南烟总厂视野下的“两个至上”价值观
2006-03-27来源：金圣作者：《金圣》报评论员
“国家利益至上，消费者利益至上”（简称“两个至上”）是烟草行业的共同价值观。不过，不同烟企对之有不同的解读。在南烟总厂的视野中，“两个至上”要真正落到实处，在现实工作中，不仅需要责任使命，更需要责任理性。
国家利益至上
首先必须执行国家法律、法规和产业政策，在国家烟草专卖局（总公司）宏观调控下，依法生产经营。国家烟草专卖局（总公司）是烟草行业国有资产管理者，南昌卷烟总厂必须在国家烟草专卖局（总公司）的领导下，通过有效经营，使国有资产保值、增值。
其次，要积极贯彻落实“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”十六字方针。十六字方针是市场经济深入发展的需要，是烟草行业自身发展的需要，是行业参与国际竞争的需要。在国家局领导下，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国烟厂进行了联合重组，成立了南烟总厂。接下来，南烟总厂要按照国家局的要求，进一步整合省内其它两家烟厂，使联合重组走向更高层次、更高水平，实现共同发展。
第三，在联合重组中，要积极化解各种矛盾，保持稳定、协调发展。联合重组会涉及各方利益矛盾，有企业与企业之间的利益矛盾，有企业与政府的利益矛盾，也有企业与员工的利益矛盾，哪个矛盾处理不好，都会影响联合重组进程和效果，影响行业稳定、协调、健康发展。南昌卷烟总厂将按照"资产、品牌、采购、销售四统一"的要求，着力推进资源整合、品牌联合，管理磨合和文化融合，着力推进产品创新，市场创新和管理创新，努力提高企业竞争实力。
第四，在联合重组中，发挥品牌优势，打造大品牌。一个国家的经济实力，要看众多企业的经济发展，而一个企业的经济发展，要看有没有竞争实力大品牌，现在可以说是“品牌兴国”。烟草行业拥有的卷烟品牌数由以前的1000多个，减少到2005年的324个，超过100万箱的品牌已达到了5个，品牌集中度得到了很大提高。南烟总厂的联合重组，要以做强“金圣”，做大“庐山”为目标，逐步完成省内品牌的整合工作，力争在2-3年内使金圣品牌销量突破20万箱，庐山销量达到50万箱，成为江西省内最大品牌。
消费者利益至上
首先必须抓好低档烟生产，满足消费。中国农业人口比例较高，满足农村卷烟消费，是烟草行业健康发展的重要方面。南烟总厂将认真贯彻落实国家局对低档烟生产的要求，把低档烟的生产作为政治任务来抓。我们将把这一点贯彻到庐山品牌的发展战略上，把庐山品牌培育成真正代表“最广大人民群众”尤其是中下层人民群众的“老百姓自己的烟”。
其次，不断自主创新，将“中式低害”作为重要工作来抓，致力于解决吸烟与健康的矛盾。目前，烟草行业正在以培育名优品牌为核心，不断加大技术创新步伐。“烟草育种、卷烟调香、特色工艺、减害降焦”四大战略课题也已经启动。因应这种趋势，南烟总厂要继续围绕“中式低害”目标，把加大中式低害科研力度和投入作为自己的本职责任。
再则，积极理性地响应《烟草控制框架公约》，使卷烟生产经营活动在相关法律规定的范围内开展。世界范围内控烟浪潮的不断高涨，“吸烟与健康”问题更加引起人们的普遍关注。南烟总厂有责任有义务参与到控烟工作中来，自觉规范烟草生产经营行为，禁止和限制烟草广告、促销和赞助，让青少年远离烟草，让吸烟者少受烟草之害。
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