如果在往常，因为有着完善的制度、严苛的把控等一系列管理体系，我们很难去提炼红云红河人的绝学，但在红云红河的“师徒制”中，所谓绝学，就是徒弟从师傅那里继承过来，并且刻在骨子里的。

在云南中烟红云红河集团，工人对产品精益求精。比如，向璇要求徒弟，不能让任何问题产品流出去，这是精益求精。对于自己，也是如此。王瑞寒三易其师，无非就是要将自己打磨成什么都能修的电修工，这也是精益求精。又比如，杨彤瑶所继承与经历的，是在长达一年的封闭训练中，即便希望渺茫，也要不断打磨自己的手艺，使自己成为一名“国手”，这是一种工匠精神。

精益求精、工匠精神，都是红云红河人前辈之绝学。所谓绝学，就是核心竞争力。

当然，他们传承的，还有另外一种精神。李云平师徒，都是优秀共产党员，之所以如此，是因为在他们师徒间，传承了共产党员先锋模范作用的精神。

唯有将那些强大的、亘古不变的精神传承下来，他们，才能开未来之先河。

从照片里看，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂签订师徒协议的场景，有点像一场集体婚礼。工人们穿着统一服装，手上拿着一本红本子。他们两两一对，在镜头前站定，露出笑脸。

当然，这就是一场师徒之间确认关系的仪式。仪式上，除了签师徒协议，徒弟会给师傅奉茶，师傅会给徒弟赠言。

徒弟的茶很普通，师傅的话也较为“官方”。不过，师徒双方都承认，这种仪式感，能确认乃至强化师徒对彼此的尊重与责任。

在红云红河集团，“师徒制”历史悠久。一开始，总是师傅教徒弟，前辈的精神、技法得以传承；后来，徒弟往往会赶上并超越师傅。

企业就在这传承和超越的循环中，迸发出勃勃生机。

/ 带徒 /

在红河卷烟厂，向璇和徒弟参加了2019年的“拜师仪式”。

向璇是红河卷烟厂卷包部丙班7号机副机长，她的徒弟是当时刚进厂的宋旭东。仪式上，在师傅寄语的环节，向璇没准备，只好学其他师傅一样说套话。

向璇也知道这个寄语没创意，可当时，她更忧心的是没法成为一名好师傅，因为自己还在“学习中”。就工作时间而言，向璇2016年大学毕业才进厂，尚属新人。

她觉得，厂里让自己当师傅，更多是从创新的角度出发——希望青年员工组成的师徒，能产生化学反应。实际上，在别人眼里，向璇已有当师傅的能力。2019年，在云南中烟举办的烟机操作技能竞赛中，她得了第四名，成绩不俗。

不同于向璇的忐忑，宋旭东心中暗喜，因为向璇在比赛中成绩好，当时在厂里“很有名”，有这样的师傅，他自然高兴。

“师带徒”的过程就这样开始了。向璇教给宋旭东的，和师傅教给她的没什么不同——在保证安全的前提下操作烟机，生产出高质量的产品。只是教的方式，向璇有自己的特点。

宋旭东平时说话声音小，有些腼腆，但爱笑，是个慢性子。向璇说，自己当徒弟时“很拼”，所以对宋旭东也不含糊。

“有时候，我知道他已经很累了，但我还是挑一些他不喜欢干的活给他。”要强的向璇，希望宋旭东能成为新员工中优秀而且突出的一个。

向璇做师傅，有几个底线。首先是生产的安全和质量，在此基础上，教过一次的东西，在短时间内不允许犯错。最初，在安全方面，向璇不厌其烦地讲，只要宋旭东操作设备，她就盯着，情况尚好；而在质量方面，宋旭东曾出过问题。

有一次，设备更换辅料后，有批产品的水松纸粘歪了。正常情况下，操作工需要把问题产品一根根挑出来。

“我当时没有什么意识，比较‘自信’，以为自己看准了，捧了一把出来，以为（问题产品）就挑干净了。”宋旭东说。

实际上，远非如此。

向璇看了，忍不住走到设备前，很快挑出几根问题产品，然后把宋旭东叫来，“如果你是消费者，看到这种东西，你会怎么想？你会买账吗？这是你生产出来的东西，自己负责处理。”

宋旭东讲，那一次，师傅眼神凌厉，经常挂在嘴角的微笑也没了，是真的“很火大”。更多的时候，向璇的表达不那么激烈，就算刚教过的东西，宋旭东没做好，向璇也只略带严肃地说：“我不是刚教过你吗？为什么还搞成这样？”又或者，她直接生闷气，不理人。

对此，宋旭东摸索出了一套办法。比如趁着不忙的时候，去和师傅说点别的，或者下班后找师傅聊天、开玩笑，例如：“今天机器不好开，你开心了吗？”

“不好开还开心什么？”师傅答。

“这么不好开，你肯定掉了两斤肉，能瘦下来。”

师傅被逗笑了，随口“怼”了徒弟几句，徒弟的伎俩也就大功告成了。

宋旭东讲，当徒弟那会儿出的问题，多是自己大意造成的。“可能因为感觉师傅就在身后，不会有问题。”如今，宋旭东已经出师，成为一名正式的操作工，和向璇同班组。向璇观察，独当一面后的徒弟，表现超出预期。

“我不在的时候，他也能把质量控制得很好。”师傅说。

/ 爬坡 /

与宋旭东一样，王瑞寒进厂后的第一个师傅也是和他年纪相仿的“青工”（青年员工）。王瑞寒2016年进入红河卷烟厂，从操作工成长为一名优秀的修理工，他跟过3个师傅。对他来说，每次换师傅，都是一次爬坡。

王瑞寒说，在“青工”群体里，有些知识点他不懂，但不好意思当场问，有师傅最大的好处是，他可以“偷偷问”。

王瑞寒第一任师傅是他刚进厂时卷包车间里的，除了操作设备，师傅对他最大的帮助是心理上的。对于年轻人来说，从学校到工厂，生活、工作的节奏发生变化，压力也随之而来。

师傅告诉王瑞寒，别考虑什么“从象牙塔到社会洪流”，而是要给自己定目标。师傅给他的第一个目标，是3个月内能独立开机（器）。同是年轻人，徒弟的很多烦恼，师傅感同身受，两人沟通起来也就很顺畅。

所以，王瑞寒很快适应了工厂的生活，进厂6个月后的出师考试，他考了第二。当天晚上，他请师傅吃烧烤。

“我们相互夸了一下，我说‘师傅教得好’，师傅说‘没有没有，你学得好’。”王瑞寒说。随后，他很快从卷包操作工转岗为制丝部的电器修理工，开始跟第二个师傅学基础。

如今，王瑞寒正跟着他的第三任师傅陈伟进行拓展学习。所谓拓展，就是在基础之上的拔高。

陈伟说，在他带过的徒弟中，多为基础学习，拓展学习的并不多。

一开始，面对陈伟，王瑞寒有压力，因为师傅身上有太多的光环——“五一劳动奖章”获得者、云南中烟技术能手、红云红河集团技术能手、“陈伟”劳模创新工作室负责人。

实际接触下来，王瑞寒觉得陈伟和他想象中不太一样，是个“和蔼可亲的老师傅”。他描述，师傅平时沉默寡言，可一旦涉及自己的专业，便侃侃而谈；师傅严谨，可“笑起来挺可爱”。

陈伟对王瑞寒的评价是，这个徒弟“挺能说”，更可贵的是，在专业上“肯学、肯下功夫”，有成为骨干的潜质。

让陈伟印象深刻的是，2019年，红河卷烟厂更换水分仪：“那东西我感觉难度挺大的，涉及网络和编程，我们师徒俩也得花很长时间才弄出来。他（王瑞寒）也没多问，没多久就弄好了。”

对于这件事，王瑞寒也有成就感，“因为知道自己在摸索的时候有多难”。他说，最费劲的部分是通讯协议，此前没有接触过，所以需要不停地去试，前后试了10次左右，方告成功。

师徒二人性格迥异，一个寡言，一个爱说。闲暇时间，陈伟全都用来钻研技术，王瑞寒可能会参加聚会、看看综艺，放松自己。可这不妨碍师徒间的感情，陈伟略显木讷，觉得徒弟帮自己做些文字上的工作，就是关心。王瑞寒情商高，有时回家会给师傅捎带一点家乡的美味，以示敬意。

徒弟对师傅的尊敬发自内心。王瑞寒总结，30多年前，红河卷烟厂初创，环境艰苦，是实干和创新精神，让工厂发展至今。而如陈伟一样肯钻研、擅动手的师傅们，就是这种精神的传承者。

当下的王瑞寒则是这种精神的继承者。他说，自己的目标，是成为一名“什么都能修”的电修工。

/ 追赶 /

在红云红河集团，“师带徒”并非只解决新人入厂后适应环境的问题，当工人们向着更高目标迈进时，也需要师傅。

2018年，红云红河集团昆明卷烟厂生产一部一车间的杨彤瑶，正式成为马银芳的徒弟，准备向“国手”发起冲击。在烟叶分级领域，参加全国大赛，并拿到一定名次，就能得到“烟草行业技术能手”的称号。而在业内，拿到该称号的人，被称为“国手”。

2014年，杨彤瑶毕业，进入昆明卷烟厂做烟叶评级工作。与她所学的自动化专业不同，如果想做好烟叶评级，需要在理论学习的基础上，为大量的烟叶做评级，慢慢提高自己的业务水平。

专业不对口，加之刚接触这项工作，杨彤瑶觉得很难。但马银芳特别高兴，因为“有接班人了”。

烟叶分级，是昆明卷烟厂工业生产的第一道工序，稍有纰漏，就会影响整个生产流程。烟叶分级是手工分级，个中门道很难事无巨细地写在纸上，技巧的教学，往往是口耳相传。师傅们一方面要将前人的技法传给徒弟，另一方面要带他们一起工作，以增加经验、训练感官。

一开始，杨彤瑶跟着车间里的所有师傅学，马银芳对她的印象也不错，觉得这个徒弟好学。4年下来，杨彤瑶已经有了很大的进步。不过，对于这种进步，她不自知，或者说不自信。

2018年，因为通过了工厂内部的选拔，杨彤瑶被选入红云红河集团60人的集训名单，开始迎着更高的目标前进。这条路的终点是“国手”，途中充满艰辛，随时可能失败。

也是在这个时候，马银芳和杨彤瑶正式签订师徒协议。马银芳说，当时，她已经把能教的都教给了杨彤瑶，车间选她来当师傅，更多的可能是想她在心态上给徒弟更大的支持。

马银芳1998年进厂，是2009年的“国手”。年轻的杨彤瑶，在进厂4年后，就开始向师傅历时10年才取得的成就发起冲刺。其中，自有一腔热血。

她需要做的，是从红云红河集团60人的集训中脱颖而出，进入云南中烟20人的集训大名单，然后跻身前10，进入全国赛场。最后，在全国200名参赛选手中，取得前40名的成绩。

集训是“以赛代训”，每天都要比赛，几乎没有休息日，再加上频繁的淘汰，使得每名选手都面临巨大压力。对于杨彤瑶来说，更让她无奈的是，整个过程中，自己的成绩总是稳定在中下游。也就是说，她一直都在被淘汰的边缘中游走。

“她经常打电话给我，说‘完了完了，我可能要被淘汰了，要回来上班了’什么的。”马银芳说。

虽然一路磕磕碰碰，但杨彤瑶去年还是走进了全国大赛。赛场上，她的心已足够强大。有场比赛忘了时间，当发现作答时间仅剩20秒时，她还是很淡定地完成作答，有惊无险。

从最开始的集训，到最终的比赛，足足有一年多的时间。全国比赛结束，杨彤瑶终于松了一口气。结束当天，主办方举办了仪式，成绩也在仪式上公布。当杨彤瑶看到以自己的名次可以拿到“国手”称号时，她向师傅发了条信息：“过了。”

很快，师傅回：“知道了，不容易。”

/ 超越 /

如今，杨彤瑶也当上了师傅，今年5月6日，她与徒弟签订了师徒协议。徒弟成为师傅，徒弟赶上并超越师傅，在红云红河集团是一种常态，也是企业传承与创新的另一个表现。

昆明卷烟厂动力管理部检修工段作业长李云平就认为，他的徒弟戴银波已经超过了他。

“他是夸我。”戴银波听后说。他是昆明卷烟厂动力管理部能管系统维修工。看得出来，两人说起徒弟超越师傅的话题，没有剑拔弩张，只有欣慰与谦逊。

李云平1995年进厂，一开始在老厂区跟着师傅们学，到了昆明卷烟厂异地技改时，李云平在技能上已超过刚进厂时的老师傅们，开始“挑大梁”了。

异地技改后，厂里新增了不少设备，其中不乏很多进口设备。最初，一个德国进口的MR分接开关老是出问题，李云平几次给厂家打电话，厂家总是不告诉他维修方法，只是让李云平“报个项目”，他们派人来修。报项目，肯定会涉及费用。

李云平不服气，带着同事、徒弟们研究，一段时间后，终于把设备的核心技术“攻克了”。单此一项，每年就为工厂节约30余万元，这也成为李云平职业生涯“高光时刻”之一。

在昆明卷烟厂，工厂的发展、人的成长以及具体工作的变化，互为因果，并带动工厂各个层面发生变化。

李云平还记得，刚进厂时，老师傅们带他，每天让他对照设备看电路图，然后问问题。如果答错，会遭师傅嫌弃：“这个地方你都看不懂？怎么回事？你还是学电气自动化的！”

在红云红河集团，上一代老师傅们普遍严厉，可当年的教学方法，已不适合当下。昆明卷烟厂异地技改前，设备经常出问题，电修工们有更多的动手机会，经验积累更快。技改后，新设备出问题的概率小了，电修工动手的机会少了。

对此，李云平的解决方式是，让徒弟们把每一次讲课的内容、设备出的问题以及解决问题的过程都记录下来，同时珍惜每一次停电检修的机会。

戴银波就是这样成长起来的。除了学技能，他还在师傅那里学到了态度。

“每次停电检修，说要早上8点到，师傅7点半就到了，他要检查是否符合停电条件。检修完，他还要留下来检查工具有没有遗漏。”戴银波说，师傅做事的那份责任心和细心，让他深有感触，也学到很多。

李云平说“徒弟超过自己”，其实是在动力车间的自动化系统方面。戴银波负责能源管理系统，可以对工厂的节能减排提供支持，也能让供电更加稳定。要想管理好这套系统，戴银波就必须在编程等方面有过人之处，这是师傅不具备的。

徒弟超越师傅，在戴银波看来很正常，他现在也带徒弟，也希望徒弟超过自己。并且，随着工厂的发展，他相信这肯定会发生。因为一旦设备更新，师徒便站在同一起跑线上，而较为年轻的徒弟，学的东西更新、思维方式更活，也更有优势。

“就像工厂的理念那样，传承和谐、创新超越，我们希望的就是超越。”戴银波说。

在某些方面，超越是合理的，有些东西的传承，也是自然的。比如，向璇站在消费者的角度看质量问题的工匠精神，王瑞寒对技能的钻研，杨彤瑶在追求“国手”路上的坚韧，以及戴银波从师傅身上体会到的责任。这些，都是被传承的。

无论时代怎样发展，得以传承的，总是原汁原味，历久弥新。