这是开拓创新、勇于突破的5年。

站在新的历史方位上，党的十九大明确提出中国特色社会主义进入新时代，作出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的科学判断。作为国家实体经济的重要组成部分，国家烟草专卖局提出，“坚定不移贯彻新发展理念，着力推动烟草行业高质量发展”。2018年全省烟草产业高质量发展工作会议强调，要以新发展理念为引领，努力走出一条高质量发展的新路子来。云南中烟结合自身实际、系统谋划，全面实施“1+11”高质量发展政策体系。推动企业质量变革、效率变革、动力变革，实现发展方式由传统粗放型向高质量发展方式的转变，更好履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任。

这是砥砺奋进、合力图强的5年。

5年来，云南中烟于应变求变中奋发作为，于改革前行中攻坚克难，有力顶住了外部市场环境的剧变，持续推动云南中烟转型创新，坚持“巩固提升、重点突破、创新引领、体系保障、品牌创优、精品制造”工作思路，聚焦四大品牌，保持了企业持续健康发展。

聚动力 党建引领 继续担当“压舱石、稳定器”

时间不会辜负每一个努力的人。

收获总在验证每一个坚实的步伐。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

这是不平凡的5年，云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）栉风沐雨，笃行致远。在党中央、国家局、省委省政府的领导下，云南中烟紧紧围绕行业改革发展的目标任务，始终坚持党的领导，不断加强党的建设，着力巩固基层组织，按照“基层党建推进年”“基层党建提升年”“基层党建巩固年”“基层党建创新提质年”的整体规划，增强党建工作的系统性、规范性、实效性，以党建带队伍、强品牌、促发展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，把党建成效转化为推动企业实现高质量发展的生产力、凝聚力、战斗力，为推动企业实现可持续发展提供了坚强的组织保证。

“党的全面领导是统领。唯有加强政治建设、提高政治站位，深化全面从严治党，严格规范运行，涵养风清气正的政治生态，方能引领云南中烟行稳致远。”云南中烟党组书记、董事长陈卫东介绍，“‘十三五’期间，通过全面加强政治建设，公司全体党员领导干部思想政治能力和理论指导实践水平得到进一步提升，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉，坚定了理想信念，强化了使命担当，进一步融入党和国家事业的大局，融入云南中烟‘一盘棋’大局，促进了党员干部思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，带动全体职工人心齐、方向明、责任实、作风硬。”

党建，抓实了就是生产力，抓强了就是竞争力，抓细了就是凝聚力。“十三五”以来，云南中烟于压力挑战中化危机、育新机，于形势变化中应变局、开新局，取得了几个新突破。其中，新型烟草取得新突破，快速布局、大力推进新型烟草研、产、销产业链建设，“十三五”期间累计销售新型烟草制品占中国烟草同品类国际市场份额47%，稳居第一；非烟产业取得新突破，做强多元化产业，合和集团已发展成为中国烟草资产和规模最大的多元化企业；企业管理取得新突破，全面夯实基础管理，深入推进精益管理。

新突破、新变化的背后是新思想、新理念。5年来，云南中烟党组认真贯彻新发展理念和高质量发展要求，正确处理“稳”与“进”的关系，把方向，管大局，保落实，全面推进“一盘棋”深化改革。公司上下形成了统一指挥、统一意志、统一行动、一体运作的工作格局，公司党组坚持政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，切实把党建工作转化为管理要素，进一步发挥政令统一、指挥灵敏、执行有力、监督到位的党建工作优势，不断推进云南中烟破浪前行。

在党的建设引领下，“十三五”以来，云南中烟巩固了在中国烟草行业的“领头羊、排头兵”地位，在行业19家工业企业中，云南中烟从产销规模、工业产值、全国市场覆盖率、国际市场销量等九个方面“保持第一”，形成新型烟草产能、销量两项“新增第一”。巩固了云南经济建设“压舱石、稳定器”地位，继续担当全省经济发展、财政增收的支柱企业；迈向全国、走向世界的优势企业；多元发展、广泛辐射的龙头企业；改善民生、反哺地方的惠民企业。

增合力 上下“一盘棋” “云南名片”擦更亮

上下齐心，其利断金。云南中烟“一盘棋”的战略意义首先体现在了营销转型上。在卷烟市场由增量分享转向存量竞争的背景下，市场需求发生了巨大的变化，云南中烟曾一度从引领者变成了追赶者。

怎么办？必须转型。党的十八届三中全会提出，“使市场在资源配置中起决定性作用”，烟草行业提出了卷烟营销市场化取向改革。云南中烟的营销转型首先转的是观念：“消费者在哪里,我们就到哪里”“让听得见炮声的人做决定”。从“一省一策”“一地一策”到实施“一品一策”精细调控，核心就在于“聚焦”，聚焦重点品规、重点市场、重点规划和协同保障，把资源用在核心的刀刃上，在云南中烟“一盘棋”的强大合力下，后方和前端联动、技术和营销联动、生产和市场联动，从生产什么卖什么，转变为需要什么生产什么。营销中心通过市场调研、用户体验、数据分析等手段的完善，把消费者和零售户是否认可的信息传导到技术中心后，再进行规划、研发和生产，按消费需求组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应。以消费者为中心的理念贯穿研发、生产、销售全过程，有效满足需求、引领消费。

伴随着云南中烟坚定实施“大企业、大品牌、大市场”战略的步伐，云产卷烟已成为在全国市场销售额、知名度、影响力均位居前列的云南商品，是“云南制造”拓展全国市场的主力军。这样的转变，先后在西藏、华南、华中、东北营销分中心工作过的云南中烟营销中心副总经理陈勇深有体会：“七八年前，我们生产的是老品类，很少有‘爆款’，如今，是市场的认可和消费者青睐让我们重拾信心和底气。”“以市场为导向，以消费者为中心”这不仅是云南中烟营销人的转变，更是企业上上下下的共识，在云南中烟的企业文化中，“树消费者品牌，创受尊敬企业”被列为企业愿景。

愿景的力量也辐射到了海外市场，云南中烟积极开拓国际市场，拓展发展空间，云南中烟产品销往“一带一路”区域的35个国家，卷烟境外总销量占中国卷烟境外销量的28.2%，继续保持中国烟草行业第一。境外新型烟草营销工作扎实推进，研产销流程不断优化，加热不燃烧产品销售量占中国烟草同品类国际市场份额的48.35%，继续稳居中国烟草行业第一。

除了销量的提升，云南中烟更看重在国际市场夯实品牌基础。国际市场与国内市场不同，但市场规则和原理是相通的。五年来，云南中烟在海外市场不断加强以市场为导向的理念，通过与市场销售人员互动、在免税旅游零售渠道树立品牌形象、开展目标受众消费行为研究等方式，对品牌进行优化，完善品牌体系建设，厘清各品牌战略重点和定位，有效推动品牌战略实施。同时，云南中烟积极融入国内国际双循环相互促进的新发展格局，紧抓国家“一带一路”建设机遇，逐步推动国际市场转型突破，从围绕产品销售向以品牌营销为导向转型，从以经销为主向逐步建立直销模式转型。公司在境外设立了13个公司、工厂、研发中心，与全球第四大烟草企业——帝国烟草集团成立合资公司，通过推进境外合资、并购项目，深度研究产品定位和定价策略，深耕国际市场。

强活力 科技创新 “从消费者中来，到消费者中去”

大千世界，万物共生。如果不是周而复始的坚持和永无止境的探索，谁曾料想，小小的微生物，能够保持香料的独特香气风格。

要知道，日常生活中人们接触的酒类、酸奶、面包、酱油、泡菜等食品，都是在微生物作用下形成的美味。利用微生物发酵得到的香料具有风格独特、风格可定向调控、生产快捷、条件温和等优点。

云南中烟联合学校、科创企业，开展《基于烟草微生物产香技术研究及工业应用》项目攻关，尝试从烟草、芳香植物以及土壤中筛选具有产香功能的微生物，用来发酵香料植物、适用烟叶、烟末和烟梗等材料，开启发酵型烟用香料开发的研究。

然而，这注定是一条寂寞又艰辛的路。微生物分离纯化是一个乏味、重复且劳动量巨大的过程。采集样品、涂布、培养……时间一天天在大量的重复工作中流逝。

功夫不负有心人。通过数年潜心研究，项目组分离出了数百种微生物，针对不同微生物特性，项目组开展了碎烟片、烟梗、甘草、树苔、甘蔗、普洱茶等植物材料的复配及联合增效研究。实验证明，复合培养基发酵产物甜香味更足，卷烟感官评吸效果更加突出。

目前，项目组研发的微生物发酵香料已成功应用于云产卷烟，应用规模超云产卷烟总量三分之一，对卷烟提质起到重要作用，取得较好经济效益。

这只是云南中烟一系列新型技术在产品中实现转化应用的一个例子。“十三五”期间，云南中烟获省部级科技奖励60项；获授权专利1622件，其中国外专利16件、发明专利503件；发表学术论文446篇，其中SCI论文107篇；制修订行业和总公司标准76项。

都说科技创新无止境，可是创新的方向在哪里？创新依靠谁？创新为了谁？

5年来，云南中烟的科研人员坚持“从消费者中来，到消费者中去”的方法论，更敏锐地捕捉消费需求、更精准地把握市场趋势，围绕消费者进行换位思考，转变产品研发维护观念，从专家思维向用户思维转变，从产品思维向市场思维靠拢，从视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉“五感”入手，全方位提升产品体验；以消费者“体验标准”为目标，探索优化产品研发和制造环节的质量内控标准体系，不断提升产品质量状态，从接地气的研发创新，到叫得响、卖得好、影响大的产品，再到创造新需求，引领新消费逐渐形成了良性闭环。

激潜力 净管理 从“以问题为导向”到“以人民为中心”

“轰隆轰隆……”这是机械自动化生产卷烟的声音。走进玉溪卷烟厂二车间，43组机器高效运转，呈现出一幅铆足干劲促发展的生动画面。

车间外，一个电子屏幕上，实时显示着每一组机器的运行效率和排名情况。“电子屏5分钟就更新一次，对我们进行机器检修、提升效率、激发潜力发挥了巨大的促进作用。”车间副主任郭勇告诉记者，净效率，就是没有水分、没有杂质的效率。还原每一道工艺、每一个环节的真实运行情况，一线找到问题、就地解决问题，不会让问题流到下一道流程。

这是云南中烟充分运用“净管理”理念抓好基础管理，用更加务实的举措助推企业高质量发展的一个缩影。从技术层面上看，云南中烟“净管理”的核心是“以问题为导向”，但其背后体现的深远意义在于贯彻落实“以人民为中心”的发展思想。

国有企业践行“以人民为中心”发展思想就是要坚持以职工为中心，从思想上切实尊重职工，让职工切身感受到国有企业践行群众路线的责任心和亲切感。在生活上关心职工，把职工满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为检验群众工作质量的标准，为职工解难题、办实事，增强职工的获得感、幸福感和归属感。

如何为职工群众解难题、办实事，云南中烟动用的是企业管理的系统化手段。从长远出发、从全局出发、从整体出发，在提升企业管理水平的同时，又提升职工切身利益。

“通过半年多的推广实施，综合净效率管理取得显著成效。”云南中烟红塔集团生产制造中心综合管理科科长王文俊介绍，设备运行效率大幅提升，四个厂的卷包设备运行净效率由2020年4月的76.6%提升到2020年12月的89.4%。

这还只是从“以问题为导向”的层面看到的“净管理”，从“以人民为中心”的角度来看，“净管理”带来的是职工群众的美好生活。

推行“净管理”以来，云南中烟设备净有效作业率稳步提升，2020年达到87.5%，职工劳动时间明显下降，各卷烟工厂多数已取消凌晨夜班生产，每日工作时长较过去减少约6小时，相当于每人每年增加休息天数近20天。

这当然不只是一个“少加班”的问题，随之而来的是全员活力的提升。是全员改善、全员管理的深入推进，在云南中烟组织开展的“问题导向、全员改善”活动中，各部门、各单位共召开各层级问题专题座谈会550余场，查找出各类问题4842项，问题回复率达到100%，问题销号率达到96%以上。

“解决问题是一切工作的出发点和落脚点，云南中烟实现高质量发展不是口号，需要从现在开始踏踏实实做起来。扎实推进‘净’管理，就是要奔着问题去，充分运用‘净’管理理念抓好基础管理，实事求是、求真务实，挤掉数字水分和泡沫，补短板、强弱项。”云南中烟党组副书记、总经理周涛介绍，“把净管理运用到反对形式主义和坚持党的领导、推动企业高质量发展的进程上，这也是我们切实贯彻以人民为中心发展理念的具体体现。”

“第二个一百年”伟大征程即将开启，“十四五”开局开篇。云南中烟将从“两个大局”出发谋划和思考问题，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。用“三个新”引领发展方向、校准发展坐标，解决好“干什么”“怎么办”的问题，以“突破、永不止步”的实干精神，以无愧于新时代的担当和作为，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶，全产业链重塑烟草工业新优势，以优异成绩庆祝中国共产党建党100周年。