核心提示

 

　　“联合重组促成了广东卷烟工业大品牌、大市场的生产经营新格局。”广东中烟工业公司总经理李根基这样认为。随着全省卷烟工业联合重组的顺利推进，广东卷烟工业的综

 

合竞争实力大幅提高，粤烟品牌的竞争力也由此彰显:2005年广东卷烟工业实现税利超百亿元，经济效益跃居全国前列，其主导品牌以持续强劲的增幅显示出粤烟组团的竞争实力。

 

　　李根基还透露，在此基础上，被列入国家局“百牌号”的“双喜”等五大卷烟品牌将是今后广东卷烟工业品牌发展的重点，广东中烟的卷烟品牌的产品覆盖也将会明显扩大。

 

　　明眼人一看便知，紧随着广东卷烟工业重组，粤烟品牌的整合也悄然拉开帷幕。而对原本规模优势和品牌优势并不突出的广东卷烟工业来说，品牌整合一旦成功，无疑再次提升了粤烟品牌军团的竞争力。

 

　　粤烟雄起来自品牌整合

 

　　“大的吃不饱，小的饿不死，结果是哪个品牌都做不大。”省内一位烟草人士如此表述了广东卷烟品牌长期以来发展的瓶颈所在。

 

　　散，多年来一直制约广东烟草行业发展，直到全省烟厂合而为一，资源得以有效整合后，才从根本上得以扭转。2003年全省卷烟工业重组前共有七家卷烟厂，卷烟年产量163万箱，平均每个厂家不到30万箱。各厂处于相互竞争状态，品牌之间博弈和市场的争夺，导致的品牌间的内耗和市场的恶性竞争，不仅造成投入的增大，也造成了资源的浪费。尽管当时的广州卷烟一厂和广州卷烟二厂都跻身全国36家重点卷烟工业企业，但规模远比不上上海、昆明、长沙等地的强势烟草企业。若从单一品牌的产量来看，当时全省共生产30多个品牌的卷烟100多个规格。其中，产量30万箱以上的品牌仅有一个品牌，其余大多只10万箱左右。

 

　　于是，在全国烟草调整之际，广东卷烟工业掀起了重组大潮。

 

　　专家认为，卷烟工业的联合重组很重要的一点，在于品牌的重组与整合。日前召开的2006年全国烟草工作会议也明确强调，卷烟工业跨省联合重组要以品牌为支撑。

 

　　对此，李根基称，广东中烟要想顺利实现“第三步”战略，必须通过强势品牌的扩张来实现。

 

　　两年多的实践也证明，广东卷烟工业的联合重组不仅走出一条做大做强之路，也闯出一条品牌整合之路。广东中烟工业公司旗下五大主导品牌，早在2004年就已被列入了重点扶持发展的全国卷烟“百牌号”目录中。

 

　　资源投放向五大品牌倾斜

 

　　事实上，我省受国家卷烟生产指标计划局限，主导品牌市场覆盖面和全国先进水平相比仍有较大差距，尚未形成全国性的大品牌。粤烟拿什么来追赶行业的领跑者？这是粤烟发展中无法回避的现实。

 

　　“只有腾出空间，优势品牌才有发展。”李根基说，品牌的整合就是要不断优化生产资源配置，不断扩大主导品牌的产量，把有限的生产资源和计划指标向“双喜”等五大主导品牌集中倾斜，并侧重培育其中几个成为全国性强势品牌，现有其他品牌都要为这五大品牌让路，并逐渐压缩直至退出市场。

 

　　也就是说，这五大粤烟品牌被赋予重任，将成为中国卷烟品牌集团军中重要的一份子。随着品牌集中度和产品结构不断提高，我省卷烟工业在产卷烟牌号数量正进一步减少。2004年全省卷烟生产，已比2003年减少9个牌号、26个规格。2005年，全省生产卷烟14个品牌、49个规格，比上年又减少3个牌号、15个规格。随之而来是，品牌平均规模进一步增加，主导产品单规格产量进一步提高。其中规模最大单一品牌产量达到67万箱，初步形成了粤产卷烟格局。

 

　　据统计，品牌整合以来，我省卷烟品牌集团军在市场上强势已现。2005年，粤产一、二类烟在省内市场分额比上年上升了8个百分点；粤产卷烟五大品牌价格保持稳定，全部高于国家局制定的八省区统一价。粤产卷烟还通过资源整合，减少了中间环节，进一步让利给商业，促进了粤产卷烟的市场流通。

 

　　龙头品牌谋求成为全国性大品牌

 

　　李根基的计划是，通过2－3年的努力，将“双喜”培育成年产规模100万箱以上、全国单一品牌盈利能力最强的全国名牌产品。

 

　　在中国烟草行业中，该品牌可谓见证着整个行业的发展历程，这个诞生于一百年前地道的民族品牌，与国运的衰兴一脉相承。如今，它已经成为粤烟的旗舰品牌，同样面临历史的跨越。据统计，虽然近几年一直处于量增价升的好态势，其2005年产量虽已在全国卷烟产量排名中居第10位，但与位居首位的销量相比，差距比较明显。显然，如何做强做大品牌仍是当前我省卷烟工业的首要任务。

 

　　而从长远的战略来看，今后，五大品牌构成的粤烟集团军不仅面临着国内品牌的竞争，还面临着国际市场的竞争。世界知名烟草商菲利普·莫里斯英美烟草都是靠强势品牌一统天下，目前国内没有一个品牌能与其拳头品牌抗衡。其中的差距就在于品牌的竞争力上。对此，李根基说，广东卷烟不能仅仅局限于成为区域性强势品牌，必须走出去，成为全国性品牌。