“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而如果想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”

 

　　谈及企业文化创新的意义时，韦尔奇如是说。

 

　　企业文化对于企业，恰如思想对于人。它外塑企业形象，内强员工素质，提高企业的凝聚力、向心力，增强员工的成就感、归属感，最终造就团结、和谐的组织氛围，给企业带来强大的竞争力。而如同世界上不断变化着的万事万物一样，企业文化也具有动态性。一个企业，如果它的文化长期保持在同一状态，那么它的生机也就没有了。企业文化的动态性客观上要求人们在动态中把握和驾驭它，也就是要求人们以发展的眼光看待企业文化，创新企业文化。

 

　　红塔集团在长期的发展过程中，形成了自身独具特色的企业文化，从“天下有玉烟，天外还有天”到“山高人为峰”，优秀的企业文化始终推动着红塔超越自我，争创一流。时下，中国烟草的市场竞争格局正在发生着前所未有的重大变化，行业的深化改革、结构调整和联合重组均迈入了一个新的重要阶段。红塔集团在推进企业一体化的基础上，又进行了云南烟草工业理顺产权关系，完善法人治理结构的改革。面对迅猛推进的改革和剧烈变化的形势，红塔集团的企业文化就不可避免地需要进行创新甚至转型。

 

　　企业文化创新的过程，是一个复杂的系统工程，其根本的趋势，是使企业文化由概念化、形式化，向贯穿于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、产品创新、营销创新等的转变。创新企业文化，必须不断探索企业文化建设的新途径，倡导思路创新，力求管理创新，强化方法创新，抓好形象创新，实施组织创新，使之在更高、更新的层面上运行。当前，红塔的企业文化创新，还需要注意几个“融合”，以确保这项工作的顺利实施并收到实效：一是要与“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观相融合；二是要与红塔长期以来形成的优秀文化相融合；三是要与烟草行业的改革要求和市场经济的发展要求相融合；四是要与企业的发展战略、内部管理、员工素质等企业实际相融合。