近年来，江苏淮阴卷烟厂围绕提高工作质量和产品质量、降低消耗、提高效益等问题，在全厂范围内开展群众性QC小组活动，并将此项活动作为推动广大员工参与企业生产经营管理和科技创新的重要手段，充分发挥QC活动小、实、活、新的特点，积极促使优秀QC成果转化为生产力，为企业持续稳定健康发展提供不竭动力。

 

　　领导有力　全员参与

 

　　淮阴卷烟厂一直高度重视QC活动，他们成立了QC活动领导小组，由专人进行管理，还制定了相应的规章制度，并完善考核激励机制。每年企业都会对QC活动作出具体规划和安排，做到有计划、有安排、有检查、有考核、有奖惩，使QC活动在各部门、各层次得以有序开展。为保证活动的顺利开展，厂里先后培养的10名QC成果诊断师和高级诊断师对活动进行指导、考核和评估，使得各个QC小组既有明确的目标，又得到有力的技术和管理支持，各项活动开展得有声有色。诸项措施充分调动了员工的积极性，每年全厂登记的QC小组近30个，参加QC小组活动的人员超过300人，发布成果近20个。

 

　　来自工作实践　服务生产经营

 

　　多年来，淮阴卷烟厂紧密结合工作实际，围绕影响质量、控制、管理、消耗等方面的问题，选择课题，成立QC小组，开展研究活动。

　　

　　美国DT测试台在烟草一级站、二级站以及各卷烟生产企业使用广泛。它的最大测量值为135mm，而淮阴卷烟厂嘴棒由132mm改为144mm之后，该设备无法满足工艺检测的要求，造成了设备资源闲置、检测人员劳动强度增大等问题。淮阴卷烟厂计量处的员工敏锐地意识到：设备改造，大有可为。他们立即确立了《实现DT综合测试台测试144mm嘴棒功能》的课题，抽调电气、检测等方面的人员组成QC小组，展开攻关活动。成员们凭着“钉子”精神艰难探索，运用系统图找出8个末端因素，并最终确认了3个关键因素。设备经过改造后，完全达到了相关部门的检测要求，为企业节约资金80万元。该项目也在2005年全国烟草行业第16届优秀QC成果发布会上，因“课题新颖、实施科学、成效显著、便于推广”，得到了评委的高度评价，获得一等奖。

 

　　源自实践的QC活动提高了大家的攻关水平，该厂QC小组对课题的选择范围也越来越广。技术人员从降低成本、提高效率，到提高顾客满意度，不断寻找和发现新的QC课题。除车间外，相关处室动力处、信息中心、财务管理处等也成为QC活动的主力，《改善蒸汽品质》、《计算机辅助管理系统的完善》等QC成果脱颖而出。淮阴卷烟厂的QC小组已从传统的攻关型，逐步向管理型、创新型过渡，促进了企业生产经营管理水平的提高。

 

　　日积月累小QC　科技创新大发展

 

　　不积跬步无以至千里。淮阴卷烟厂的QC活动源于工作实践中的具体问题，经过日积月累，逐步成为企业进行科技创新的有力支撑。

 

　　在实践中，淮阴卷烟厂的QC活动逐渐从提高质量向提高科技水平转化，体现出很强的创新能力。生产职能部门和车间主动寻找技术攻关项目，仅卷包车间技术革新成果年均就达29项。科研、技术部门对关键技术、重大项目和前瞻性课题的研究也扎实有序，大大提高了产品的科技含量，积累了较为丰富的技术经验。2005年，淮阴卷烟厂承接的国家局《数字化卷烟产品设计》和《卷烟生产工序质量评价和制丝加工过程控制技术》等课题顺利通过国家局验收，为实现数字化烟草、研发卷烟特色工艺提供了技术保障。