卷烟工业企业是烟草产业链上的重要一环。如何加快完善企业治理体系，不断提升企业治理能力，从而增强卷烟工业企业的竞争力、创新力、控制力、影响力，是一个值得思考的问题。结合企业具体实践，笔者认为，提升卷烟工业企业治理体系和治理能力可从以下几个方面做好相关工作。

加强党对企业的领导，构建党的领导和公司治理有机结合的体系

构建党的领导和公司治理有机结合的现代企业治理体系，对卷烟工业企业而言，在实际工作中要把握“四个坚持”。坚持政治引领，为企业改革发展定向引航；坚持深度融合，实现党建与生产管理同频共振；坚持固本强基，筑牢企业发展的力量支撑；坚持责任到位，营造风清气正的发展环境。

福建中烟工业有限责任公司党组始终坚持党对企业的领导，坚持把政治建设摆在首位，制定加强党的政治建设的相关措施，确保企业改革发展始终遵循党和国家指引的发展方向。落实全面从严治党战略部署，确立党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把党建要求写入公司章程。坚持党组研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，修订完善《党组工作规则》《董事会议事规则》等制度，梳理具体议事清单，厘清党组会、董事会、经理层的职责边界，构建了职责边界清晰、授权体系健全、决策流程规范的公司治理体系。坚持以制度机制建设为主线，推动党的建设与公司治理深度融合，深化党建工作体系建设，制定公司党组落实全面从严治党主体责任清单，完善党建工作考评办法。完善重大事项决策落实机制，严格执行请示报告制度。

深入贯彻新发展理念，完善高质量发展落实机制

烟草行业坚持从党和国家工作大局中找准定位，按照党中央关于新发展理念和高质量发展的要求，以建设现代化烟草经济体系为目标，全面形成了高质量发展政策体系，从战略和全局高度对加快建设现代化烟草经济体系、推动行业高质量发展作出了系统性、整体性、前瞻性规划。对卷烟工业企业而言，要在符合高质量发展大原则、大方向前提下，立足自身资源和发展实际，充分发挥自身优势，加快形成具有自身特色的高质量发展路径和方式。

福建中烟坚持问题导向，深化顶层设计，开展产能优化、产品创新、市场布局等课题研究，识别出16个制约企业发展的短板和瓶颈问题，有针对性地提出改革创新的思路和方法，形成了企业高质量发展的规划方案。同时，配套制定了中短期相结合的8项行动方案以及近期需要集中解决的6大攻坚战行动计划，每年开展战略执行情况评估，强化战略实施过程管控，坚持出台方案、健全机制、推进落实一起抓，在目标、规划、计划、行动方向上形成贯穿始终的路线图，坚持一张蓝图绘到底。

找准着力点和突破口，以体制机制变革促进效率效益提升

改革创新是破解前进路上各种困难和矛盾的关键方法。进入新时代，烟草行业按照“完善烟草专卖专营体制，构建适度竞争新机制”要求，不断完善行业体制机制和治理结构，进一步发挥市场机制作用，强化激励约束机制，切实把专卖制度优势转化为行业治理效能。对卷烟工业企业而言，要聚焦品牌发展核心，顺应市场化取向改革，优化内部体制机制，降低内部交易成本，全面提高企业竞争力。

福建中烟立足解决实际问题，大力推动改革创新各项举措。对现行体制机制进行调研，提出改进意见，打破壁垒，有效整合资源配置；积极稳妥地实施营销中心综合性改革、有序推动烟用物资采购机制变革、推动多元化企业整合优化，有效盘活资源，降低内部交易成本。深入实施创新驱动发展战略，着力完善有利于创新发展的体制机制，加快提升核心技术自主研发和自我保障能力；顺应数字经济发展大势，实施构建“数据+业务”双中台，提升数据资源对企业运营管理的赋能作用。积极稳妥地推进用工分配制度改革，完善干部队伍担当作为的激励机制，激发各级领导干部干事创业、建功立业的积极性。深入开展企业文化体系优化升级，传承优秀文化基因，形成了“海纳百川、敢拼会赢”的企业文化新理念，凝聚起奋勇争先、敢拼会赢的强大精神力量。

提升依法治企水平，推动企业对外依法经营，对内依法治理

依法治企，就是要坚持底线思维，抓好风险管控，实现规范化发展。对卷烟工业企业而言，就是要牢记严格规范生命线，强化系统规范、依法规范、综合规范、源头规范，健全审批、决策、执行、监督、问责等管理制度，形成系统完备、防治一体、运行有效的规范管理制度体系。

福建中烟牢固树立“防范比化解更重要”的理念，坚定不移抓好风险防控工作。突出体系防控，筑牢防线，形成风险管控体系闭环，切实提升抗风险能力。认真做好合同履行管理制度落地实施，加大合同履行过程监督、检查力度，提高合同履行质量和效率。加强制度标准化建设，持续优化和完善内部控制管理体系。深化基础制度建设，搭建企业制度体系图谱，梳理优化内部办事决策流程。统筹作风建设与审计内控、风险管理、财务监督等相关工作，构建“大监督”格局，建立长效机制。