从企业价值链解析企业文化，是企业文化研究与实践领域的一个命题。

价值链的内核在于价值。价值一词易懂不易解。人们通常说的价值，大抵离不开经济范畴。但是，价值一词却来源于特殊的物质系统：耗散结构的有序化运动。可以说，“有序化能量”是最原始意义上的“价值”。随着人类社会的进步，“有序化能量”被赋予广义的外延，价值成为人类思维焦点之一。比如，我对你有何价值？我所在的部门对你、对其他部门有何价值？你所在的部门对我、对你有何价值？公司对你、对我有何价值？等等。听上去道理似乎很简单，不就是有用与没用的问题吗？但仔细一琢磨，学问不小。其中，不但有价值大小问题、轻重问题，而且，价值与价值之间似乎还存在某种想得到、看不见、摸不着的关系。如果把这些问题想明白了，自身在企业、在部门、在员工中的定位就清晰了，人生目标、工作态度、人际关系等问题或可迎刃而解。

再说企业价值链。根据价值链理论，“企业的价值创造是通过一系列活动形成的，这些互不相同但又相互关联的企业生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链”。这一理论揭示了一个道理：价值创造是一个个“单元”（单元可以是“人”，可以是“物”，也可以是“事”）相互作用的结果。以卷烟制造业为例，如果把生产一包烟看作企业的某种价值的话，那么，每一个上游岗位的人对于下游岗位的人是一种价值增值，彼此之间就形成了一条人的价值链；上一道工序对于一下道工序是一种价值增值，彼此之间又形成了一条事的价值链；烟丝对于烟叶是一种价值增值，烟支对于烟丝是一种增值，烟包对于烟支是一种增值，彼此之间又形成一条物的价值链。这几条价值链之间又会相互联系、相互影响，即人会影响事，事又影响物，物又影响人与事，其在相互作用过程中，会形成并沉淀种种企业特有的、不轻易改变且呈现层级特征的、理性或非理性的“价值演生物”，包括情感、需求、能力、意识、习惯、规范、艺术、思维、理念、精神、信仰、哲学等。而这些“价值演生物”正是企业文化的构成要素。

笔者认为，以价值链原理解码企业文化的内部结构和外在表现，是一种不错的思路。个别企业的文化建设停留在“挂在墙上，写在书上，念在嘴上，就是落不到地上”的“做”文化阶段，其做法不仅雷同而且流于形式。究其原因，主要是因为没有抓住企业文化的成因与变化机理。就像医生治病，如果不掌握疾病的性质以及病理发生、发展的变化规律，怎么可能因病施治、药到病除？相反，如果能够找到企业文化的“基因密码”，并对“基因密码”进行分析和解构，就会发现其中的质地优劣和能量大小，进而就可以进行优胜劣汰、提炼传承和培植改良。如前所述，企业文化的成因与变化机理，与企业价值链密切相关，因此，从价值链角度着手进行企业文化的解析，就容易理解和把握企业文化的“基因密码”，比如，企业使命、核心价值观等。台湾第二大眼镜公司小林眼镜正是应用价值链的原理，有效提炼了“人人有证”的企业“证照文化”。小林眼镜认为，人力资源是企业价值链中的“核心链”，而考证照又是实现人力资源价值升级的好方法，于是，公司在每家分店设立人员专业看板，公布每位员工的学历和考取证照的信息，形成“证照多少，就是员工实力高低的象征”的浓厚氛围。经过多年的倡导和努力，900多名员工获取了1100多张证书，成为台湾连锁服务业中首屈一指的“证照大户”，由此也形成了眼镜服务业中特有的“证照文化”。

总之，企业价值链与企业文化密不可分，解构企业价值链是打开企业文化“石洞之门”的有效探索。