党建为魂 精诚聚才

人才，企业的竞争之本、转型之要、动力之源。尤其在改革步入深水区、新旧动能转换的关键阶段，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂党委清醒地认识到，人才制高点决定发展的制高点，牢牢抓住人才第一资源，就是抓住了凝聚发展新优势的动力源。

今年，南京卷烟厂新一届党委成立后，以高质量党建为引领，加快推进高素质干部人才队伍建设。

“我们要肩负起新的历史使命，贯彻落实新时代党的组织路线，从党和事业发展的需要出发，精准对接上级党组的要求，精准对接企业转型升级的需求，以更高的站位、更宽的视野、更有力的举措，发现人才、使用人才、配置人才，充分调动各方面的干部人才资源。”南京卷烟厂党委书记、厂长魏轲说道。

秉纲而目自张，执本而末自从。在选人用人实践中，南京卷烟厂党委坚持党管干部、党管人才的原则，以新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》为根本遵循，围绕“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才。

树立选人用人标尺，坚持德才兼备、以德为先，南京卷烟厂党委坚定不移把好干部标准落到实处。在此基础上，对干部着重考察三个方面——政治素质方面，必须坚定理想信念、站稳政治立场，坚定不移跟党走；工作能力方面，必须稳扎稳打、敢于担当，在出色完成上级交办任务的同时，还能主动思考、善于创新；个人品行方面，必须自觉遵守公序良俗，见贤思齐，不断提高品德修养。

“为谁选人？选什么样的人？这些问题事关企业的长远发展。我们认为，为党的事业选人才，如果政治上不过关，甚至有偏斜的话，就会使事业发展受到影响。”南京卷烟厂党委委员、副厂长于洪伟说，“首关不过，余关莫论。我们把政治素养作为选人用人的首要标准。”

今年4月，南京卷烟厂正式启动人才库培育试点工作，通过综合考试从生产制造处一线选拔出7名优秀青年，进入厂党建工作处和“大监督”职能部门（规范管理办公室、采购管理办公室、纪检监察处等部门）进行为期6个月的轮岗锻炼。

之所以把年轻人放到这些部门，南京卷烟厂党委经过慎重的考虑：“希望通过这种方式，着力强化他们的政治意识、业务能力，让青年骨干进一步树立规范意识、纪律意识，锻造忠诚干净担当的干部队伍。”

此次试点工作中，冯梦丽以出色的成绩赢得了从卷包车间班组长岗位到厂纪检监察处锻炼的机会。经过近6个月的学思践悟，这位年轻党员对“忠诚干净担当”有了更深刻的理解，她在学习笔记中写道：“要以更高标准严格要求自己，以忠诚干净担当的实际行动，全心全意为企业发展贡献力量。”

11月即将锻炼期满回到原岗位，冯梦丽浑身充满了干劲，经过政治思想的淬炼和业务能力的锻炼，她相信自己会迎来“脱胎换骨”的转变。

冯梦丽的经历是南京卷烟厂建设高素质专业化干部人才队伍的生动缩影。南京卷烟厂新一届党委高度关注基层员工的职业发展诉求，积极营造“尊重、认同、公平”的氛围，为人才成长搭建平台、提供环境、培植沃土。

今年上半年，厂党委经过全面摸底，根据年龄结构、梯队层次、通道建设等方面存在的突出问题，广泛吸收一线意见和建议，科学构建了一套覆盖全厂干部职工、体现“充分竞争、有序流动、高效激励”特点的人才支撑新模式——“3+2+1”模式。

该模式包括管理、技术和技能三个通道，储备和优选两个人才库，以及一个员工职业发展评估体系，整体符合全厂各层级员工的职业发展诉求，目的是培养一支数量充足、结构优化、梯次分明、素质过硬的人才队伍，让每名员工都有出彩的机会。

不仅如此，南京卷烟厂还结合“不忘初心、牢记使命”主题教育等，给年轻干部压担子，让他们在工作实践中锻炼成长，着力培养一批政治素养高、全局意识强、理论修养好、实践能力强、视野开阔的青年管理骨干。同时，各基层党支部充分发挥组织优势，积极引导广大党员坚定理想信念，指导员工科学规划职业生涯，鼓励大家把全部精力投入到生产经营奋斗目标上来，凝聚奋发有为、昂扬向上的力量。

党建为魂，精诚聚才。在“全厂一盘棋”思想指引下，南京卷烟厂党委将党建工作和人力资源工作有机融合，充分发挥党组织在发动人、团结人、凝聚人、培养人方面的独特优势，助力企业激活更强劲的人才动能，推动人才与企业共同发展，形成了抓党建、聚人才、促发展的良性循环。

事业为要 精准选才

功以才成，业由才广。事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。南京卷烟厂党委坚持以事业择人，尊重干部成长规律，让更多优秀人才进入组织的视野。

8月13日，93名来自南京卷烟厂各部门的业务骨干齐聚一堂，针对企业管理处、规范管理办公室、信息中心这3个部门的副科级岗位动议人选展开激烈角逐。这是南京卷烟厂首次采用竞争性上岗的形式确定动议人员，放宽报名条件，不设严苛的“拦路虎”，符合条件的员工可以同时报考多个岗位。前期，厂人力资源处专门绘制了“一张图看懂科级干部选拔任用工作流程”的图表，在全厂范围内开展线上答题，确保员工充分了解相关程序，营造了公平竞争、充分竞争的氛围。

此次竞争性选拔分为理论考试、日常评价和演讲测评三部分。经过公平竞争，19名业务骨干进入竞岗演讲环节。“这次演讲有所不同，评委团由厂领导、各部门主要负责人和员工代表等40余人组成，现场观摩打分，整个过程在线直播，接受全厂干部职工的点评。”南京卷烟厂党委委员、副厂长吴勇告诉记者。

竞岗演讲的题目与岗位工作紧密结合，例如企业管理处副科级岗位的题目是“如何抓实抓细综合管理体系建设，避免体系建设和实际工作‘两张皮’”，规范管理办公室副科级岗位的题目是“如何规范机制流程，堵塞管理漏洞，充分发挥大监督管理的作用”，角逐信息中心副科级岗位的同志则围绕“如何在公司‘两化融合’框架下高质量推进企业信息化工作”展开论述。

“这样出题，既能考察竞岗人员的语言表达、逻辑思维、综合分析等能力，也能把企业关注的问题亮出来，让全厂干部职工共同思考、提出建议。”魏轲表示，这次竞争性上岗，不仅是对优秀人才的一次抽样，更是对人才现状的摸底，从中及时发现问题和短板，加以改进，并将摸索出的好经验好方法固化下来，用于常态化机制建设。

用人以公，方得贤才。经过竞争性上岗，3名能力出众的青年骨干脱颖而出。另外16名业务骨干虽然此次未能竞聘成功，但已被厂里列为下一步的重点培养对象，进入了人才储备库。这些党员骨干所在的党支部，也因此得到年度考核的加分。这样做，是为了鼓励基层党支部在培养人才方面进一步发挥重要作用。

“杨仁杰在生活中性格如何？有什么优点和缺点呢？”“张天舟在生活中有什么样的兴趣爱好？”“谢欣与您对家风家教有什么样的看法和体会？”……9月初，3名拟提拔副科级同志的家中迎来了特殊的客人，他们是南京卷烟厂党委派出的由中层领导带队的3个家访小组。在与家属的面对面交谈中，家访人员深入了解了拟提拔干部的家庭情况、子女教育情况、与亲属邻居的关系等信息。

“严管就是厚爱”，南京卷烟厂党委首次对拟提拔干部进行家访，将考察范围由工作圈延伸至亲友圈，综合研判拟提拔干部的品行和德才，确保考准、考全、考实干部。在这次家访中，3名拟提拔干部的家属都表示，会持续加强“八小时之外”的监督，同企业一道帮助他们进步成长。

“得人之要，必广其途以储之。”今年，南京卷烟厂加强管理、技术和技能三个通道的建设与优化，进一步拉长度、拓宽度、增韧性，让每一名员工都能找到符合自己的职业坐标与发展路径、得到施展才华的空间和舞台，在企业改革发展的大潮中实现自我价值。

今年年初，人力资源处向全厂干部职工发放了《员工职业发展服务手册》。这本册子分为职业生涯规划、职业能力提升、劳资相关常识、规范管理贴士四大部分，为员工成长发展提供全方位指导。

其中，员工最为关注的是一幅“人才成长路径图”。“我们将三个通道转化为清晰的路线图，内容通俗易懂，大家可以从各自不同的发展需求和发展阶段出发，根据路线图的指示来规划自己的职业生涯。”人力资源处处长周新建告诉记者，三个通道的竞聘、技能鉴定、职称申报等要求，均可在《员工职业发展服务手册》上找到详细说明，并且厂里今年对三个通道进行了拓展和延伸，只要员工为之努力，就有广阔的发展空间。

“作为一名卷包机挡车工，把机器开好，保障高产量、高质量、低耗能，在生产一线一样可以大有作为。”青年员工赵瑞轩去年取得高级工证书，被厂里聘为三级专家，他在技能通道中不断攀登追求，正努力实现自己的梦想。

据介绍，依托员工职业发展评估体系，三个通道实行“能进能出、能上能下”的动态管理。厂里每两年一评估，评估选拔合格者就能获聘进入对应的通道发展；不合格者哪怕之前已经在通道内，也会被解聘退出通道。这大大激发了员工从“要我学”到“我要学”的转变，人人学习求进步。近年来，南京卷烟厂获取职业资格证书、职称等级证书的数量快速增长，技术技能人才队伍建设成效显著。

“从来没有一种坚持会被辜负！”这句写在《员工职业发展服务手册》首页激励人心的话语，是南京卷烟厂对员工成长诉求的回应与承诺，如今已成为南烟人奋斗不息的真实写照。

发展为本 精心育才

培育高质量人才是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要在全链条精心浇灌，按照科学规律、科学方式进行培养，企业才能人才辈出、活力涌现。

流水不腐，户枢不蠹。干部交流是多岗位培养锻炼干部、造就高素质干部队伍的需要。南京卷烟厂党委认为，一个干部长期在一个部门、一个岗位工作，实践范围窄、接触问题少，因此要推进干部交流，让人才在更广阔的范围经受培养锻炼，由此激发队伍的内在动力，从更高层面提高综合素质。同时，还能促使干部克服经验主义和工作惰性，振奋精神、转变作风、开拓创新。

7月，南京卷烟厂完成了一次中层干部轮岗交流，全厂20个部门中有19个部门的正职或副职被调整到新岗位工作。如此大面积的干部流动，在南京卷烟厂发展历史上实为罕见，这也彰显了厂党委大力培育干部、促进干部成长的决心。

这次轮岗，刘曙光离开品质管理处，来到了厂办公室。过去一直与产品打交道，如今却要与文件材料交朋友，刘曙光坦言，这样的变化给了他压力更给了他动力。“新岗位，新挑战。”从任前急学、遇事现学，到专题深学、系统研学，41岁的刘曙光甘当“新学生”，扑下身子研究材料写作、办文办会等业务，很快在新岗位上产生了新的思考、树立了新的目标。

“新时代对党员干部有新的要求，我们要让干部在多岗位实践中增长复合型知识、培养复合型思维。”魏轲表示，厂党委将多岗位锻炼作为落实江苏中烟干部人才中长期规划的重要举措，作为培养和造就优秀中青年干部的重要措施，让广大干部拓宽视野、提升应对复杂局面的能力，进一步激发干部人才队伍的整体活力。

人材者，求之则愈出，置之则愈匮。青年人才培养是南京卷烟厂干部人才队伍建设的重中之重。“对此，我们把发现、培养青年人才作为一项重要责任，为青年人才施展才干提供更多机会和更大舞台。”吴勇向记者介绍，今年4月，经过前期的充分调研，南京卷烟厂正式启动了人才库培育试点工作。

这是南京卷烟厂人才培养工作的一次全新尝试。通过笔试和公开面试选拔出的7名来自生产一线的优秀人才，在学习锻炼期间，人力资源处每周都为他们组织内部培训、专家授课、小组讨论、现场教学、座谈交流等活动，相关职能部门也分别制定了部门培养方案，对轮岗锻炼人员进行全方位、系统化、沉浸式的培育。

“从车间到规范管理办公室，我对制度和规范的重要性有了深刻认识。只有以制度为纲、以规范为尺，才能尽职尽责做好每一件事。”

“党风廉政监督信息员们敢于发现问题、面对问题的勇气，让我反思自己在车间从事维修工作时存在的不足。榜样的力量激励我在困难和矛盾面前敢于亮剑、勇于担当。”

……

学习锻炼阶段，7名青年骨干用文字记录了各自的学习历程和心得体会，字里行间收获满满。轮岗结束后，他们要回到原岗位，届时人力资源处将启动跟踪考察评估机制，综合考察评估他们的新变化、新表现，在强化培育效果的同时，为形成企业青年成长锻炼的常态化机制总结和固化经验。

人才库培育试点工作共锻炼培养两批人员——7名骨干离开车间到机关锻炼后，厂里将他们空出的岗位和其他几个生产管理岗位作为试验田，在车间内选出10名28周岁以下的年轻人，补位担任班组长和工艺管理员。这样做的目的，是给年轻人压担子，让他们快速成长，促进人才队伍加快形成科学合理的梯次结构。

王言是这次人才库试点第二批锻炼培养人员中年龄最小的一位。1995年出生的她，从包装机副挡岗位被选为制丝甲班班长，从被管理者到管理者，短短几个月间，进步非常明显。

“站位变了，看问题的视角也变了，不再局限于一个步骤、一个岗位，而是以全局为出发点。”王言告诉记者，制丝线的日常生产调度、工序间衔接锻炼了她处理问题的灵活性。遇到紧急事件时，她不再慌乱无措，而是先控制住最关键的点，确保生产正常进行后，再分析原因、做出改进并定期反馈。

事实上，最让王言等青年员工感到欣慰的，是厂党委非常尊重他们的想法，真正倾听和回应他们的呼声，不拘一格选贤任能，全方位为青年保驾护航。

企业成就人才，人才铸就未来。

站在事业长远发展的高度展望未来，南京卷烟厂党委表示，将努力构建符合时代需求的人才选拔培养体系，量才授任、人尽其才，谋划人才资源的科学高效配置，激发人才创造活力，为深化“时代企业”建设、打造“全国细支烟生产示范基地”、推进企业高质量发展筑牢人才基石、集聚强劲动能。