企业未来的竞争，将是人才的竞争。多年来,红烟致力于推进“人本管理”，提出了通过发展人来发展企业的理念。发展人，就是要不断提升人的智慧能力水平。“双级制”就是一种以人的劳动价值为核心来提升人的智慧能力水平的机制。“双级制”分为岗位级别和技术级别，分别考核员工的知识、技能等方面的业务素质和对关联事物的认识、分析、论述等方面的综合素养。它体现的是“实际工作”和“智能劳动”的双重价值。“双级制”这道门一旦打开，能让更多的人做出有价值的事情，成为有价值的人，最终实现全员人才化。那么，作为一个团队的带头人、业务的引领者，如何把这一管理理念体现在管理工作中，实现团队效力和团队价值的最大化？通过对“双级制”的学习和理解，我得到了一些启发：

 

    引导人，培养员工正确的价值观

 

    作为管理者，在引导员工思考，帮助员工寻找个人提升途径的同时还要培养员工正确的价值观，使员工学会结合企业的发展要求，联系自身的不足，找到发展的方向和目标，最终获得能力与水平的提升。引导员工认识“双级制”，使员工进一步明白“双级制”的意义，清楚地知道企业需要的是什么样的员工，自己能做什么，想做什么，怎么做，把个人价值和企业的价值结合在一起，与企业结成息息相关的共同体。

 

    关心人，释放员工潜能

 

    “双级制”为员工设计了“成长之路”，其本质是促人成长，促人成才。在实际的工作中，我们不难发现有些员工只把部分创造力和智慧用在工作上，要让员工致力于持续变革决非易事，守旧是人的本性或者称之为惯性思维。作为管理者，要时常关心员工，对员工进行有效的激励，鼓励他们相信自己的能力，提供一些好的建议和方法帮助他们成长，帮助他们认识自身价值的同时不断地激发并释放出他们的潜能，让他们对自己充满自信，找到工作的方法，体会到工作的乐趣。

 

    信任人，营造坦诚合作的氛围

 

    信任是一种来自生命的直觉，是一种高尚的情感，更是一种连接人与人之间的纽带。作为一个管理者，应该营造一个坦诚合作的氛围。“双级制”的出台让每个员工都清楚地知道企业将怎样去考评人，这就为我们指明了方向，员工在朝着这个方向努力的过程中，彼此的合作会更加密切，而信任是合作关系的粘合剂，对于保持一个团体的凝聚力，信任起着增强亲合力的作用，它可使每个人对团队产生归属感。缺少信任，员工心理上就会产生不安全感，合作就无从谈起。信任可以自发形成一些良好规范，制约大家的行为，使人处于互相包容、互相帮助的人际氛围中。营造一个具有坦诚合作、拼搏精神的团队，易于形成团队精神以及积极热情的情感。

 

    培养人，发掘员工智慧与才能

 

    “双级制”的实施重心在人。对于能力层次不同的人，所获得的薪资就会不一样。作为一个管理者该如何运用“双级制”考评人、发展人呢？新进入的员工，可以帮助其建立良好的人际关系，使其能够快速地融入团队，增强团队意识与合作精神，并尽快地掌握基本的技能，进入角色，胜任工作；能力一般的员工，虽能胜任工作，但在智能劳动价值上表现却成绩平平。对于这样的人，应该大胆任用，为其提供成长机遇和发展空间，鼓励边干边学，学以致用，走创新之路；对于能力较强的人，应鼓励他们做锲而不舍的掘井人，越钻越深，利用各种机会和平台做好“传、帮、带”的工作，把这种效应辐射到整个部门，带动更多的人。