作为一家工业企业，在中国烟草高质量发展的征程中，该给自己以什么样的定位？

山东中烟工业有限责任公司目标明确：“泰山”品牌进入行业重点品牌“345”序列，山东中烟成为中国烟草高质量发展中坚力量。

近年来，山东中烟贯彻行业“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，确立了“重在状态、重在提升、重在持续”指导思想，稳中求进调状态、凝心聚力促提升，着力提升企业核心竞争力，实现了高质量发展良好开局。

管窥“三个重在”引领下的发展，我们看到了山东中烟由内到外的转型提升。

对于工业企业来说，品牌是“眼珠子”“命根子”，站稳大市场、保持好势头，市场表现和发展态势兼优，才能谈得上高质量发展。

2019年1月，山东中烟党组书记、总经理王建勇在济南市场调研时指出，始终坚持“重在状态、重在提升、重在持续”指导思想，着力保持产品好的市场状态，提升鲁产卷烟产品结构及企业、品牌形象，把发展建立在真实的市场基础和扎实的工作基础之上。

在随后召开的山东烟草工业系统2019年工作会议上，山东中烟将“三个重在”确定为营销工作指导思想，坚持“泰山”品牌主线、骨干、脊梁地位不动摇，重视市场状态，推进市场突破、结构升级、营销创新，开创市场营销新局面。

聚焦一、二类卷烟市场份额，聚焦一、二类卷烟骨干规格，山东中烟着力加强市场状态调控，各重点规格状态持续向好。2019年3月底以来，鲁产卷烟商业存销比在行业始终处于领先水平，“泰山”品牌形成了“产品价格到位、零售客户赢利保障、市场动销畅通”的良性循环。

让品牌长期保持良好状态，仅在市场营销上下功夫远远不够。在山东烟草工业系统2020年工作会议上，“三个重在”被提升为山东中烟整体工作指导思想，更深层次的改革创新促进更全面的转型提升。

市场状态是品牌发展状态的外在显现。品牌能否长期保持良好状态取决于其是否具有核心竞争力。打造品牌的竞争优势，要抓住“根”上的问题，求之于内。

求什么？怎么求？

山东中烟从企业内部研、产、供、销关键环节着力，通过提升品牌培育力、产品研发力、智能制造力、精益保障力“四种能力”，打造“泰山”品牌竞争优势。

在品牌培育上，以价值为导向精筑培育机制，精准品牌传播，精细工商协同，精耕市场阵地；

在产品研发上，以顾客为导向完善平台构建，推进机制创新，聚力新品研发，夯实技术支撑；

在智能制造上，以品质为导向优化生产布局，精益设备管理，深化智能升级，贯通品控链条；

在精益保障上，以需求为导向深化协同保障，强化质量管控，提升供应效益。

纵观研、产、供、销，山东中烟不仅致力于打造一个个精密的“环”，更通过着力构建平台、创新机制、精益管理、增进协同等，实现“环环相扣”，为品牌发展汇聚新动能。

以产品研发为例，“一体两翼四助推”（以山东中烟国家级技术中心为主体，行业新型烟草产品装备工程研究中心、行业烟用爆珠工程研究中心为两翼，四家卷烟厂科技委为助推）协同科研平台及与高校、科研机构建立的技术联盟和协同研发模式，为关键技术突破、产品创新提供了平台支持和科技支撑；消费者深度参与产品研发，完善重点研发项目“竞标”“摘牌”和新产品联合开发等机制，推动企业研产供销、资源配置、市场布局、宣传推广、投放策略、状态监测“六统一”，提高了产品市场适应力，实现了细、短、中、爆创新品类全面布局。

对于卷烟工业企业来说，当前围绕品牌培育要增强需求捕捉力、产品创新力、智能制造力、快速响应力。山东中烟通过提升“四种能力”打造“泰山”品牌竞争优势，正与之紧密契合。

企业和品牌的高质量发展，必然是可持续的发展。这种持续，有赖于企业内部源源不断的发展动能。

山东中烟从队伍、管理、创新等方面发力，增强企业高质量发展的内生动力，形成了良性循环。

抓住“人”这个根本要素，使其价值得到充分发挥。

不断加强文化引领，弘扬新时代泰山“挑山工”精神，以正确政绩观、榜样力量带动员工履职尽责，在破与立中构建新思维、新机制、新模式；完善体制机制，强化考核激励，加强人才培育，充分激发队伍活力，保持昂扬向上的精神状态、奋发有为的工作状态。

深入挖掘管理潜力，充分发挥管理效能。

从对标诊断找差距到体系整合提效率，再到深化精益促增效，通过融合管理工具，提升管理效力；健全风险防控体系，打造风险防控信息化平台，将风险管理融入日常管理流程，持续提高安全管理专业化水平，增强企业风险防控能力。

坚持创新驱动，为持续发展提供不竭动力。

搭建创新平台，建立三级创新组织、众智创新平台、创新知识库，形成全员、全方位、全过程立体化创新布局；健全协同创新机制、创新考核激励机制，加强创新成果转化；充分发挥“头雁效应”“雁阵效应”，激发创新活力，为发展增动力赋新能。

在“三个重在”指导思想下，山东中烟不断强化基础管理、品牌培育、成本管控、管理创新，企业发展基础进一步夯实，资源配置方式进一步优化，投入产出效率进一步提升，发展方式在加快转变……