经历了组织机构调整和管理人员重聘，部门发展的良好平台已经搭建，面对行业即将来临的严峻形势与竞争，围绕企业的发展思路和要求，电气总部新一届管理团队是如何思考、如何面对？

 

 

　　伴随着红烟企业的改革和发展，电气总部经历组织机构调整和管理人员重聘，以企业中重要的四大事业块之一在企业中运行，在新的发展道路上，电气总部新一届管理团队带着使命感和严肃性来看待工作、思考发展，由张鹤松总经理结合电气总部历经多年的实践努力，对下一阶段的发展作了规划：以电气总部软实力建设为目标；以分析研究型工作方式为主线；以在实践中不断努力扎实做事，和重思想、重知识、重学习两方面为基本支点；以“优质维护、技改创新、技术服务、品质应用”四方面为业务方向（四条发展之路），通过不断的提质提效、研究创新来拓展部门发展空间、展现部门价值。并针对紧紧围绕生产业务的卷包、制丝、通用三部门工程室及运行室职能内涵作了较为科学、精练的《技术业务发展规划》。至此，发展规划指出了电气业务发展的方向及核心思路，《技术业务发展规划》则明确了三部门今后技术业务提质推进及拓展创新的空间。

 

 

    通过机构调整和管理人员重聘，电气总部立足于现在，着眼于未来，进行了技务运行发展规划，我们将沿着“优质维护、技改创新、技术服务、品质应用”四条腿走好发展之路。

 

    一、完善促人成长机制

 

　　人强是根本，这是积淀和发展的核心决定因素。“双级工资制”的出台为部门发展人指明了方向和路子，以此重新设计以做事评价为主的业绩考评机制，加强管理人员带队意识、带队能力、师傅能力、业务能力、啃骨头的做事毅力建设。探索部门管理人员履职评价机制，使管理人员向成为真正的“战将”和“战士”迈进，引导促进员工对照“双级制”标准分析自我，再认识自我，找准差距，踏实做事。

 

    二、优质维护，变保证运行为保障质量

 

　　没有优质的维护何来优质的运行，没有优质的运行何来优质的质量。审视过去，变保证运行为保障质量欠缺诸多，必须扭转和落实。第一，机制保障。建立健全设备预修、预维护机制，全面实践设备调测保养规程，周期性对设备进行“体检”和诊测，探索设备良性运行规律，尽力消除隐患，尽力保证设备处于健康状态；第二，强化跟班维护品质，增强质控意识，由关注运行向关注质量不断转变。突破修故障惯性思维，体现主动、快、准、精，变修故障为修质量，以出优良产品为修理质量考核定位；第三，夯实设备基础管理，建立健全设备维护基础信息档案。“兵马未动，粮草先行”，设备优质维护的根基是所涉及的资料、修维档案等信息健全和支撑，是高效、规范维护的保障。通过全员促动，逐步建立起一套完整的体系，厚实优质维护后方保障体系。

 

　　三、技改创新，完善设备，提高技术创新能力

 

　　制丝设备大规模技改创新已告一段落，紧密围绕品牌加工提质降耗完善设备是技改创新的主要方向。第一，全员研究工作模式的再深入推进，完善消化技术，自主创新的运行平台。通过技提案、草方案、技方案、设方案、项方案的推进实施和科学运行形态的深入实践，以及激励机制完善，促进员工更主动式进入分析研究工作状态，不断挖掘员工展现自我价值的潜力；第二，全员促动，从设备缺陷、技术缺陷、质控隐患、难题顽症等方面深入内况分析，全面盘点，使设备问题冰山浮出水面，形成技案、课题，因事制宜成立专题组智慧完善，将技术消化，转变为技术应用创新，转化成实绩；第三，在设备运行和质量控制信息的采、监、防方面下功夫，提高设备的自动化、信息化水平，向全面的品质控制监防作出努力，并有针对性引进一些成熟的先进技术加以提升。

 

　　四、技术服务、品质应用深入推进

 

　　技术服务是技术部门的天职，品质应用是技术服务的落脚和体现。技术要为工艺质量、设备、生产管理全方位服务，须作出更大的努力。第一、增强服务意识和能力，全面定位服务型职能。通过技术服务意识、能力、水平的提升来打造品质应用。认真审视我们还没有做好哪些？其他部门更需要我们怎么做和做好什么？以设备优质维护为中心，跳出电气看电气，拓宽技术服务范畴，以时限承诺、诚信来加大内压力，促进整体技术服务意识和能力的增强；第二，建立设备运行品质问询机制，构建主动要求揭短、披露的技术服务沟通桥梁，从应用则提高设计、创新能力。高度重视电气系统及相配套体系的使用侧品质、怨声、意见建议，用实际行动体现、反思用得最好和最好用才是最好设计的宗旨；第三，从更好的自动化、信息化、人性化方面审视电气控制系统，反诊电气系统应用长期还存在的问题。换位思考，不断完善人性化操作。从质量控制过程预测、预警、阻击、结果统计分析、问题追溯等方面提供更有力的保障。

 

 

    回首过去，在企业以人为本的管理文化孕育中，我们的思想得到了积淀、智慧得到了增长、品质得到了提升，“跳出电气思考电气”使我们看待问题的视野得到了拓宽，肩负着对企业的责任感与使命感也由此而增强。思考未来，烟草竞争日趋加剧，行业内的整合和重组全面提速，做大企业、大品牌的步伐势不可挡，冷静思考，我们该为企业做些什么？

 

    1、 引导人员的发展路径，拓展价值空间，是企业赋予我们的使命；未来企业的核心竞争力仍然是人和人的智慧能力，人作为做事的主体，决定着企业的兴衰和品质的优劣，因此发展人依然是管理的核心，人是需要在做事的过程中发展和体现价值的，如何引导人做事，做正确的事，做有价值的事也正是我们发展人和建设人的核心，在企业新的价值体系下，“双级制”的推行为我们指明了发展的方向和路径，拓展了价值空间。我们担负的业务和技务是承载我们的人做事和体现价值的载体，因此精细化的设计业务并推进业务的高效运作将是我们以“软实力”为建设目标的落脚点。

 

    2、 提高品质应用，提供优质维护；随着我们角色定位的调整、全局意识的建立和跳出电气看电气的思考，我们已经深刻认识到，电气的存在不仅仅是一个专业，还是构成企业产品生产的要素之一，我们的技术品质、服务品质无一不决定着品牌的品质。生产维护中在技术上或意识上哪怕是差之毫厘，都可能引发质量事故的产生和物料的消耗，企业发展到今天，技术修理和维护仅靠经验的积累已远远跟不上品牌发展的需求，甚至将形成发展的阻碍。因此研究性的、提质性的、创造性的维护才是我们的技术发展方向，从修“故障”到修“质量”再到修“状态”意识的建立是我们提供优质维护的追求，促进协作部门业务高效开展并提升运行、维护水平将成为我们优质服务的根本。

 

    3、 分析研究、技改创新，维护并促进企业自动化、信息化的先进性；技改创新一直是红烟发展历程中的卓越追求，时至今日，我们已经拥有了全国乃至全球较为先进的硬件平台和装备，自动化、信息化已经贯穿于企业生产、经营的全过程。一方面，这为我们创造了技术研究的宽广平台，另一方面也为我们团队的综合实力与战斗力提出了较高的考验，结合技术应用的实际，深入研究设备、系统，透彻掌握事物运行机理，保障企业生产、管理自动化、信息化的通畅是我们的基础。提质、提效和不断趋于人性化的技改创新成为了我们执著的追求，也是我们不断提升自主创新能力的着眼点。我们有信心艰辛探索并实践生产设备生产数据、信息的“采、监、控”将为企业的自动化、信息化再添腾飞的翅膀。

 

 

　　新的机构搭建了业务精细、高效运转的平台，新的一年赋予了我们新的压力与责任。作为红烟的职能部门，唯有潜心筹谋、打造软实力、务实进取、扎实做事、拓展部门发展空间，才能面对新的挑战与机遇。

 

    潜心筹谋，打造软实力

 

　　“人强事事强、人弱事事弱”是恒古不变的因果逻辑，在部门经营活动中，人永远是主体核心要素，事和物是人的客体、对象，事的经典与成败，物的优质与劣质，完全取决于人在其中的智慧发挥与努力投入。在烟草风起云涌的竞争浪潮中，红烟始终保持向上强劲的发展势头，其关键点还在于企业着力于对团队的建塑，对业务高品质要求的再作用于人。红烟对人的素质要求已非一般意义上的标准和水平，在多年的队伍建设中，客观实际上多数人的技能得已到了提升和成长，但为什么总是不断地有一些低质事务浮现出来呢？本质原因在于业务执行者的思想、意识还存在稚嫩的一面，只看到事物的正面，却忽视了事物的侧面、后面、上面和下面，对事物单一层面的认识和思考产生了决断失误，导致业务的劣质执行结果。在新的一年里，重写作、重思想、重学习、重交流、重知识的人文氛围必须凸现，凡事三思而后行、谋定而后动。

 

    精细点滴、扎实基础、成就创新

 

　　红河品牌的声名远播，红烟的发展壮大是由一桩桩、一件件细小、平凡事务的优质完成所铸就。虽然设备工作细小、普通，如果不是一件件地精细、扎实、优质完成，无异于江堤蚁穴，再坚固的堤防也经受不住蚁蚀与洪浪的冲刷。所以，我们的设备技术工作，需着力于点滴、着力于基础，从“运行巡诊、运行操作、故障修理、质量维护、周期测校、状态研析、系统维护、计划调保、技术研析”等方面的内核上下功夫，精细平凡业务中的任何一个环节，洞察、透彻业务的核心本质和规律，找到可以“更好、更优”的问题节点和改进方法，在平凡中成就创新，直接或间接地作用于设备品质、产品品质、红河品牌的提升。

 

    以“优质维护、技改创新、技术服务、品质应用”四方面发展来拓展部门发展空间

 

　　优质维护设备，保证设备质量、产品质量。拓展设备运行巡诊跟踪深度，对查测点性能状态问询、记录；对易损机件、设备整机状态进行综汇、技术研析，合理制定并严格执行设备计划维修、周期保养内容；故障维修继续向“修质量、修状态”的品质化方向深入，既要保证维修的技术规范，更要注重应用侧的需求与产品品质保证。通过计划维修、周期保养、故障维修三方面的倾情投入，实现设备的优质维护。

 

　　设备技术应用创新，实现品质突破。在高度自动化、信息化的企业内，技改创新是永不停歇的，红烟的发展史充分说明了这一点。技术应用创新始终存在于平凡的事务中，只要紧扣设备的稳定提质、应用侧的品质需求和运行需求，深入系统性分析和新产品、新器件研析，认识、理解清楚事物的本质特征与规律，技改创新点自然就会从习惯现象、平凡事务中显现出来。