别是到了设备安装、搬迁的阶段。在设备安装方面，此次易地技改，制丝设备的安装是较早进行的。

2019年12月24日，红河卷烟厂设备技术室值班长李俊春，和3名同事一道来到新厂，开始了一项全新的工作：配合制丝设备的安装。

“当时，整个工厂还没有做路面硬化，联合工房外面，都是红土。联合工房也只是刚刚建起了四面墙、一个顶，水电不通，厂房看上去像个烂尾楼。”李俊春讲第一印象。

从那时开始，在新厂配合制丝设备安装调试的人员逐渐增多，最多时达到了50人左右，他们的平均年龄不到30岁，党员占了很大比重，工厂称他们为党员先锋队、青年突击队。

“要说年轻人、党员在这个过程中发挥的作用，我觉得应该是现场一个个难点的攻克。”李俊春说。

在那段时间，红烟人面对的困难，可以简单归结为时间紧、任务重、要求高。根据工厂易地技改计划，这支以年轻党员为主的队伍，在厂房初步具备设备安装条件时，就要进场。然后在半年多的时间内，完成3条叶线、1条梗线、1条特殊规格生产线的安装，涉及1300余台套设备。

要安装如此规模的设备，从卸货环节开始就是个挑战。红烟人提前编制好计划，每天早上7点半左右，第一辆运送设备的车进场，大家就开始忙起来，直到晚上8点，这一天的工作才有可能结束。李俊春讲，负责这项工作的青年员工，基本上都晒蜕了一层皮，工作鞋也走坏了四五双。

由于当时工厂内部路面尚未硬化，雨季期间，送设备车辆经常打滑，或者陷入泥土中，这时，新厂的红烟人就聚在一起，帮忙推车。如果是人力所不能及，他们就要去协调，找来挖掘机、装载机等用得上的设备，将车从泥泞中“救”出来。

“我们结合安装进度编制计划，根据计划通知设备生产方发货。每天，不管刮风下雨，不管干到几点，当天的工作量一定要完成。”李俊春说。当时，他们基本上能保证，当天送到的设备当天卸货，不“压车”。一方面为设备生产方节省配送成本（如果设备不能当天卸到工厂里，货车的运费会相应增加），一方面保证工厂设备安装进度。

接到设备后，他们要清点配件，进行初验，然后负责对安装基准、精度等等安装质量进行把控，并进行安装后的检查。

李俊春记得，最难是他们第一台设备的安装——气流烘丝机。这是制丝线最大的设备，重达两吨多，高度达到了8.6米，而联合工房的顶棚是9米。也就是说，留给安装的操作空间仅为0.3米左右。李俊春和同事与设备生产方一道，做了大量的研究、计算，比如说顶棚的受力等等，终于在没有损坏顶棚的情况下，将设备安装到位。

责任 担当

制丝线设备安装，最为艰难的是疫情期间。因为设备大多是新购，2020年初疫情紧张，设备生产方的人无法来现场。所以，李俊春和同事们首先要在安装之前根据说明书“吃透”设备，在安装过程中，涉及到核心部件，他们还要和生产方的人视频，手机镜头对着设备，一边听对方讲，一边安装。

到了饭点，因为疫情防控的需要，大家便分散在施工的厂房里，端着盒饭，拎着矿泉水，胡乱吃几口。更有甚者，他们不只负责设备安装，作为红河卷烟厂的代表，他们还要帮忙进行现场管理，这给本就沉重的工作又添繁杂。

施工现场事无巨细，比如，联合工房的地坪保护。

如今，人们只要走进红河卷烟厂的联合工房，就会踏上这地坪。地坪由特殊材料铺设而成，一体成型，没有缝隙。这样能更有效的防尘、防虫，有利于卫生。地坪的材质耐磨，但是怕硬物磕碰，在施工或者设备安装过程中，保护起来更难。

红烟人为此费尽心思。李俊春讲，首先是要随时打扫卫生，其次，设备运输车辆如果要进入联合工房，要先在门口将轮胎上的灰尘、石子清洁干净。在地坪铺设过程中，他们还要守在旁边，因为到处都在施工，一旦有个螺丝从上面掉下来，或者谁不小心踩到，没干的地坪就毁了。

当然，新厂建设也不仅仅是先锋队、突击队的责任。比如，地坪全部铺好之后，需要做一次整体清洁。新厂的人手不够，红河卷烟厂就组织了一次党员活动，大家集体来新厂打扫卫生，一天之内就完成了。

这样的工作方式是有效的。如今，工人们很少能看见新厂地坪有刮伤、修补的地方。地坪保护，在易地技改施工现场，只是红烟人的工作之一，需要责任和细致，除此之外，他们还要负责起协调的工作。

红河卷烟厂易地技改的过程中，在联合工房几万平米的空间里，往往有十几家单位、几百个工人同时施工。如果要保证工期，各家单位既要保证各自效率，又要相互配合，涉及的很多协调工作，多由红烟人来做。

为了做好施工现场的管理，红烟人实施例会制，相继出台了10多个管理要求和制度，涵盖了从安全帽的佩戴到施工流程等方方面面，并不断细化。实际上，参照建筑行业的经验，这其中有很多工作，并非是红烟人的责任。

“现场施工方问我们什么事，我们不清楚也不会把这事推了，会去协调，保证给他们一个答复。”李俊春说，当时，他们一个小时内，经常会接打10多通电话。“我们工厂传统就是这样，能提供、能参与的，都尽量为相关方提供便捷，然后参与整个过程。”

在这样非常规的工作模式下，红河卷烟厂易地技改边施工、边安装，保证了质量和效率。2019年底制丝设备安装开工，2020年7月13日，红烟易地技改项目就启动了制丝设备调试，安装过程用时仅半年多。

参与其中的施工方评价，红烟易地技改，施工时间短、效率高。另一方面，红烟人在施工现场所做的规范工作，对于他们自身规范施工，也有促进作用。

对于这批很早就进入新厂的党员先锋队和青年突击队来说，易地技改是一次难得的经历，因为参与安装，他们组织协调能力有相当程度的提高，熟悉了项目运作流程。并且，从一开始，他们就熟悉了这些新设备的所有细节，对接下来设备的调试、维修将会有很大的帮助。