“长白山”是吉林延吉卷烟厂员工赢得自尊和快乐的生命品牌。科技创新则是支撑“长白山”崛起的“筋骨”。

 

　　在延吉卷烟厂，一年一度的科技创新总结大会备受瞩目，会上的主角就是企业QC小组的技术人员，他们总会赢得赞许的目光和热烈的掌声。能够加入QC小组，已经成为延吉卷烟厂一线职工共同的梦想。

 

　　自1996年成立以来，延吉卷烟厂QC小组始终活跃在企业生产经营的各个环节中，为企业节能降耗、创新管理默默奉献着，并取得了可喜成果。在各QC小组中，制丝车间QC小组更是走在了最前面。近年来，制丝车间积极创新，先后有多个项目荣获国家级、省级优秀QC成果奖，其中《消化吸收新设备，提质降耗》项目获国家优秀QC成果二等奖，《提高梗超水分合格率》获国家优秀QC成果三等奖。

 

    良好的机制和氛围

 

　　延吉卷烟厂历来十分重视QC小组的工作，积极为QC小组活动创造有利条件。为了充分利用智力资源，使其发挥最大优势，延烟科技攻关领导小组在对QC小组进行管理时，注重对其活动过程的管理，保证QC小组活动有效运行；同时，注重奖励机制的运用和小组人员素质的培养。

 

　　良好的工作氛围也为QC小组提供了无穷的动力。曾参与《提高梗超水分合格率》项目攻关的技术员郭晓玉坦言，在QC小组中人人都是主角，氛围民主而轻松，小组成员都可以畅所欲言。这种氛围很容易激发技术人员的灵感，提高工作效率。郭晓玉还不失幽默地说这是“头脑风暴法”，可以让每个人以一种放松的心态去进行创造性的工作。

 

　　正是有了良好的机制和氛围，使得该厂QC小组在2005年为企业创造效益达2044万元。

 

    在实际工作中找出问题， 解决问题

 

　　一线职工长期工作在生产前沿，对生产中细小的技术难题也有着深切的感受，他们总结摸索出来的经验往往能解决生产中遇到的难题。技术员南云哲曾多次参加科技攻关，他认为，在实际工作中找出问题、解决问题，应该成为技术人员的职业习惯。

 

　　在《提高梗超水分合格率》QC攻关项目中，技术员金光哲经过长期研究提出运用“模糊控制”技术解决梗超水分合格率低的问题，事实证明，这是项目取得成功的关键所在。据金光哲的同事讲，在项目攻关之前，金光哲就一直专注于“模糊控制”理论的研究，并与其他相关人员多次进行试验。最终，他们成功将“模糊控制”技术运用于实际生产中，解决了这一长期存在的难题，使梗超水分合格率由原来的87%提高到98%。

 

　　一位刚毕业不久的大学生加入QC小组后说了一句颇为经典的话：“累，并快乐着。”这句话真实地反映了小组成员的工作状态。

 

    用数据说话

 

　　QC小组活动的每一个环节都需要翔实的数据。制丝车间QC小组成员刘艳玲说，数据是技术人员的工作语言，“用数据说话”是技术人员最基本的工作态度。

 

　　在《提高梗超水分合格率》项目攻关中，小组成员们每天都身处一线实地考察、测算，随时了解生产情况。为了掌握准确翔实的第一手资料，他们对近几年的梗丝超级回潮水分合格率展开认真细致的摸底调查，并绘制出数十个图表进行统计分析。问题查清后，为了形成一套合理的改进方案，小组成员跑现场、查资料，不厌其烦地测算、论证，有时为寻求最佳工艺方案，大家往往将一个指标参数反复验证数十次。

 

    金光哲的“模糊控制技术”之所以能让车间领导当场拍板，也正是因为那厚厚一摞翔实而准确的数据单。

 

　　在项目攻关的那段日子里，QC小组的每一名成员都是超负荷运转。因为大家都有例行工作，又不能影响车间的正常生产，所以许多工作都要利用休息时间来做。制丝车间主任李豪俊说，那时候，没有规定谁要加班，但下班后大家会自觉留下来，有时甚至一直工作到凌晨。