近年来，烟草行业紧紧围绕构建大品牌、大企业、大市场的战略发展目标，不断加大牌整合力度，取得了明显成效。2005年全国卷烟生产牌号已经压缩至300多个，并且培育出了白沙、红河、红梅、红金龙、哈德门、黄果树等6个产量百万箱以上的大品牌。但是，从中也要看到，随着品牌整合的不断深入推进，整合的复杂程度和难度在不断增大。在这种况下，全国行业应该充分利用好订单供货和宏观调控这把“双刃剑”，继续推动品牌整合，加快整合步伐。

 

　　适应市场需求　搞好订单供货

 

　　市场经济就是要让市场在资源配置中起支配和主导作用，品牌作为企业、行业的一种宝贵资源同样如此。但是，由于烟草行业体制的特殊性，以及高税利的特征，在资源配置和合中还存在着明显的行政和人为等因素干预。比如许多工业企业都热衷于研发高档品牌，这并不说市场需要这么多高结构香烟，很大程度则是出于企业或地方自身利益因素的考虑。相反，低档烟由于利润空间较小，不少企业对生产低档烟都比较冷淡，最终的结果就是企业产品与市场需求相脱节，品牌整合难度随之加大。因此，要有效减少品牌整合中的非市场因素，真正通过市场来对品牌选优汰劣，就必须尊重和按照市场规律来办事。

 

　　2004年，国家局按照市场取向改革思路要求，拉开了按订单组织货源、按订单组织生产的改革序幕，其中一个主要目的，就是根据市场真实需求来达到进一步整合品牌的目的。实行订单供货后，商业企业将以订单来组织货源，工业企业将按订单组织生产，从而建立起了一条以市场为导向的供应链。那些不符合市场要求的品牌，就会由于没有订单而逐步退出市场，那些消费者认可，具有良好市场竞争力的品牌就会脱颖而出，获得宝贵的成长空间，并最终形成符合市场实际需求的品牌格局。由此可见，通过订单供货，有效地把品牌整合与市场需求紧密联系在一起，基本实现了通过市场需求对品牌资源进行合理配置的战略构想。　　

 

　　积极宣传引导　加强宏观调控

 

　　在充分肯定和按照市场需求整合品牌的同时，我们还必须依靠科学合理的宏观调控。

 

　　当前我国卷烟品牌还比较多，一些规模小，竞争力弱的品牌在特定区域还有一定消费求，如果不去积极引导和整合，那么培育全国性，乃至国际性大品牌的发展步伐就要受到束缚和限制。这就需要我们在努力满足市场需求的同时，去积极引导消费需求。近几年行业品牌整合的实践证明，只要我们有合适的替代产品，那些区域性品牌完全可以由大品牌来替代，只要我们宣传和服务到位，就可以有效避免市场的波动，实现品牌的顺利整合。

 

　　对品牌整合的宏观调控，应该做到以下几点：一是面向全国市场制定科学合理的品牌发展规划，明确今后品牌发展的战略目标和格局。各省尤其作为市场经营主体的各市级公司应该自觉地按照全国一盘棋的要求，在国家局品牌整合总体思路和总体框架下，结合当地实际，加快研究制定并实施本地区品牌整合具体思路和措施，认真全国落实大品牌发展战略。二是国家局应在百牌号和名优烟基础上，尽快明确今后重点培育的十几个名优烟牌号，使各企业进一步明确品牌整合的方向和目标。三是要研究制定科学统一的品牌评价体系，对优势品牌要提供发展空间，对劣势品牌要强制性逐步地退出市场。要按照公平有序竞争的原则，在不同价位确定数量适宜的品牌个数，并且在同价位或相近价位的同一品牌不能有多个规格。四是要进一步打破地区间封锁，对行业重点培育品牌要无条件地市场准入。不能将宏观调控演变为新的市场保护或者是行政干预，切实避免调控措施执行中的变味和走调。