“自主创新”是“两会”期间代表们热谈的话题。自主创新，不仅关系到一个民族的生存与发展，同时也关系到一个企业是否兴旺与发达。

 

　　在“两会”期间，笔者专访了红云集团，了解到他们是怎样以自主创新的精神和勇于打造中国式卷烟的气魄，打造出一个开放、高效、制度完善、管理科学、充满活力而又步履稳健的现代企业。他们取得的成就与经验正在引起行业内外的广泛关注。

 

　　云南，这块神秘而富庶的宝地，不仅成为人们旅游的胜地，也成为打造中国卷烟品牌的重要基地。在这里，人们在阅尽金马碧鸡、西山龙门，大观长联春色美景之际，也能充分感受到当地烟草工业给经济发展带来的丰厚效益。

 

　　追溯云南烟草的品牌史，还要从1984年前说起。1922年，庚晋候创办云南第一家机制卷烟厂“亚细亚烟草”公司。1942年，云南纸烟厂组建，选址昆明北郊上庄；解放以后，云南的烟草工业迅速发展。

 

　　经过半个多世纪的发展，云南烟业“老字号”在21世纪焕发出旺盛的生命力。2005年11月8日，作为中国烟草首家建立现代企业产权制度和现代企业制度的试点单位，红云烟草（集团）有限责任公司正式挂牌成立。2005年底，红云集团生产规模位居中国烟草行业第二，企业净资产达到180多亿元，税利总额突破155亿元。

 

　　推出创新战略举措，创建大企业、大品牌、大市场

 

　　近年来，国际国内烟草形势发生着急剧深刻的变化。在国际上，全球卷烟消费总量已基本饱和，几大跨国烟草公司的全球性并购力度不断加大，垄断地位和知名品牌集中度持续提高。中国加入WTO后，烟草巨头凭借雄厚的资本、低廉的制造成本、先进的营销手段和科研水平，正加快进入中国市场，国内市场国际化的竞争格局正在形成。

 

　　从国内看，随着联合重组步伐的加快，卷烟生产和品牌集中度迅速提高，随着企业进一步整合，以红塔、红云和红河为核心的“滇系”，以京津沪三家烟草企业整合成的“沪系”，以长沙、常德为代表的“湘系”，“三系”格局已基本形成。随着国务院57号文件的贯彻落实，组建烟草大企业、大集团正在提速，市场竞争已由单体企业转向群体企业间的竞争，由产品转向品牌的竞争。

 

　　在新的形势面前，红云集团领导一班人不断推出品牌创新、改革发展、管理创新等重大战略，在更高层次、更高水平上推进企业的全面发展。

 

　　品牌创新战略

 

　　发挥固有产品优势，鼎推“当家产品”，建设强大的名优品牌阵容，全力打造中式卷烟的代表品牌。

 

　　创新是品牌的生命。如何既保持“老字号”的醇厚，又焕发出新的青春，是摆在所有“老字号”面前的新课题。面对这样一个历史性的课题，红云集团一班人采取的品牌战略是：发挥固有产品优势，鼎推“当家产品”，建设强大的名优品牌阵容，全力打造中式卷烟的代表品牌。

 

　　发展创新战略

 

　　沿着“大企业、大品牌、大市场”的可持续发展之路，实现“做精做强做大品牌、做实做强做大企业”跨越式发展。

 

　　围绕烟草行业“大企业、大品牌、大市场”发展战略以及“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，红云集团牢固树立科学发展观，创新实践以“和谐红云”为标志的管理变革，通过制定发展规划、调整组织结构、理顺管理体制、推进技术创新、追求卓越质量、拓展市场空间、优化资源配置等一系列举措，实现了企业与市场和谐共建、企业与竞争者和谐共赢、企业与员工和谐共荣、企业与社会和谐共济。

 

　　做大做强，联合重组，是红云集团近年来实施的重要举措。2003年，昆明卷烟厂联合重组了原山西太原卷烟厂和原内蒙古呼和浩特卷烟厂，组建了山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司。2004年，兼并重组了原春城卷烟厂，成为昆明卷烟厂分厂。2005年11月，昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂实现合并改制，组建了红云烟草（集团）　有限责任公司，成为中国烟草行业首家实现现代企业制度和现代产权制度的试点单位，同时也成为提高中国烟草整体竞争力、参与国际烟草业竞争的核心企业。

 

　　红云集团的改革创新战略，为企业的发展打开了新的局面。2005年，红云集团昆明卷烟厂荣列2004年度中国纳税500强第9位、2005中国企业500强第214位、2005中国制造业企业500强第101位、中国1000大企业第125位、云南企业100强第3位；红云集团曲靖卷烟厂实现税利48.2亿元，列全国纳税百强第27位、中国企业500强第330位、卷烟制造业第7位、云南省企业百强第9位。集团下属的企业还荣获了“全国文明单位”、“全国烟草行业第四届先进集体”称号和“2005年度最具成长性企业”等多项荣誉。

　　在企业发展的同时，红云集团积极承担社会责任，回报社会，造福人民。通过长期开展捐资助学、文化扶贫、扶危济困等活动，大力支持地方政府进行城市建设和环境治理，积极参与抗击“非典”、抗旱救灾、抗震救灾。坚持扶持社会教育事业，在贫困地区援建希望小学和维修校舍，改善教学条件，设立助学资金，赠送学习书籍和报刊，与贫困学生开展“一帮一”捐资助学活动，近年来累计捐赠和出资一亿多元，国家民政部授予企业“全国爱心捐助奖”。

 

　　管理创新战略

 

　　倡导“低调、谦和、诚信、务实”的理念，制定高于国家标准的企业质量内控标准，形成具有自身特色的“严、细、实”管理风格。

 

　　红云集团在企业管理上实施创新，推行“危机管理”和“全员营销”，建立健全科学的品牌评价分析体系，形成了“严、细、实”管理风格。严，就是严格按标准、按程序执行，不因为任何的原因降低标准；细，就是考虑到所有工作中可能出现的问题，把隐患消除在萌芽状态，工作要做的精益求精，在细节上体现质量水平、体现服务水平；实，是管理中最为关键的环节，只有落在实处，才能有效率、有效益。具体主要表现在以下六个方面：

 

　　一是深化“严细实”管理，追求工作和产品质量“零缺陷”；二是推行以成本为中心的全面预结算管理，设立了预算、投资、薪酬等专业委员会，强化内审监督，提高企业资本运营绩效；三是不断加强原料建设，在巩固省内原料基地的基础上，还在福建和贵州建立了烟叶供应基地；四是加速信息化建设，努力构建协调高效的信息系统平台，提升企业管理精确化、决策智能化水平；五是加强民主建设，全心全意依靠职工群策群力办好企业；六是加强人力资源开发与管理，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，完善激励约束机制，积极营造实现员工自我价值与企业发展紧密依存的和谐氛围。

 

　　百尺竿头再奋进，不负历史和民族的希望

 

　　今年是进入“十一五”规划的第一年。面对新的竞争形势，红云集团抓住改制机遇，不断创新思路，确定了新的任务和目标。2006年将完成生产卷烟243.5万箱，品牌市场规模要达到300万箱；集团税利将在2005年的基础上同比增长5%。概括地说，红云集团今年的工作重点为“四个确保”和“五项增强”。即：立足科学发展，确保集团平稳持续增长；完善体制机制，确保提升集团执行力；着力自主创新，确保集团发展有新的增长点；加强内部监管，确保集团运行规范高效。高度关注市场，增强营销保障能力；优化原料资源，增强烟叶保障能力；整合生产要素，增强质量保障能力；坚持以人为本，增强人才保障能力；推进文明建设，增强构建“和谐红云”保障能力。