广西卷烟总厂南宁分厂QC小组自组建以来，经过坚持不懈的探索，逐步走向成熟。目前，南宁分厂已连续6年获得全国烟草行业优秀QC成果一等奖、“行业优秀QC小组”称号以及中国质量管理协会等单位颁发的全国性优秀QC成果奖；连续3年都有QC小组被中国质量管理协会评为“全国优秀质量管理小组”。2004年，南宁分厂被中国质量管理协会等单位授予“全国质量管理小组活动优秀企业”称号，成为广西惟一一家获得此殊荣的企业。

 

    稳步推进是基础

 

　　QC小组是开展QC活动的基本组织单位，QC小组的组建工作直接影响到QC活动的效果。

 

　　广西卷烟总厂南宁分厂按照职工自愿参加的原则，通过培训教育、引导启发、树立典范、制定激励机制等措施，吸引广大员工参与QC小组，开展QC活动。QC小组不仅包括企业领导、技术人员、管理人员，而且更注重吸收生产、服务一线的操作人员。同时，该分厂善于发现和培养管理人才，以民主推选的方式产生QC小组长，以此增强QC小组的民主氛围。在讨论问题、解决问题时，小组成员人人平等，不分职位与技术等级高低，可以各抒已见，互相启发，集思广益，充分发挥每一位小组成员的聪明才智。

 

　　该分厂在组织QC小组和开展QC活动时，遵循事物发展的规律和自身的实际，不搞“普及率”，而是不断启发，加强引导，注重树典型、抓重点，采取松散型与紧密型相结合的方式，加强对QC小组活动的规范化管理。同时，该分厂为QC小组的各项工作制定了相应的规章制度，下发了《关于成立QC小组的通知》、《关于成立QC小组成果评审小组的通知》、《QC小组活动管理办法》等文件，从而使该厂的QC小组活动保持健康持续稳定地发展。

 

    提质降耗是重点

 

　　开展QC活动的目的，就是运用质量管理的理论和方法，围绕企业经营战略、方针目标和实际生产中存在的问题，提高质量、降低消耗，促进经济效益的持续增长。

 

　　广西卷烟总厂南宁分厂准确地把握了这一要求，积极引导员工遵循科学的工作程序，步步深入地发现问题、分析问题、解决问题。通过全员参与，在产品的配方参数设定、原辅材料、生产制造、设备性能、能源消耗、产品出库等各项工作中，广泛开展QC活动，以保证生产目标的顺利完成。

 

　　由于把握了科学的生产观，该分厂近三年来在企业、全区、行业、全国等各级QC成果发布会上发布成果达40多个。其中质量管理类约占75%，节能降耗类约占20%；可计算效益约占18%，无形效益约占72%。如2004年该分厂卷接包车间灵通QC小组完成的《解决B1机无封签烟包质量问题》课题，通过自行设计缺封签检测器节约成本12万元，获得全国优秀QC小组一等奖。

 

    提升员工素质是关键

 

　 “人”是企业各种生产要素中最活跃的因素。如何依靠全体员工办好企业，广泛开展QC小组活动是至关重要的环节。因此，南宁分厂领导给予QC小组高度重视，并把QC小组活动纳入企业质量工作计划，制定并实施一系列政策以鼓励小组活动，通过评先进、评职称、选拔和奖励等激励措施推动小组活动形成竞争与奋进的良好氛围。

 

　　2005年，该厂推行6S创新管理活动，在不到半年的时间内，QC小组提出现场管理创意达86项，得到推广的有47项，使该厂基本实现了6S管理，管理质量大为改观。这正是员工受到QC小组活动的长期洗礼，潜能得到激发，全员参与管理意识增强的结果，也是员工素质明显提高的具体表现。

 

　　为了进一步提高QC小组成员的理论水平、操作技能、学习钻研问题以及解决问题的能力，在QC课题攻关中，该厂开展学习、培训、共同探讨、会议研究等活动，为该厂技术人才的成长提供了一个良好的平台，培养出了大批技术攻关型人才和技术骨干。其中陈峰、梁雪玲等多次被评为“广西质量管理先进工作者”和“全区质量管理小组活动优秀推进者”。2003年，梁雪玲还被中国质量管理协会、共青团中央等四家单位授予了“全国质量管理小组活动优秀推进者”称号，并于2002、2003年担任全国烟草行业QC成果评审委员会副主任。