一天创造利税340万元，一年利税超过12亿元，一个企业纳税额占全州财政收入的三分天下，实力雄厚的延吉卷烟厂无愧于这样的称谓——延边经济发展的“火车头”。

 

    其实，她创造的不仅仅是物质文明……

 

    驶在品牌效益的轨道上

 

    翻开“十五”的画卷，烟厂的发展轨迹和速度惊人：2002年至2005年，4年间，延吉卷烟厂平均每年以2亿元的利税增幅迅猛攀升。

 

    纵观全州目前工业企业，年利税超千万元的不足30家，超亿元的仅有两家，而超10亿元的仅延吉卷烟厂一家。可以毫不夸张地说，烟厂每年的增量，相当于不占一块地皮，为延边净增一个大型骨干企业。之所以如此快速而又稳健地发展？厂长兼党委书记孙国伟道出秘诀：关键在于企业走上了一条品牌效益的科学发展之路。

 

    2001年，全国卷烟市场“刺刀见红”。 一些生产厂家促销手段花样翻新，最高的销售回扣竟达到60%，甚至个别地区竟出现了用卷烟代替教师工资的事情。混乱的市场环境下，企业举步维艰。

 

    毛病出在哪？企业组织消费者“盲吸”品烟活动。结果喜忧参半。喜的是竟有60%的消费者把红“长白山”说成是某个全国知名大品牌。忧的是，就烟叶配方来看，红“长白山”烟丝中的名贵烟叶比例整整比某个大品牌高出十几个百分点。可是，人家一包烟卖到几十元钱还时常脱销，而红“长白山”只能卖几块钱。

 

    反思中，延烟人认识到，大品牌烟多出的那部分价位就是“品牌”的附加值。 找出症结，延吉卷烟厂力打品牌之战：投资买断了进京列车冠名权，实施“吉林省大学生‘长白山’英才援助计划”、赞助全国大学生“长白山”杯登山比赛、张健横渡长白山天池以及全省“长白山”京剧票友大赛等，在强大的宣传攻势下，“长白山”品牌声名远播，延吉卷烟厂效益扶摇直上。

 

    企业与员工协调发展

 

    “‘长白山’是延烟人赢得尊重和快乐的生命品牌”，这句出自延吉卷烟厂车间板报上的话语，道出了企业员工与企业同呼吸、共命运的深厚情感。这种情感是延吉卷烟厂多年来坚持企业、员工协调发展的丰厚回报。

 

    坚持协调发展，企业不断让员工从企业的发展中得到实惠。目前，企业的人均年薪4万余元。收入之高居全州、乃至全省前列。 

 

    坚持协调发展，企业不断提高员工的综合素质。 平均每年投入教育经费180万元，定期组织员工在岗培训达9000人次以上。此外，企业还与延边大学合办了工商管理专业班，与清华大学、吉林大学合办了MBA硕士班。2001年以来，延吉卷烟厂共培养了19名研究生，42名大学本科生，58名大中专毕业生。如今，全厂员工大专以上学历占28.6%，专业技术人员占20％，其中管理人员中大专以上学历占52％，中级以上职称占35％。这一切，为烟厂技术、管理、观念全面创新奠定基础。5年来，企业共设立各类攻关、技改项目237项，直接或间接为企业创造效益1.1亿元。

 

    坚持协调发展，企业以人为本做思想政治工作。二车间墙壁上一则醒目的标语暖人心窝：“把简单的事千百遍地做好就是不简单，把容易的事每一次都做好就是不容易。”车间书记王刚说：“卷烟生产仅包装工序就有26项技术指标，一项不合格就是次品，员工们年年岁岁日日夜夜不断重复着同样的工作，要保证每一根卷烟质量，做思想政治工作就必须善于理解人、重在尊重人、真诚关心人、有效激励人。”思想政治工作同样出效益，2005年延吉卷烟厂在全国卷烟产品质量市场随机抽查中，“长白山”卷烟综合得分名列前十名。其中，包装与卷制质量得了100分，与中华烟齐名。

 

    干一番事业 守一方净土

 

    延烟人恪守企业、社会协调发展原则，提出“干一番事业，守一方净土，创一片乐园”的目标，几年来，企业共投资上千万元，使厂区面貌和生产环境发生了根本性变化。

 

    ——下大力气治理工业污染。卷烟工业的环境污染主要来自烟尘。延吉卷烟厂先后投资500多万元安装了烟尘过滤器，使烟尘排放达到了国家标准。投资50万元安装了工业用水循环系统，使生活清洁用上了二次循环水，实现了工业用水到生活用水的二次综合利用。

 

    ——投资100多万元用于厂区绿化、美化。目前，厂区全部实行了硬化、绿化、美化和亮化。特别是对制丝车间和动力车间进行了设备和现场改造，彻底改变了生产现场“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛，闭着嘴”的状况。

 

    ——强化物业服务。企业投集资5000多万元建成了延吉市一流的职工住宅区，并投资100万元进行了小区绿化，建立了集洗浴、餐饮、购物、幼儿教育、卫生医疗和房屋维修于一体的物业服务中心，美化和优化生活质量的工作越做越好。

 

    “火车头”的动力源

 

    延吉卷烟厂一年上一个台阶,带动延边经济发展的“火车头”稳健运行。谈起这来之不易的成绩，延吉卷烟厂党委副书记李凤元感慨良多：“这得益于我们有一个以厂长兼党委书记孙国伟为首的坚强的企业领导班子。”

 

    2001年企业新班子成立，定下五个铁打的规矩：一把手必须贯彻民主集中制原则，重大问题都要集体讨论决定；副职要对一把手负责，工作中不能错位、越位、不到位；班子成员互相配合，分工不分家，当个人的意愿与事业的需要发生矛盾时，必须服从组织的安排；处理好权利和责任的关系，相应的权利就必须要负起相应的责任；守法守规，凡是规定了的制度都要自觉地去遵守，领导干部尤其要做执行制度的模范。

 

    2005年，延吉卷烟厂做出重大决定，推行公务用车改革方案，取消副厂级领导专用车，根据领导级别和各部门对外业务量的不同，每月发放不同标准的交通补贴。方案能否顺利推进，全厂员工的眼睛一齐盯在班子成员身上。4月27日上午，延吉卷烟厂在烟叶公司大院里举行隆重拍卖仪式，随着拍卖师一次次木槌声响，38台各式公车化为私有。 公车少了，企业小车队由25人精简到10人。仅取消公车一项，企业每年节支150万元。费用降了，领导班子在群众中的威信提高了。

 

    如今，延吉卷烟厂大宗物资比价采购，重点项目公 开招标。 厂务、党务阳光作业。企业重大决策、干部任用、大额资金使用、大宗物资采购、工程建设等都要有纪检监察部门参与，全过程进行公开监督。为开源节流，在坚持经费包干和一支笔批钱的基础上，建立了“两万元”支出审核委员会，超过两万元的开支要集体议定。

 

    一个政治强、业务精、作风实、有魄力的领导班子，一套严密的企业管理规章制度，为烟厂两个文明双轮驱动提供了有力的组织和制度保障。