2020年，营口卷烟厂开启“企业项目化管理”新征程，不断激发基层部门活力，不断提升基础管理水平。各部门联合组建“项目化”小组，打破职能界限，积极作为，效果显著，全年共完成“项目化”成果52项，成立数据分析小组18个，跨部门组合，多点参与，激发青年员工热情，累计实现降本增效524.5万元。

2021年，是“十四五”规划的开局之年，营口卷烟厂紧紧围绕公司高质量发展、全员素质提升工程中心任务，以实施“企业项目化管理”为轴心，持续深化“项目化”和“数据化分析”工作，进一步营造“想干事、能干事、干成事”的创新氛围。努力抓好员工培训、提升成果质量、做好重大专项工作，突出“真、实、新”，狠抓数据分析与应用。开展“项目化”立项69项，开展“数据化分析”项目22项、为全面建成智能卷烟工厂提供有力保障。

企业项目化管理

持续深化理念和方法，加大技术攻关和创新人才培养。

（一）加强“项目化管理”培训

一是请进来，邀请“项目化管理”资深专家来厂教学。二是走出去，加强与“项目化管理”模范企业的交流沟通。三是勤交流，开展座谈会、研讨会，邀请优秀成果的团队分享自身经验。

（二）提升“项目化管理”成果质量

以宽进严出、问题导向为原则，鼓励开展跨部门、跨业务的综合性项目，持续推进“项目化管理”与工厂运营和激励制度相融合，做到“人人有目标，层层有职责”，切实提升项目化成果质量。

（三）做好重大专项工作

紧密结合公司、工厂的发展战略和重大专项，突出智能工厂建设和数据分析。优化资源配置，充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，努力实现重点工作取得新突破。

数据化分析

以打牢智能工厂建设基础为工作目标，深入推进数据统计和分析。

一是数据要真：充分提炼2020年数据分析项目成果，全面梳理数采、MES、NC和图形信息等系统的使用情况和数据准确性，包括日常报表。

二是分析要实：以统计分析工具为载体，科学分析与财务核算、成本管理、工艺质量、消耗、设备和现场管理等相关数据，努力发现瓶颈问题，采取针对性措施。

三是要有创新：通过对数据流的不断梳理，提出解决实际问题的创新项目，挖掘数据智能与运用，锻炼人才队伍，确保数据分析工作取得实效，为智能工厂建设夯实基础。

2021年立项

公司级专项

“十四五”智能工厂建设

对标攻关

持续推进备品备件管理

素质提升

持续推进技术创新

难点突破

工厂级项目

降低停机次数

提高卷烟成品质量水平

文件执行情况专项检查

“十四五”人才培养规划

建党100周年活动

卷包车间辅料消耗智能分析与应用

制丝车间工序评价

批次投料到成品产出数据分析研究

创新质量数据分析方法

创新工作室建设