济南卷烟厂推进对标创优工作纪实

2020-06-15来源:济南卷烟厂作者:周茂本 王世军 宋佰弘

2009年以来,济南卷烟厂持续开展对标创优工作,至今已走过了11年。多年来,该厂立足“瞄准先进、找出短板、确立目标、对标学习、严格落实”的总要求,全面系统地开展对标工作,确保市场质量抽检合格率、全员实物劳动生产率、单箱综合能耗、设备有效作业率等优势指标领先地位,挖掘单箱制造费用、单箱管理费用、单箱嘴棒消耗、化学需氧量等居中指标潜力,促进烟叶单耗等一般指标逐步提升,创出了实实在在的管理实效。

九十余年的发展历史,为济南卷烟厂积淀了深厚的文化底蕴,勾勒出清晰的“有传承、有情怀、知感恩”的文化脉络。一代又一代济烟人紧扣时代和行业发展脉搏,勇于担当、锐意创新,在对标管理上交出了一份合格答卷。

闯出质量发展新路径

高质量发展,技改先行。2007年12月,经过“十五”后期易地技改的济南卷烟厂新厂区全面竣工投产。彼时的济南卷烟厂生产布局和工艺流程发生了很大变化,技术装备更新改造,原有的工艺和规范已不能满足设备和生产要求,亟需改进升级。

2009年年初,国家局下发了《关于全面开展对标工作的意见》,在行业内全面开展对标管理工作。济南卷烟厂结合自身实际,开启了对标创优工作的新篇章。

多年来,他们先后开展了细支卷烟专线技改、梗线烘梗丝段设备改造、500公斤/小时试验线建设、立体掺兑库改造、雪茄烟车间技改等项目,通过引进异型包装设备、细支卷烟生产设备、国产超高速生产设备,不断顺应市场需求,推进产品结构逐步向多规格、小批量的生产模式转变,实现了产品的精细化加工和智能化控制。

2015年,全国烟草行业第一条细支卷烟专线在济南卷烟厂全面建成并通过国家局鉴定,成为一条完整的智能化和信息化细支卷烟专用生产线。其承担的国家局细支卷烟升级创新重大专项课题通过验收,项目研究成果达到国内领先水平,其中细支卷烟烟丝形态调控技术达到国际先进水平。

2018年,济南卷烟厂以制造力提升为切入点,瞄准“提高制造力水平、打造制造力品牌、提升制造力形象”的定位,紧扣卷烟工厂基本职能,在党建引领、基础管理等方面谋实事、做实功、求实效,坚定不移打造济烟制造力品牌,逐渐走出了一条高质量发展的新路径。

技术提升了,质量管理也要跟上。

他们瞄准先进企业质量指标优势,不断寻求质量控制短板,从最基本的标准、制度、流程、数据着眼,从现场管理和日常工作入手,加强工艺质量管理;聚焦制度建设、层级管理、质量信息平台建设、技术创新等方面,打牢质量管理基础,着力提升工艺要求执行力。

去年,济南卷烟厂以“四个创一流”为引领,进一步创新工作思路。在工艺质量管控方面,通过优化岗位配置,实施“4+1”工艺质检人员配置模式,即每个班组由配置5名质检人员变为4名质检人员和1名过程控制员,加强对过程的自检自控,通过强化标准引领,将技术参数固化为调整标准,切实提升保障水平。

驶入降本增效新车道

济南卷烟厂坚持对照标杆找差距,通过学习、借鉴、引进、消化、追赶,使各项工作在对标中得到进步、在赶超中获得提升。

2009年,济南卷烟厂上下齐心,转变思路,砥砺奋进,细致开展对标工作,不断缩小与行业先进水平的差距。当年年底,该厂全年生产卷烟100.02万箱,跻身“百万大厂”行列。

通过对照标杆、学习先进,济南卷烟厂将降本增效的重点转向生产现场,从现场角度识别浪费、分析浪费,深入查找降本增效的空间、着力点。2014年、2015年,济南卷烟厂开展“双增双节”等精益管理主题活动,提高了员工的节约意识和降本增效意识。

2015年,济南卷烟厂对生产组织方式进行调整,开启了三班三运转生产组织模式,进一步提高了生产资源使用效率——烟叶万支单耗为7.39公斤,比考核指标少0.11公斤;盒皮万支单耗为500.48张,比考核指标少0.62张;盘纸万支单耗为642.47米,比考核指标少1.63米;咀棒万支单耗为1671.89支,比考核指标少2.41支。

生产车间也对标行业先进水平,本着降低小故障频次的工作思路,将断料时间、断料次数纳入生产工段考核,断料时长有效缩短。此外,车间全员针对小故障开展了2小时以下设备故障专题研究,制定了切实可行的措施,设备故障停机率由原来的0.5%降低为0.14%,既保证了产品质量,又降低了过程消耗。

对标工作开展以来,济南卷烟厂单位产量综合能耗累计减幅17.3%。

开创安全管理新局面

在多年对标过程中,济南卷烟厂安全生产实现了由标准化、信息化、安全化“三化”建设到“安全标准化一级达标”的迈进。该厂推进安全生产“双机制”建设,对照安全标准规范进行自查自纠,不断增强安全意识、夯实管理基础、创新管理模式,切实提升安全工作水平。

2018年年初,济南卷烟厂开展安全生产标准化一级达标建设工作,按照《烟草企业安全生产标准化规范》标准执行,高标准、严要求,加强制度落实和宣传工作。他们对全厂安全类文件进行梳理,共评审97份文件,其中继续有效的52份、修订36份、废止9份。在此基础上,他们在落地执行上下功夫、用实劲,通过多轮次持续改进,有力促进了各部门安全生产标准化一级达标水平的提高。

早在2011年,济南卷烟厂就开展了安全生产标准化建设,建立、修订、完善了227个企业安全管理标准、规范性文件以及相关工作文本,建立并修订相关记录、台账等,针对岗位危险源制定了覆盖所有岗位类别的安全操作规程和作业指导书。同时,他们认真组织各级人员加强学习并严格执行,狠抓制度落实,在实施中不断完善,做到有记录、留痕迹,形成长效安全管理机制。

济南卷烟厂不断完善风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设。2018年,全厂各部门开展了安全生产风险分级管控体系建设,共辨识危险源1652个。在此基础上,去年他们深入学习领会“双机制”建设的重要意义,组织专项培训,提高识别能力,发动全员参与,共识别风险单元272个、危险源1989个。安全保卫处结合实际,组织各部门制作应急处置卡和风险分布图,及时公布隐患和整改情况,完善了“双机制”建设工作。去年6月,济南卷烟厂顺利通过中国安全生产科学研究院评审。

打造独具特色新文化

文化,是一种氛围、一种精神,也是一种理念。

2017年以来,济南卷烟厂领导班子凝聚全员智慧,在工作实践中形成了“一身正气、一马当先、一尘不染、一目了然”的“四个一”理念。“一身正气”做人是对全厂干部职工特别是党员干部的基本要求,该厂坚持以全面从严治党引领带动全面从严治企,营造风清气正的良好政治生态;“一马当先”做事号召广大干部职工以敢为人先的志气、百折不挠的勇气、攻坚克难的才气,忠诚履职、勇于担当,不断创造济烟发展的新辉煌;“一尘不染”要求在生产经营活动中,追求物料零浪费、质量零缺陷、安全零事故、执行零差错、设备零故障,落实在精神层面,就是倡导清清白白做人、干干净净做事,这也是对党员干部忠诚干净担当的内在要求;深入实施“一目了然”的企业管理,就是通过推动企业管理流程高效化、表单系统化、管理标准化、运行目视化、行为规范化,使企业内部形成制度健全、指令畅通、管理有序、协调高效的运转机制,实现配合零边界、信息零损耗、沟通零距离、传递零延误、工作零缺陷目标。2018年,“四个一”理念融入“泰山·担当有为”企业文化,成为全厂干部职工的广泛共识,增强了企业的凝聚力和员工的向心力,为企业高质量发展提供了强有力的文化支撑。

厚重的历史文化积淀,为济南卷烟厂发展提供了绵延不绝的内生动力。广大干部职工不断强化有传承的豪迈感、有情怀的使命感和知感恩的责任感,以家国情怀推动企业发展,取得了累累硕果。该厂先后获得全国五一劳动奖章、全国烟草行业先进集体、全国企业文化建设先进单位、省级文明单位、济南市明星企业等多项全国、省、市荣誉。该厂党委中心组多次被评为济南市先进党委中心组;多名干部职工荣获全国、行业及省、市级劳动模范称号,获得全国五一劳动奖章、山东省富民兴鲁劳动奖章等。

踏上特色发展新征程

济南卷烟厂对照先进企业,梳理流程,建立制度,不断夯实管理基础,特色工作取得实效。

现场管理成效一目了然。济南卷烟厂提出“打造一尘不染的精神家园,实施一目了然的企业管理”。近年来,他们将现场管理与各项工作目标相结合,奋力创先争优。制丝车间、卷包车间、动力车间、雪茄烟车间分别荣获“全国现场管理五星级现场”荣誉称号,综合办公区获“山东省现场管理五星级现场”荣誉称号。

烟虫防治模式科学有效。2014年下半年,济南卷烟厂虫情严峻,烟虫防治成为亟需解决的重要课题。第二年,经厂领导班子充分调研论证,他们决定取消化学消杀模式,按照“防治结合、预防为主”的原则,实施烟虫立体防治,即采取现场深度清洁、设备深度保养和物料规范管理相结合的烟虫物理综合防治措施,形成《烟虫物理综合防治新模式》,防虫效果明显。

班组建设工作稳步推进。2015年以来,济南卷烟厂对标先进,借鉴南昌卷烟厂班组建设先进经验,全面推动学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型“六型”班组建设,通过开展多元化专题培训,实现班组自我管理、自我规范、自我提升,建立了自上而下和自下而上相结合的班组自主管理模式,调动了生产一线员工的积极性和创造性,激发了生产制造基本单元的活力,在行业内外引起良好反响。

工匠育成项目扎实开展。2017年,济南卷烟厂在全国烟草行业内率先启动“工匠育成基地”项目,重点培养生产、设备、质量、安全、营销等各方面的工匠人才,对大力弘扬工匠精神、推动人才资源共享、提升队伍创新能力具有重要意义。

卓越绩效管理深入人心。去年,济南卷烟厂将卓越绩效管理作为推动企业基础管理转型升级的重要抓手,对照《卓越绩效评价准则》,在企业各职能模块、各管理层级开展成熟度评价。借助卓越绩效评价标准的管理框架,他们对企业现有资源和管理方法进行整合、融合、提升,认清自身竞争优势,发现影响持续发展的薄弱点和问题点,快速找到管理抓手,精准抓住经营和管理的关键因素,分析、确定改进方向和措施,全面提升企业整体管理水平。

回望过去,数代济烟人砥砺奋进,靠的是精神和信念。今后,济南卷烟厂将坚决锚定“走在行业前列,朝着世界一流制造企业迈进”的目标,继续牢记使命和责任,乘着行业发展的东风,全力推动质量变革、效率变革、动力变革,奋发有为、拼搏进取,做精做实各项工作,为推动全系统高质量发展贡献更大力量。

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