在江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂党委看来，年轻员工日益成为企业中坚力量，除薪酬待遇外，他们更关注发展平台和个人价值实现，这对创新管理模式提出更高要求。企业要改变以往单纯物质激励思维，以精神感化和价值引导为手段，更好地满足员工对美好生活的向往。

去年以来，淮阴卷烟厂建立尊重机制、认同机制、公平机制、精准机制，让员工在企业发展中实现自我价值，实现员工成长与企业发展同频共振。

尊重机制，让管理“有温度、冒热气”

淮阴卷烟厂从学会倾听、及时回应、用好阵地三个方向入手，营造尊重员工的浓厚氛围。

该厂优化党委成员联系点调研机制，在确定每人一个联系部门的基础上，增加一个联系班组。充分利用“直接对话企业领导”机制，班子成员与一线员工面对面沟通。党建部门完善员工信息平台管理机制，打通员工参与和监督企业治理通道，让员工畅所欲言。人事部门广泛听取生产一线员工意见建议，认真做好政策解释。群团部门探索“基层群团联系点”“直接联系青年”机制，拓宽联系群众渠道。生产制造处党总支开展上机台、进班组活动，党员干部一对一、面对面与员工交流，倾听员工心声。

针对领导班子成员调研、职能部门调研，淮阴卷烟厂党委要求问题能解决的当场解决，需要职能部门协调解决的明确15个工作日落实到位，暂时不具备解决条件的，3个工作日内回复并做好解释说明。一年来，该厂共解决员工难点问题33个，通过信息平台释惑答疑、解决困难106项。此外，针对用工、薪酬问题，主管部门主动组织开展宣讲，送政策到一线。

此外，淮阴卷烟厂党委开办“职工书屋”，开展阅读交流活动，打造企业员工学习知识、点亮梦想的精神家园；发挥“李青”劳模创新工作室示范效应，坚持一个带动一片，形成创新合力；坚持“员工利益无小事”原则，加强人文关怀，充分关注员工身心健康，进一步拓展员工活动空间。

认同机制，让成长“有方向、显价值”

淮阴卷烟厂把肯定价值贡献、抓好理念灌输等作为认同的重要抓手，加强员工与企业的情感沟通。

价值贡献的分类衡量一直是淮阴卷烟厂党委思考谋划的重点。在传统评比项目的基础上，该厂更加注重不同群体、不同维度的荣誉激励。如针对党员群体，开展“党员示范岗”评比，体现党员岗位贡献；针对3年内即将退休的员工，开展“绿叶护花情怀奖”评比，肯定老同志的贡献、注重其“老带新”传承作用发挥；针对青年员工群体，开展“优秀共青团员”评比等，营造干事创业氛围。

理念灌输离不开宣传阵地作用的发挥，淮阴卷烟厂制作先进人物通讯集、依托多媒体终端，营造追赶先进氛围；突出打造“工匠”长廊，讲好一线人物的感人故事；突出“嵌入式”宣传，在电梯等公共场所开展宣传等。

除了传统规定动作外，该厂结合新时代要求大胆实践创新，充分发挥“感动淮烟”劳动者品牌的价值，挖掘员工身边的感人事迹，在不同时节结合主题开展宣传。如聚焦抗疫榜样，推出“防疫有你，静候春暖花开”专题宣传；“五一”前聚焦一线榜样，推出“劳动者光荣”专题宣传，等等。

公平机制，让员工“有干劲、强动力”

淮阴卷烟厂以发现公平、使用公平、评价公平为导向，持续深化员工公平成长平台建设，让每位员工都有脱颖而出的机会。

该厂创立“学习之树”品牌，重点考察专业领域人员对业务理论知识的掌握情况。“学习之树”分过关类和提升类，覆盖企业生产经营各方面。过关类，成绩优异的予以奖励，不过关的安排补考。提升类，对成绩优异者，综合岗位表现考评并纳入企业人才库，在人才成长考评中加分。

该厂还持续优化人才成长通道，找准通道覆盖“盲点”，探索完善技术、技能、管理横向互通机制，促进条线间优秀人才有序流动，为不同类型人才提供公平发展平台；优化人才库设置，形成以青年人才库为基准、9个专业人才库为延伸的架构体系，把入库作为岗位竞聘、职务评聘等重要前置条件，配套人才成长需求，科学明确培养模式。

如何实现评价公平，是摆在该厂党委面前的又一探索性课题。在一年多调研筹备的基础上，该厂以“人皆为才、人尽为才”为理念，创新设立卓越行为积分评价体系，以支部评价、群众评价、共性指标、个性指标、激励指标作为五大模块，强化支部、部门和员工多维度评价，构建卓越行为积分管理机制，将排名作为评先评优、人才库选拔、竞聘评聘等的重要依据，引导员工对标争先。

精准机制，让队伍“有舞台、增才干”

淮阴卷烟厂坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，通过精准发挥各制度层面作用，实现个人职业生涯良性发展。

结合老中青不同需求“对症下药”，该厂有效解决“动力缺乏症”问题——帮青年员工找方向，以职业生涯规划“说明书”“指导书”“评价表”为抓手，结合岗位要求及个人发展意向，明确不同类型人才成长路径，实现有序引导；帮中坚骨干找目标，建立工艺人才、维修人才、管理人才培养路径，明确培养节点和考核标准，为其发展提供舞台；帮年龄大的员工找动力，对接“大设备”建设需求，设置维修主管岗位，让其发挥“老带新”作用，增强其工作主动性。

随着岗位职责的逐步细化，员工对培训的需求也日益个性化。该厂以“四个平台”为立足点，与地方院校合作，开展非机电类一线青年员工和新进厂员工培训，为其尽早通过技能鉴定提供平台；与烟机厂合作，开展技师、高级技师跟班学习，为企业技能骨干成才提供平台；与郑州烟草研究院合作，以研促学，为企业技术骨干快速成长提供平台；与社会专业培训机构合作，以专项进修的形式，为企业专业管理骨干提供平台。

中层干部是企业基础管理的重要力量，为更科学精准地衡量其工作业绩，该厂积极探索干部队伍考核“五级分析法”，按“德能勤绩廉”分五个等级精准评价，从厂领导、中层干部和普通员工不同角度，搭建“执行力”“协调力”“领导力”三个维度评价模型，形成个性化评价反馈，进行精准指导、持续改进。

博观而约取，厚积而薄发。经过研究探索，如今，淮阴卷烟厂初步建成了以“精神激励体系管理总则”为基座，“尊重、认同、公平”三项实施细则和“精准”管理体系为主干的金字塔形运行模式，充分调动了干部职工的工作积极性和主动性，为企业高质量发展凝聚起强大动能。