红云红河集团相信，人品即产品，他们相信，企业不遗余力地培养人，总会直接或间接地反映在产品上。特别是对青年员工的培养，不仅会影响到红云红河集团当下的产品，也会影响到企业未来的发展。

4月21日，午饭时间，红云红河集团昆明卷烟厂的食堂门口竖起了几个展架——社团招新。

在来往的工人中，年轻人是主要目标，会有人“拦”住他们，向他们介绍社团。临走，手上还会被塞上3张海报。

海报的设计，谈不上精致，却能彰显个性。以志愿者活动为主的云集社，海报以粉红为主色调，可能想传递一种温暖；研知社黑底金字，看上去很“硬核”；专注于新媒体的风华社，海报上装饰了似乎是梅花一类的元素。

展架、社团、招新、海报，容易让这些青年人想起他们更年轻的时候，过去的那个大学时代。可对于红云红河集团而言，以上种种，并非要人怀念过往。

对于如何影响青年员工群体，红云红河集团可能正在尝试一些新思路，通过关注他们的思考、表达，又或是倡导一种理想主义，进而去影响和关注企业的未来。

企业之于青年

和很多企业一样，红云红河集团主要依靠共青团组织来影响青年人。

红云红河集团团委书记党文胜讲，红云红河集团共青团的工作是有保障的。集团下辖的各个卷烟厂都有相应的团组织，也给予了一定的经费支持。与之相对的是，很多企业的共青团工作还面临着缺人、缺场地、缺资金等问题。

对共青团工作的重视，或许源于企业理念。红云红河集团相信，人品即产品，他们相信，企业不遗余力地培养人，总会直接或间接地反映在产品上。特别是对青年员工的培养，不仅会影响到红云红河集团当下的产品，也会影响到企业未来的发展。

对于青年员工，除了技术技能的要求，党文胜说，最理想的红云红河青年，还应当具有“明理、感恩、知责、践行”的积极向上、向善的精神风貌。不过，他也承认，对青年员工的培养没那么简单，甚至越来越难。

党文胜1990年进入昆明卷烟厂工作，当时工厂做青年员工工作，只需要举办一些征文、比赛的 活动就能做好。而在当下，他们面对的是一批更加崇尚自我、追求自在的青年人。

红云红河集团早已注意到这一点。2011年，集团团委就曾作出判断，因为青年群体价值观多元、利益诉求多样，所以，形式复杂、结构单一的传统青年组织，难以满足青年日益增长的价值追求、成长诉求和发展需要。

为此，也是在2011年，红云红河集团启动了青年特色团队的工作，与青年文明号、青年志愿者活动等共同组成了“青”字品牌活动。

党文胜说，当年红云红河集团正在探索建立“以共青团组织为核心、各类青年组织为延伸”的集团青年组织模式，而青年特色团队的建设，更注重时代感、鲜活力和吸引力，是针对“青年组织模式创新”的一次探索。

在一开始的规划中，青年特色团队的运作，必须具备一定的特征。比如趣缘性，团队的建设是源于具有某种共同利益、信念、观点和志趣爱好的自发组合。同时，青年特色团队也应具备多元性、自治性和开放性。

在红云红河集团团委工作的人至今还记得，他们当时还特意邀请专家团队组织论坛。论坛认为，青年特色团队为共青团组织有效地引导、组织和服务青年找到了一个平台和切入点。

实际来看，青年特色团队收效明显。运作至今，申报数量由2011年的31个上升为2019年的59个。其中，昆明卷烟厂的“青工技术研修社”成员数量，甚至发展到了88人，这意味着，厂里几乎五分之一的青年员工都加入其中。

“青工技术研修社”是关注青年员工技术技能学习成长的组织，除了有技术技能方面的培训、相关竞赛，还要进行技能考核认定。此外，其成果中还包含了每月一期的“技术报纸”。

青年特色团队不断发展的同时，人们还可以看到，红云红河集团当年确定的青年培养思路和逻辑，已经成为一个基础，为进一步探索创造了可能。

学习调研与发声

红云红河集团昆明卷烟厂团委副书记华一锦说，昆明卷烟厂此次招新的3个社团，就是青年特色团队的升级版，解决了青年特色团队存在的一些问题。

当初，青年特色团队的设计，追求开放性，要打破车间、部门、岗位等种种限制。不过，具体执行下来，团队之间仍存在一定的壁垒。就如昆明卷烟厂的青年特色团队建设，往往要依附于某个团支部和团组织。所以，团队之间多以部门为界，部门和部门之间的交流较少。

从整体上看，红云红河集团青年特色团队的成立、运作，是在集团团委的体系内，自上而下推动而成，好处在于效率高、执行力强，但也会在一定程度上弱化团队的开放性、自治性特征。

具体表现在，青年人的活力不那么让人满意。自上而下的推动执行，容易让团队的成员将团队活动理解成一种任务。同时，团队的凝聚力更依赖负责人，一旦负责人更换，团队的稳定性就会受到影响。

所以，2020年3月，在构思今年的工作时，华一锦就提出，是不是可以做几个由昆明卷烟厂团委直接牵头的特色团队。

“我们的委员几次开会研究，主要想法是要打破以前的（做法），然后由厂团委牵头，在社团里打破部门壁垒，让工厂内部每个部门之间的员工都可以相互交流。选出来的带头人，不再是团支部书记，也不再是我们分配任务，由团队带头人带领团队独立运作。”华一锦说。

大原则确定后，昆明卷烟厂团委就开始了第一步工作，在全厂范围内选社团带头人。让华一锦有点意外的是，效果很好。选出的3位社团带头人，在不到一个月的时间里，就各自明确了社团的组织架构、名称、宗旨、使命以及宣传语、社徽、海报等。

并且，以往的青年特色团队，活动内容往往与工厂工作直接相关，有的以技术技能培训研究为主，有的以学习文件、材料为主。而由带头人负责，自下而上建设的社团，活动的内容虽然仍与工厂、工作相关，但还是保持了距离，有了青年特色团队“多元性”的特点。

红云红河集团昆明卷烟厂生产三部的卷包操作工徐阳，此前是“青工技术研修社”的一员。这次，他报名带头组建青年研知社。

研知社，致力于思考以及寻找。

社团规划了3个板块的活动：青年学堂、青年之声、青年调研。徐阳介绍，青年学堂希望引导青年人阅读、交流，并通过辩论赛、论坛、知识竞赛等方式，让青年员工展现自我。青年之声，鼓励青年员工以“我认为”“我发现”的方式去表达自己。

而青年调研，是一个年度课题。针对某些问题，通过科学的调研，形成调研报告。徐阳说，对于研知社来说，调研报告的重要性，相当于大学毕业论文。他计划寻求高校教师、专业调研机构的帮助，保证调研过程与结果的专业性。

“今年的主题，我们准备做关于青年群体积极性的调研。”徐阳说，青年员工进厂，开始几年积极性很高，慢慢地就会不尽如人意，这是一个普遍现象。研知社就是想通过调研，寻找答案——究竟是什么带来了这种改变。

重要的是思考

“他需要在工作中实现哪些价值”“工厂的制度、管理和他心理预期的差距有多大”“哪些因素会对青年员工工作积极性产生影响”“他们的时间是怎样分配的”，这些都是研知社的调研内容，但徐阳觉得还不够，他们要从尽量多的角度去探讨、丰富这次调研。

研知社的调研目的，并非要促成工厂出台什么政策，甚至都不一定非要解决某个问题。徐阳更希望，每年的调研报告，能为工厂的管理决策提供一种角度。

华一锦则对调研报告抱有更大的信心。就以青年员工的积极性而言，以往工厂了解年轻人的状态，可能更多的是通过座谈会或者团委汇报的方式。

“但是没有数据支撑，大家汇报时都是说‘我感觉有这个问题’‘我感觉年轻人是这样的’，但我们更希望呈现给工厂和集团的，是我们调查后的结果，更有说服力的结果。”华一锦说，研知社的活动，给团委工作提供了一个新思路。

“团委，一个是服务青年，一个是服务工厂发展。以前，可能很多人觉得团委主要工作就是带着大家唱歌、跳舞、相亲、照相，都是在服务青年。但未来，我们基于与调研形成的成果，是给人事、绩效等部门以一定的参考，能更多地服务工厂发展。”她说。

除了调研，研知社青年之声中“我认为”板块，能给工厂青年人一个发声渠道，鼓励他们能够对社会、工厂热点发声。而“我发现”板块，则倾向于让青年员工多分享些工作生活上的小发现、小办法。

青年之声，也是华一锦欣赏的部分。她期待的，是工厂内青年员工经过思考后的表达，这就包括对工厂发展的一些想法。“在管理企业上，其实发现问题比解决问题更难，很多人对问题视而不见，他不知道这问题是个问题。”

对于青年人，红云红河集团希望，他们愿意思考、敢于发声。思考与发声，就是“明理”“知责”的过程，这也正是红云红河青年精神所倡导的。

整体上看，研知社负责的是青年人骨子里厚重或者说严肃的部分，但徐阳觉得，他们是“严肃而不失活泼”。毕竟，他们的活动中，还包括了如辩论赛、竞赛、论坛这些“热闹”的部分。

与研知社的“严肃活泼”相比，昆明卷烟厂生产三部卷包操作工普歆然负责的风华社，专注于新媒体，需要更为时尚的表达。普歆然计划利用昆烟青年公众号等多个平台，通过文稿、短视频的方式去搭建属于昆明卷烟厂青年员工的一个平台。

普歆然的计划是，会关注时下热点以及青年人所关心的。可更重要的是，利用这样一个平台，通过新的表达方式，去阐述红云红河集团产品的精神，传播昆明卷烟厂的企业文化。

用时尚表达深沉

普歆然的母校东南大学，历史悠久。新生入学的时候，第一次考试考校史，同学们一边军训一边背校史，普歆然当时对此不以为然。可后来，在学校的时间久了，他发现，厚重的历史会在不知不觉中作用于个人，让人更具荣誉感。

“昆明卷烟厂算是昆明历史最为悠久的企业了。以前进厂时，听老员工讲过往，说当年在这里工作还娶不上媳妇什么的。”普歆然笑着说道，他觉得青年员工对工厂的历史并不完全了解。

从故纸堆中翻出那些动人的故事，抖落灰尘，将故事用更容易被接受的方式讲给当下听、讲给未来听。然后，让那些故事中蕴含的精神得以传承，这便是风华社想做的。

当然，这不那么简单。普歆然首先要解决人的问题，为了“拉人入伙”，他曾给某个工友打电话，双方聊了一个小时，“主要聊人生”，普歆然如愿以偿。由于这次社团招新打破了部门之间的界限，普歆然发现，昆明卷烟厂“隐藏”了很多人才，这让他对风华社的发展很有信心，因为他现在已经招揽了手绘、视频等方面的各类人才。

目前，风华社已经启动了他们的第一个活动——“大重九”表情包征集大赛。参赛者需要学习大重九品牌历史文化，针对品牌特点，创作出3个表情包。如果他们的作品入选，风华社将配合参赛者继续完善其作品，最终完成一套20个表情的表情包。

活动的灵感来源，仍与普歆然的大学时代有关。当时，学校每年都会给同学们发一张饭票，饭票的设计漂亮，印有年份，有收藏价值，他很喜欢。

为大重九设计表情包，也是同样的逻辑。今年设计大重九，明年可能设计云烟软珍品。总之，普歆然希望风华社能和红云红河青年一起，共同留下些东西。这些“东西”，即便若干年后突然看到，也能瞬间想起过去的岁月，回忆起他们在岁月中留下的成就。

流水线的工人不习惯表达情感，可在红云红河集团，通过这种自下而上的组织，更容易让青年人流露出自己对工厂的情感。

瞿冉讲：“我进厂工作，对企业是有感情的，真心希望它好。所以，我看到一些问题，会很想去改变它，很想让这个厂变得好一点。比如，我观察身边很多青年职工，工作两三年后，整个人就变了。可能是受精神和生活压力的影响，精气神没了，对于企业，似乎也不再有感情或期望了……这很可惜。”

瞿冉是昆明卷烟厂生产二部制丝操作工，也是这次招新社团中云集社的负责人。

云集社，专注于志愿者活动。

火苗不熄

在云集社的招聘海报中，有心愿、热血、美好、仰望星空等字眼，这些字眼告诉工厂的青年人，他们有一个不俗的愿景。

“可能说得有点大，我觉得做这件事，就是想保护年轻人心中的火苗不要熄灭，让加入社团的大家，相信的时间再长一点——相信我们真的可以为社会做一点事情，相信我们的价值真正存在。”瞿冉说。

她讲了个故事，在大学期间，一个师弟参加了学校的帮扶活动，活动后，他和瞿冉谈感受，说心灵受到了洗涤。对此，瞿冉的总结是，可能很多时候你不会觉得自己是那么好的一个人，但亲身经历以后，你所感悟到的，会和你之前想的不一样。

所以，云集社希望能够争取到更多这样的机会，让更多的人有那样的感受。

美好的愿景与主观的感受，让云集社选择了志愿者的方向。实际上，在红云红河集团，志愿者活动有庞大的“群众基础”，无论新老员工，都愿意参与其中。

华一锦解释，之所以如此，一方面是因为大家能在活动中满足社交需求，与其他部门，甚至厂外的人交流，另一方面，是因为人都有向上、向善的心，“这是一种精神需求。”

不过，在瞿冉这样进厂两年左右的青年人看来，昆明卷烟厂此前的志愿者活动，比如去敬老院、学校做志愿服务或捐款捐物这样的活动，还是有一定的局限性。云集社的计划是，在工厂志愿者活动的基础上，扩大活动的形式与范围，走出工厂，做一些社会性的志愿者活动。

同时，云集社的活动要有足够的吸引力。他们策划的第一个活动，是去给视障人士讲一场电影。“我们希望推出的活动，不是一个任务，大家必须参与，而是靠活动本身吸引人们报名参与。所以，第一个活动，我希望让大家有眼前一亮的感觉，有吸引力。”瞿冉说。

在专业性方面，瞿冉计划与一些成熟的志愿团队学习交流，学习他们的组织架构、运作方式。同时，团队内部也要进行培训，最近的是计划组织急救培训。

在红云红河集团昆明卷烟厂，3个新生的社团都在畅想未来，社团的青年人要去发现、创造、改变。对此，瞿冉认为，“把各种不同的人放在一起，就会发生一些非常美好的变化。”

在社团规划、成立、运作这一个多月里，华一锦感触很深，“其实要让年轻人主导一些东西，给他们平台并不断激发他们。”华一锦说。目前，红云红河集团的探索，已经激发了一些青年，他们变得更主动、更热情，做事的方式也更新颖。新颖，但能被接受。因为，人们同样能从他们身上找到“明理、感恩、知责、践行”“积极向上、向善”的态度。这些，便是构成红云红河青年精神风貌的种种要素。

除了精神风貌，红云红河青年人也有理想，云集社的海报中就写道：“我们还有点理想主义。”

瞿冉是这样解释理想主义的：“你要相信自己还可以往上走，到真正想去到的地方；要相信这个企业会因为我们的存在变得更好，要相信我们周围的社区乃至社会，会因为我们变得更好。我们不要因为暂时的工作强度、压力便失去了向上的欲望，要去相信。”