我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对完善社会主义市场经济体制提出更高要求。结合自身发展实际，湖北中烟提出以“品牌竞争力强、创新驱动力优、管理成熟度高、文化凝聚力实、国际影响度深”为目标的战略布局，通过加快推进创新驱动发展战略，提升科技创新实力；加快推进全产业链高效协调发展，提升供给力；推动企业治理体系和治理能力现代化，提升企业管理成熟度；进一步融入全球发展，提升品牌国际影响力，推动企业向全面实现“双一流”目标迈进。

中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对完善社会主义市场经济体制提出更高要求。国有企业能否在推进高质量发展中迈出实质性步伐，对建设现代化经济体系、推动我国经济由大到强转变具有重要影响。

“十三五”以来，湖北中烟工业有限责任公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，面向战略机遇期、改革攻坚期，全方位、立体式推进改革，最大限度地凝聚改革共识、抓好改革落实、释放改革红利，为企业未来发展蓄积持续强劲的动能。

五大核心竞争力的内涵

结合自身发展实际，湖北中烟提出以“品牌竞争力强、创新驱动力优、管理成熟度高、文化凝聚力实、国际影响度深”为目标的战略布局，推动企业向全面实现“双一流”目标迈进。

品牌竞争力强，突出加快建设形成以品牌为核心的资源配置模式，带动企业高质量发展；创新驱动力优，强调将创新作为转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的核心驱动力，创新效能更加明显；管理成熟度高，强调不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，通过管理成熟度的不断提升推动企业改革进步；文化凝聚力实，树立人才是第一资源的理念，全面提升干部职工能力素质，打造智慧型、学习型组织，以干部人才综合素质的提升推动企业改革发展；国际影响度深，强调坚持对外开放、融入全球，着力提升企业国际化水平。

打造五大核心竞争力，湖北中烟聚焦信息技术的支撑作用，彻底转变观念，深刻认识到信息化的本质就是管理的现代化、信息化建设的过程就是管理进步的过程，通过信息化推进管理现代化，推动企业实现流程化、数字化、网络化、智能化管理，从而拉动企业全面转型升级。

提升核心竞争力的目标任务

创新能力持续领先。全面落实科技是第一生产力的理念，坚持创新优先战略，统筹推进体制机制创新、产品创新、平台建设、队伍建设，推动创新体系更加完善、创新驱动效果更加明显、创新成果更加多样、创新人才不断涌现，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，将企业建设成创新型示范企业。

高素质干部人才队伍加快构建。全面贯彻人才是第一资源的理念，创新人才培养机制，完善人才发展制度体系，全面提高公司人才队伍发展水平。打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍和一支规模适中、年龄适宜、梯次分明、结构合理、素质过硬的高素质人才队伍。

现代化的企业管理能力全面提升。全面推动企业治理体系和治理能力现代化，建立高效的基础管理体系、顺畅的信息交流共享体系、精准的决策支撑体系、智能的风险防控体系，提高企业内部运行效率和对外部的响应能力，实现战略生态化、组织柔性化、资源共享化、运营精益化、分析智能化、改进多元化。

国际化发展取得突破性进展。坚持“走出去”发展战略，树立全球视野；增强全球范围内资源配置的能力；国际化运营体制机制不断完善、经营管理能力不断提升，努力向“国际一流”迈进。

提升核心竞争力的实施路径

做好中式卷烟高端品牌建设，提升品牌核心竞争力。按照“有支撑、成体系、能感知”要求，加强品牌重塑和整合；进一步优化卷烟结构，推动结构持续合理有序上移，实现经济效益的持续、平稳增长。

加快推进创新驱动发展战略，增强科技创新实力。完善创新体系架构。优化“星系模式”创新体系构架，无边界、全开放融通创新，推进产学研用一体化发展；加快智能研发建设，利用人工智能、5G和知识关联分析挖掘等新技术，加速科研数字化在科技创新、科技决策、个性化定制服务等领域的深度应用；加大科研创新投入，优化科技项目管理，建立研发投入力度逐年稳步提升的科技投入机制，部署推进重大科技项目的实施，加速科技成果转移转化。建设高水平创新人才队伍，推进创新人才管理体制改革，统筹做好创新人才发展顶层设计，实施战略科技人才引进培养计划、首席专家支持计划、青年人才托举计划。

加快推进全产业链高效协调发展，提升供给力。加快由传统制造向智能制造转型升级。打造市场导向型的数字化生产管控平台，实现数据驱动的生产智能化排产和库存动态控制；加快生产设备技术改造及装备升级，持续提升卷烟制造、物流仓储全生产链条的设备自动化和智能化水平；稳妥有序地推进重大技术改造项目建设，通过技术改造实现生产布局优化；在武汉卷烟厂建成数字化工厂的基础上，加快推进其他卷烟厂和单位的数字化建设；全面加强质量管理，提升过程质量实时感知与智能管控能力。加快采购供应链生态体系建设。完善烟叶原料保障体系，优化烟叶采购质量，逐步实现库存结构和品牌结构相匹配；完善材料保障体系，探索进口材料国产化，实施批次管理和全程质量追溯；构建完善智能化非烟物资网采体系，打造行业一流的数字化网络采购平台，建设企业网络采购管理体系。加快实现由传统物流向精益物流、智慧物流转型升级。优化物流建设布局，加快实现“1+2”卷烟成品仓储物流布局和“1+3”原料储备库布局；推进智慧物流建设，探索打造智能物流管控模式，逐步构建和完善工业物流管控平台；推进智能运输建设，完善智能运输管理体系，实现横向储运协同作业、纵向集中调度指挥的运输物流管理目标。

推动企业治理体系和治理能力现代化，提升企业管理成熟度。夯实基础管理。持续提升战略目标管理，持续优化和完善标准体系建设，优化标准体系架构，提升标准体系供给水平和标准执行力。聚焦两化融合。推动以智能营销、智能制造、智能研发、智能采购、智能物流为核心的智能企业建设。提升治理体系和治理能力现代化水平。构建风险智能管控管理体系，建立健全依法决策机制，完善审计委派制；建设资源节约型、环境友好型企业。积极推进落实精准扶贫，积极履行社会责任，全面提升企业形象。

进一步融入全球发展，提升品牌国际影响力。加强国际市场布局和渠道建设，加快推进海外平台建设和境外生产基地建设；加快国际化人才队伍建设，打造一流人才队伍。

提升核心竞争力需要全体干部职工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，将个人力量融入企业改革发展大潮，全力以赴抓好高质量发展，推进各项工作落地落实，形成上下齐心、左右协同、内外和谐、步调一致的强大工作合力，为实现国内一流、国际一流现代化企业建设贡献智慧和力量。