在历史的漫漫长河中，总有一些关键节点，连接着昨天与今天，定义着过去与未来。闯过不平凡的2020年，“十三五”正式收官。

5年间，浙江中烟工业有限责任公司积极贯彻落实行业发展战略，坚持稳中求进工作总基调，主动把新发展理念贯穿到发展的全过程、各领域，全力向高质量发展转型升级。

胸怀大局、把握大势，“十三五”期间，浙江中烟宁波卷烟厂凝心聚力谋发展，以昂扬的姿态激流勇进，加强党建、升级平台、重塑管理、集智众创，闯关夺隘、淬火成钢，实现了从行业卷烟制造工厂“跟随者”到“引领者”的蝶变。

党建引领，保持定力

2016年，“十三五”开局之年。这年6月1日，每一名宁烟人的内心都燃着一团火焰——一千多个日夜的拼搏后，经过易地技改的宁波卷烟厂顺利投产。一座现代化烟草工业厂房拔地而起，标志着宁波卷烟厂开启了“建设一流卷烟制造工厂”的新征程。

如果说易地技改是“造船”，那么新厂运转就是“开船”。面对时代的波涛汹涌，如何沿着正确的方向把这艘“航船”开得更稳更好，成为决定宁波卷烟厂转型升级能否成功的关键所在。

把抓好党建作为最大的政绩，宁波卷烟厂党委坚持党建引领，以初心为“圆心”，致力于从一流卷烟制造工厂的“跟随者”向“引领者”转变。

“坚持党建引领，不忘初心使命。企业层面，要把工厂技改搬迁看作一次‘小长征’，发扬不惧困难、艰苦奋斗的精神，举全厂之力全面完成易地技改各项任务；个人层面，要实实在在做人，踏踏实实做事，进一步实现个人的成长与进步。”宁波卷烟厂党委书记、厂长虞文进说。

宁波卷烟厂党委高瞻远瞩、因势利导，立足中短期成长进步、着眼长远转型升级，制定了“十三五”决策部署，明确了“建设一流卷烟制造工厂”的方向和目标任务。

5年间，宁波卷烟厂始终以党的政治建设为统领，坚定不移推进全面从严治党，将党的建设与各项工作深度融合，坚持党建工作与业务工作同计划、同部署、同落实、同考核。

打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，切实提升基层党组织的战斗力，加强和规范党内政治生活，加强党内监督，坚持抓思想从严、管党从严、治厂从严、作风从严，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到党的建设各方面，引领和保障工厂高质量发展；注重发挥各党支部网格化管理优势，对全厂55个红旗责任区进行细化管理，切实提升基层党组织的战斗力；积极探索推行“党支部项目制”工作，以党的基层组织为基础，打通工作间的壁垒，让沟通交流更顺畅、课题攻关更迅速、问题解决更及时；聚焦党员日常学习，细化党员“锋领指数”，并规范党内先进评选，通过党员争先锋作表率，推动更多员工树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，形成奋勇争先、干事创业的浓厚氛围。

奋进的号角，鼓舞着永不停歇的脚步。一个崭新的宁波卷烟厂，经过脱胎换骨的巨变，以更加昂扬向上的姿态，从行业卷烟工厂的中下游跻身标杆队列，按下了冲刺“一流卷烟制造工厂”的加速键。

平台升级，增添动力

在宁波卷烟厂卷包车间，高科技信息化应用随处可见，一套设备状态监测系统更是实现了对设备故障风险度的实时探测，首开超高速机组“人工智能”使用先河；在制丝车间，偌大的空间里，各种设备有条不紊地高效运转，现场却几乎看不到操作人员。

易地技改后的宁波卷烟厂紧跟时代潮流和发展趋势，始终把创新作为引领企业发展的第一动力，通过创新激发“智慧工厂”建设的活力。

在智能制造发展潮流下，宁波卷烟厂聚焦“互联网+生产制造”，以技术改造、设备升级为契机，不断推进“两化”深度融合的“智慧工厂”建设实践，智能设备对柔性化生产的支撑能力不断提高，智能制造能力显著提升。

以打造“一流卷烟制造工厂”为目标，秉承“信息化引领技改”与“绿色技改”理念，宁波卷烟厂持续推进技术创新，采用BIM数字化建造技术，融合新技术、新工艺，构建全集成信息融合通信运营一体化可视平台（MES）。

如果把卷烟厂比作一个人，那么MES犹如“脊髓”，对上与公司“大脑”PDM、ERP以及批次管理系统集成，对下与车间的制丝、卷包、物流、能源等各类“神经组织”系统集成，通过“指令”传输实现对生产、工艺、质量全过程的协同管控。

得益于这套灵敏的“神经系统”，宁波卷烟厂整体生产运作高效有序，不仅适应了日益提升的管理需求，也为探索智能化控制、精细化加工、柔性化生产提供了有力支撑。

基于此，借助IT、OT、CT技术，宁波卷烟厂将企业内部信息进行数据标准化集成，再造融合生产集控、动力管控、生产执行业务系统，以信息化促进工业化，实现对生产质量的精细管控。

以提高供给体系质量为主攻方向，以云平台和工业物联网为技术手段，宁波卷烟厂采取数据赋能新模式，探索自感知、自学习、自决策、自执行的生产AI管控模式，并在烘丝工序和能源管理上进行实践，实现了生产过程的敏捷透明、物料输送的精准柔性、产品质量的自动检测，初步构建起数字孪生模型，实现了创新模式下业务变革的跨越升级。

2018年，宁波卷烟厂抓住“一会一试点”工作机遇，成功承办了全国烟草行业设备管理工作现场会，展示技改后宁波卷烟厂的设备管理成果；同时，作为行业CPS（信息物理系统）试点单位，通过数采、建模、仿真、控制等方式探索开展CPS项目建设，完成行业CPS试点平台的开发、部署和上线切换工作，为行业推进卷烟厂从“传统生产”走向“智能制造”贡献力量。

“两化”深度融合，宁波卷烟厂在高水平平台上持续集聚创新之力，生产管理、卷烟品控、能源管控、安全防控的智慧化水平不断提升，工厂智慧化建设持续推进，全力向着“宁烟智造”方向发展。

管理重塑，凝聚合力

如同一个人在职业生涯中有瓶颈期，宁波卷烟厂在创新发展过程中也遇到了一些瓶颈。

职责交叉，横向部门间协调上出现“部门墙”；授权模糊，纵向层级间“上热下冷”产生“隔热层”；流程复杂，一个节点停滞则整个链条停滞形成“流程桶”……在宁波卷烟厂向“一流卷烟制造工厂”迈进的过程中，一些传统的管理模式、管理方法无法适应发展的快节奏，影响着企业整体协同效率。

管理工作点多面广、千头万绪，如何用最小的资源创造最大的价值，撬动企业转型升级从量变走向质变，持续提升核心竞争力？

从补齐短板入手，高水平集中突破，持续强化目标管理、过程管理，以流程再造优化组织体系，推动管理模式创新，持续打造精益管理新优势，成为宁波卷烟厂给出的解决方案。

依托每年的“齐心协力抓大事，专心致志破难题”课题攻关，各责任部门提交本部门的大事难题项目。秉承“集中精力办大事”的整体理念，宁波卷烟厂围绕重点难点工作，群策群力科学制定措施，认真破题抓好落实，形成了“立标、对标、达标、巩固”的闭环运行机制。

“要在精益渗透的基础上，以流程建设为抓手，明确工作内容是什么、应该怎么做、做到什么标准，使相关流程更加接地气，更具可操作性。”虞文进一番话点出了流程再造的核心要义。

以“夯实管理基础，提升整体效率”为目标，围绕查漏补缺、优化控制点、完善过程记录和提升效率等工作重点，宁波卷烟厂把“流程再造”作为夯实管理基础的重中之重，以精益思想分析问题，精简不必要的环节，重塑不合理的流程，启动了工厂运行管控模式重构工作。

工厂一把手挂帅，成立“流程再造”工作领导小组，组建跨部门项目推进团队，集聚全厂之力推进流程再造，优化组织体系。

精于点滴，益于实效。5年来，依据部门职能说明文件，宁波卷烟厂先后梳理并分解3级职能，形成了“计划/规划”“组织/实施”“协调/配合”和“指导/监控”等4个方面的具体工作内涵，工厂部门职能的系统性、精细化程度得到大幅提升，同时，初步构建起包含17个一级流程、79个二级流程以及464个三级流程的工厂统一流程组织体系，实现了流程实用、管用、好用，全体员工真用、愿用、有用。

流程再造优化了组织体系，管理模式也应与之匹配。

宁波卷烟厂建立了“一项任务、一个牵头、一张图表、一个团队、一抓到底”的“五个一”工作法，确保布置的任务事事有落实、件件有回应、时时有反馈，同时，不断强化目标管理、加强过程管理，综合管理能力稳步提升。

为了适应精益求精的管理模式，宁波卷烟厂围绕S-RCM理念积极构建基于信息化平台的企业设备管理新模式，坚持智能驱动的战略基点，提升设备管理的细度深度，进一步深化设备管理内涵，优化设备管理流程，提升作业质效。

经过几年的努力，如今的宁波卷烟厂，精益理念更加深入人心，精益求精已成为一种习惯，制度体系更加完备，部门职能持续优化，管理创新深入开展，凝聚起的合力不断激发企业潜能，进一步拓展了工厂生存与发展的空间。

集智众创，迸发活力

九层之台，起于累土。宁波卷烟厂举全厂之力全面完成各项目标任务，创造了令行业瞩目的技改速度、搬迁速度、产能恢复速度。易地技改打下的每一个“桩”不仅支撑起了联合工房的稳固地基，也为奉化江畔新厂的进一步发展壮大筑牢了基础。

流逝的是时间，沉淀的是精神，不变的是追求。五年不停歇，宁烟人把坚毅和勇敢铸进每一砖每一瓦，勇于担当、拼搏奋进的精神薪火相传，推动宁波卷烟厂迸发出新活力。

“十三五”以来，工厂创新能力显著提高。以项目练兵、以实践育才，宁波卷烟厂先后获得发明专利授权34项，发表科技论文94篇，2项质量管理项目获得国际质量管理小组大会金奖，《适配全系列国产包装设备的多模态矩阵式智能输送系统的研究与应用》科技项目成果通过行业鉴定，启动行业“基于知识图谱的设备生产全要素管理”课题建设，推进行业“以生产驱动的能源供应体系研究”精益管理课题进程……各项创新成果异彩纷呈。

“十三五”以来，工厂队伍素质显著提升。伴随着宁波卷烟厂的转型升级，一支敢闯敢拼的一流队伍逐渐形成。在这支队伍中，干部有执行力、青工有活力、技术人员有创新力，干事创业的氛围空前浓厚。员工获得的不仅有“港城工匠”“浙江工匠”“浙江省劳动模范”等省内荣誉，也有“全国技术能手”“全国青年岗位能手”“行业精益十佳个人”等行业级、国家级荣誉，一名员工获评“浙江省万人计划高技能领军人才”。

“十三五”以来，工厂整体实力显著提升。效率指标稳中有升，保持高位运行；消耗指标持续降低，逐步趋于稳定；费用指标稳定可控，管控水平不断提升，产量、质量、效率，一年一个脚印，不断迈上新台阶，达到历史最高水平。全员劳动生产率、国产卷包高速设备运行效率、降本增效水平等名列行业前茅，实现了从行业“跟随者”到行业“引领者”的既定目标。

亮眼成绩的背后，是宁烟人共同的价值观。“我是谁”“为了谁”的真诚发问，督促着每一名宁烟人时时处处以身作则，主动自觉融入大局大势，努力建设“一流卷烟制造工厂”。

前进的路上离不开开拓创新的“拓荒牛”，也离不开艰苦奋斗的“老黄牛”，既需要追求卓越的创造精神，也需要精益求精的工匠精神。在车间机台、技术前线，默默钻研的工匠们同时间赛跑、和企业共进，以钉钉子的精神做实做细各项工作，将“优细精实谋发展，支支包包创一流”体现到每一道工艺、每一项操作中。

从困局到破局、从滞后到转型、从跟随到引领，代代宁烟人牢牢握紧“接力棒”，牢记初心、砥砺奋进，携手战胜发展中的各种困难和挑战，为工厂高质量发展奠定了坚实基础。

方向对了，就不怕路远。在党建引领下，把平台升级作为第一要务，把夯实管理基础作为第一支撑，把集智创新作为第一动力，把人才培养作为第一责任，宁波卷烟厂在转型发展之路上稳步前进。

船至中流，尤须击楫奋进。进入“十四五”，宁波卷烟厂前进的脚步更加坚定、拼搏的实力更加雄厚。在新时代新征程中，宁烟人将科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，推动企业沿着高质量发展道路行稳致远。