近年来，青州卷烟厂不断优化创新平台驱动，推进班组建设，深化管理诊断，注重人才培育，在精益管理的道路上探索出一套独具特色的精益发展模式。

深化科技创新 厚植发展“沃土”

“理念创新，是企业各项创新的基础，要想深入推进创新工作，管理人员的思想不能僵化，要海纳百川、积极学习，在管理理念、生产理念方面有思路、有举措。”青州卷烟厂党委一班人对创新管理有着清醒的认识。他们把解放员工思想放在首位，班子成员利用各种时机不遗余力地宣讲和推进创新工作，要求中层管理人员具备创新思维，做好创新引导工作。

谋定而后动。青州卷烟厂制定《科技创新工作管理规定》，让科技创新工作有了制度支撑，使之成为企业日常工作的必然要求。分渠道、分类别的创新项目，使不同层次的员工都能参与其中，形成了富有活力的科技创新体系，调动了全员创新积极性。5个成果在全国QC小组成果发表赛上获奖，10个精益项目在全国发表赛上获奖，15个六西格玛项目获全国优秀项目，21个班组获省级以上表彰，30个QC成果获山东中烟表彰……2016年以来，青州卷烟厂全体员工在科技创新工作中交出了一份可喜的答卷。

“创新过程中获得的知识和技能，为我今后的职业成长积蓄了能量。”该厂青年员工周桂鹏这样说道。今年5月，他被选入厂就地技改项目队伍，走上了个人职业发展的新征程。

在探索中创新，在创新中总结。经过几年的发展，青州卷烟厂逐渐构建形成“1235”创新工作体系模式：发挥创新委员会总体管理作用，培育管理、技术两支队伍，搭建劳模工作室、创新工作室及创新团队三个支撑平台，推进管理创新、技术创新、QC小组活动、六西格玛项目、精益项目五种创新载体全面实施。

工作创新永无止境，创新形式更不能一成不变。今年年初，青州卷烟厂全面实施“工作课题化，课题项目制”管理机制，确立了12项重点工作课题、19项指导课题。

“重点工作课题的推进与突破，是解决企业发展中堵点、难点和痛点问题很好的切入点和带动点。”2月27日，青州卷烟厂党委书记孟庆华在重点工作课题启动会上掷地有声地表示，“我们要拿出敢于担当的精神、勇于破题的闯劲和攻坚克难的韧劲，明确任务，突破瓶颈，推动课题成果切实转化为生产力。”

在这次会议上，厂有关负责人率先垂范，分别认领至少1项重点课题并签订责任书。

唯有厚植“沃土”，才能创新突破。实践证明，青州卷烟厂以课题推进为切入点，有效承接厂重点工作任务，破解了企业发展难题。

推进班组建设 激发“细胞”活力

班组是企业的基本作业单位，是企业的“细胞”。

“要制定班组建设推进计划，强化班组长队伍建设，培养一批优秀班组管理骨干，形成具有企业特色的班组建设模式。”在2020年青州卷烟厂工作会议上，厂党委明确了班组建设工作重点。

以组织力建设抓好队伍，以文化力建设凝聚力量，以执行力建设转变作风，以学习力建设夯实基础，以创新力建设激发活力，以制造力建设提升品牌——这是青州卷烟厂在探索中构建形成的“六力钻石”班组建设模式。以此为基础，该厂提出“1+3+N”党建和业务融合班组管理新模式：“1”是生产管理班组，“3”是党小组、工会小组和团小组，“N”是班组承担的党建、工艺、质量、现场、创新、安全等各项制造力指标。通过将N项指标与班组、党小组、工会小组和团小组的工作职责有机融合，他们从根本上深化了党建带班建、带群建，全厂构建起了集中统一、分工协作的网格化管理体系。

同时，他们将班组建设与企业战略发展相结合，建立“大班小组”分级管理架构，并分别设立党员示范岗、工人先锋岗、青年标兵岗三个模范岗位，实施全员积分管理机制，进一步提高全体员工的积极性和主动性，推动班组的组织力、文化力、执行力、学习力、创新力、制造力持续提升。

通过推行“1+3+N”党建和业务深度融合，班组的创新活力和凝聚力得到显著提升，64名一线员工入选厂青年后备管理人才库，34名职工被聘为首席员工，提出自主改善项目195项，开展各类创新项目70项，形成40余条就地技改“金点子”，提炼员工优秀操作法30多项，为企业高质量发展提供了强劲动力。

强化管理诊断 直面自身“痛点”

在精益管理推进工作中，青州卷烟厂牢牢把握精益本质和精髓，通过诊断、对标和交流等方式，创新形式，推动创新管理稳步发展。

8月25日至27日，国家局经济运行司组织15名专家专程到青州卷烟厂开展“管理诊断基层行”活动，重点围绕综合管理、设备管理、信息化建设、工艺质量管理等方面进行全面系统诊断。

青州卷烟厂把这次“管理诊断基层行”活动当作一次全面“体检”，直面难点、堵点、痛点问题，为提升企业核心竞争力明确了改进方向，增添了信心和动力。

自2017年行业推进“管理诊断基层行”活动以来，青州卷烟厂经常借鉴兄弟单位诊断结果，对照自检、诊断提升；2018年，按照职能部门诊断调研、部门自主诊断、专业组专项诊断、专家组集中会诊等四个层次，划分诊断模块，对企业存在的瓶颈问题进行全面诊断与评价；2019年，以“管理诊断深化年”为主线，深入推进管理诊断活动，发现问题138项，并制定实施整改措施。

强身、健体、诊断、预防。一直以来，青州卷烟厂在夯实基础管理的过程中，从不回避问题，坚持通过学习交流、对标推进、深化诊断等方式寻找自身潜在的风险和问题，弥补存在的短板和不足，推进企业强身健体，为提升企业核心竞争力积蓄动能。

丰富培训模式 精准靶向“充电”

在人才培育方面，青州卷烟厂坚持“走出去”精准培训，“请进来”靶向提升，多渠道为员工提供广泛学习和“充电”机会。

“通过外出考察学习，让我大开眼界，我对厂就地技改项目有了新的想法……”青州卷烟厂就地技改项目部技术人员王晓华说。7月份，青州卷烟厂组织就地技改项目部人员先后到江苏中烟徐州卷烟厂、浙江中烟宁波卷烟厂等地考察技术改造、生产运行、智慧园区等方面建设和使用情况，学习其亮点特色，汲取经验教训。8月9日至14日，青州卷烟厂组织中层以上管理人员奔赴全国干部教育培训浙江大学基地进行培训学习。回厂后，他们又利用一天时间对培训内容进行了专题沟通交流，巩固培训学习内容。

在“泰山管理大讲堂”上，他们邀请韩都衣舍专家为员工讲授企业管理结构、组织模式，使员工接触先进的组织运行理念；在TRIZ方法创新提升培训班上，他们邀请山东建筑大学教授为员工导入创新工具，拓展创新思维，促进创新成果转化；在卷包工艺过程控制培训课上，他们邀请济南卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂质量工程师为员工讲授工艺质量过程控制相关知识，提升生产过程的质量保障水平……丰富多彩的“请进来”培训内容和优质的培训师资，激发着全体员工的潜在学习动力。

“靡不有初，鲜克有终。”精益管理不可能一蹴而就，只有踏实行动，才能有所创新。青州卷烟厂正启动精益管理之帆，引领企业之舟驶向更广阔的天地。