在今年全球疫情转入常态化，企业高质量发展的大环境下积极探索班组思想政治工作和队伍建设，对于增强动力班组队伍凝聚力，提升班组队伍战斗力，实现公司深化职工队伍建设的战略目标有很大的推动作用。动力中心的班组建设主要从以下四个方面展开：

1、创建党建排头兵班组，狠抓作风建设和纪律建设。鉴于四风建设的顽固性和反复性，班组作为最小的基础单位，在党建中能扎根群众，从班组运行中小事做起，力戒形式主义。班会中穿插经常性的作风、纪律教育，发挥班组党员先进典型示范作用，使“三严三实”的工作作风、铁的纪律贯穿于班组日常运行工作中，践行一种习惯，提升一个境界。

2、创建学习型班组发挥正能量。随着动力中心易地技改设备自动化程度的提高，传统的班组观念和思维方式已经在实际的动力中心运行工作中产生不合拍，不适应的状况。加强高自动化日常运行中的理论知识和操作技能学习，避免运行出现新状况时的手忙脚乱，是班组工作能力提升的重要指标。每个班组成员操作运行能力也各不相同 ，成员之间的相互配合学习也变得尤为重要，正能量的学习环境氛围有利于集体量变到质变的转换。

3、创建服务型班组促进和谐发展。班组的工作理念从简单的水电气汽能源供给保障转变为供给保障中的主动沟通服务意识，用服务卷包、制丝的想法去工作，愉快轻松地解决棘手问题。班组四班三倒的工作时间制度可以有更多的时间在节能和保障卷包制丝实时运行中做出最佳的运行方案。班组被动命令式的管理可能在短期内能取得一定的效果，但从长期来看，和谐服务型的班组更有利于班组创新发展和工作凝聚力的集合。

4、创建安全型班组稳定动力中心的运行保障。班组成员在每次运行中需在辨识风险、确保安全后，再进行调整，让安全深入骨髓，成为操作本能，才能对自己负责，对车间负责，对企业负责。在如今疫情常态化的新形势下，疫情防控安全也是安全班组建设的重要组成部分，班组责任区域内通风换气，保持良好的卫生环境，严格按照公司疫情复产的相关要求管理班组。安全型班组建设是有力的运行保障，是动力中心发展的强心剂。

班组队伍建设是企业发展的基石，在全球疫情和经济下滑的大环境下，未来的道路将布满荆棘，只有夯实队伍的本领，才能劈星斩月，登上山昆璀璨的高峰。