中国，上海。黄浦江转过一个个弯道，注入大江大海。

动能转换犹如弯道转换，发展转型既要准确识变，又要主动求变。吃改革饭、走开放路、打创新牌，在变中领先、变中升级、变中发展，已经深深融入上海这座城市的肌体和血液。

创新策源同样融入上海烟草的肌体和血液。身处党的诞生地、初心始发地，上海烟草立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，努力在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点迈好第一步、见到新气象，当好行业改革发展的“领头羊”和“拓荒牛”。

“十四五”开局起步，怎么看？怎么干？近日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司党组书记、局长、董事长、总经理陆捷围绕如何谋划实施高质量发展接受了本报记者的采访。

找准坐标定位 争创一流水平

记者：陆总，您好。进入“十四五”，从“长块头”向“长肌肉”体格转型，行业进入了新发展阶段。作为行业版图的重要组成部分，上海烟草如何定位？如何在大局中谋划高质量发展的战略布局？

陆捷：当前，行业已进入高质量发展的历史新阶段。国家局研究制定了行业“1+6+2”高质量发展政策体系，擘画了今后一个时期行业高质量发展的蓝图。

上海烟草如何定位？第一要务就是自觉在大局中思考，在国家局高质量发展的总体格局中谋划，认真学习行业“1+6+2”高质量发展政策体系及其所涉及各个工作领域的主要思路，深入研究计划分配、烟叶资源、品牌发展、专卖监管等重点环节的政策要求，充分认识和分析自身优势和劣势，找准在行业“十四五”蓝图中的坐标定位。

记者：“和搏一流”是上海烟草的企业精神。秉持这种精神，上海烟草在“十三五”实现了经济效益、品牌发展、企业管理等方面的进步。融入新发展格局，上海烟草如何通过“和”与“搏”争创新的“一流”？

陆捷：应该说，以“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针为遵循，行业新一轮发展体现出新旧动能迅速转换的总体特征。对上海烟草而言，经济效益处于高位运行，迫切需要寻求新的增长点、培育新的增长极，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

“十四五”期间，融入新发展格局，始终争创一流水平是上海烟草持续健康发展的必然选择，是企业精神传承发扬的灵魂所在。始终争创一流水平，在于打造风清气正的政治生态格局，在于构建做优做强的品牌发展格局，在于建设协同高效的技术创新体系格局，在于完善融合高效的全产业链发展格局，在于构建富有效率的现代商业格局。这五个格局彼此关联、相辅相成，是一个有机统一的整体。

记者：长跑难在领跑，勇争一流难在永争一流。在新的赛道上率先起步、主动起跑，上海烟草怎样把握好危与机的关系？

陆捷：危与机是一枚硬币的两面。裹足不前没有立锥之地，机会是争出来、干出来的，要有一个“争”的概念，做到主动争取、主动衔接、主动作为。要对标先进经验、对标市场变化、对标互联网思维、对标竞争品牌，全力做好破难点、补短板、强弱项这篇大文章，善于在危机中育先机，于变局中开新局。

寻求新增长点 培育新增长极

记者：发展，既要筑牢“压舱石”，也要发动“新引擎”。您刚才提到要寻求新的增长点、培育新的增长极，具体来说，需要具备哪些驱动力？

陆捷：传承“十三五”的指导思想和工作主线，我们在“十四五”开局之年把提高发展质量、加快动能转换、深化创新策源摆在更加突出的位置，特别是强调创新、营销、人才“三大驱动力”，努力迈好第一步、见到新气象。

具体来说，创新驱动着眼于“新”，重在发挥科技创新的策源动能，用技术创新的新手段找到品牌发展的新风口。营销驱动着力于“精”，重在深耕全国市场，深化精准营销，做优市场布局，做实品牌培育，提升营销效能。人才驱动着重于“优”，加强高素质干部队伍建设，培育优秀领军人才，提升全员素质能力。

记者：创新，是高质量发展的主题词，也是重头戏。近些年来，围绕“制造一支烟”，从浦西到浦东，从“中华专线”到浦东科技创新园区，上海烟草一直致力于打造高端技术的“集散地”和高端产品的“孵化器”。着眼未来，怎样理解创新的策源动能？

陆捷：“十三五”期间，我们能够在中支品类上引领行业，依靠的就是创新策源。面向“十四五”，上海市委市政府提出，要把创新作为策源动能。有了创新，才能推进发展。发展来源于创新，离不开创新。上海烟草在发展速度和规模达到一定阶段后，产品结构升级、发展动能转换、内外协同发展、管理基础提升的任务非常迫切，必须把创新作为今后一个时期推动高质量发展的策源动能，作为培育下一个增长极的主要方法。

记者：从提升产业链供应链现代化水平的角度看，如何发挥创新策源动能，用创新驱动的“含新量”充实产业链条的“含金量”？

陆捷：发挥创新策源动能，需要全方位一体式推进技术创新、产品创新、管理创新、流程创新和文化创新，在各领域各层级形成勇于追赶、自我超越、活力迸发的创新局面和创新氛围。

立足上海区位优势，依托上海国内国际双循环战略链接的重要定位和有利条件，需要加快推进浦东科技创新园区发展，进一步提升园区能级和核心竞争力。同时，着力整合和提升产业链配套企业的研发、生产、设计和供应能力，持续提高对集团发展和卷烟主业的贡献度、保障度。

打造百年老店 塑造百年品牌

记者：品牌发展体系是现代化烟草经济体系的重要组成部分。今年全国烟草工作电视电话会议提出，要完善品牌发展体系，促进品牌做优做强。做优做强沪产品牌，上海烟草有哪些思考和谋划？

陆捷：高质量品牌是高质量发展的主要标志。行业“1+6+2”高质量发展政策体系充分体现了“以品牌发展为核心”的鲜明特征，提出了“加快构建以品牌为核心的资源配置模式”，确立了“136、345”品牌发展目标，明晰了以品牌引领技术进步、以品牌促进结构提升、以品牌带动行业发展的工作思路。

“十三五”以来，我们聚焦以“中华”品牌为核心的新“1+3”品牌发展战略，将品牌发展由规模扩张向结构优化转变，逐步呈现出高质量发展的态势。谋划“十四五”，我们更要眼光向外，密切关注行业品牌格局的变化，进一步强化以品牌为核心的资源配置模式，进一步加快新“1+3”重点品牌创新、提质和拓展，努力在新的竞争环境中保持优势、转型升级。

记者：今年是“中华”品牌创牌70周年。回顾历史，“做精做强”战略巩固了“中华”品牌的市场定位，“百万千亿”工程承接“做精做强”战略，把“中华”品牌引向一个新的高度。如何在行业品牌发展格局中定位“中华”品牌？

陆捷：时代潮流是成就品牌的宏观背景，战略引领是支撑品牌的价值依托。“中华”品牌的每一轮发展都离不开顶层的战略规划。面向“十四五”，保持“中华”品牌行业地位、发挥行业引领作用，是我们始终不变的定位和追求。要以百年老店的心态做企业，以百年品牌的姿态做“中华”，将“中华”品牌置于整个国家发展的大局，在振兴民族工业、打造民族品牌、参与国际竞争中扮演好重要角色。

记者：今年是建党100周年。身处党的诞生地，如何以高质量党建引领高质量发展？

陆捷：上海是党的诞生地，拥有丰富的红色资源。我们既要打造行业技术和人才汇聚的产业高地，更要打造全面从严治党的党建高地，让党建工作成为企业的“红色磁极”，推进党建工作与业务工作由“简单相加”变为“深度相融”，提升基础管理和基层单位工作水平，探索出一条以高质量党建引领高质量发展的创新实践之路。

记者：感谢您接受采访。