2006年2月20日，在河南郑州卷烟总厂工会会员暨职工代表大会上，郑烟的决策者们提出要做精做强“黄金叶”品牌，全面提升企业发展能力，并确定了新形势下企业发展的目标。郑烟总厂正以一种全新的姿态迎接河南烟草工业的第二轮重组大潮。

 

    2003年7月，郑州卷烟厂与漯河卷烟厂合并，郑州卷烟总厂成立。2004年4月，原漯河卷烟厂厂长邵富根出任郑州卷烟总厂厂长。对于企业的每一次联合重组，郑烟人总会把它当成一次难得的发展机遇。对此，厂长邵富根解释道：“只有乘势而谋，方能扬帆远航。正确理解改革、坚决拥护改革、积极参与改革是我们一以贯之的态度，我们是改革的受益者。”

 

    郑烟历史上的四次大发展也印证了这一点。第一次是解放初期，当时的郑烟职工凭借翻身做主人后迸发出的极大工作热情，掀起了郑烟历史上大规模的合并浪潮，合并了二十多家小烟厂，一举奠定了郑烟纵横中南六省和西北五省的烟草龙头企业地位，创造出了“黄金叶”、“散花”、“彩蝶”、“三门峡”和“中州”等一批在中国烟草史上产生了深远影响的品牌。第二次是上世纪70年代末至80年代初，郑烟利用改革开放的大好时机，及时转变思想观念，深化企业内部改革，转换经营机制，再次使企业驶入发展的快车道，奠定了企业在全国烟草行业排名第五的地位。第三次是邓小平同志南巡讲话后，郑烟人抓住经济发展的机遇，解放思想，勇于开拓，积极走市场经济道路，推动了企业的快速发展。第四次是自郑州卷烟总厂成立以来，通过实施品牌整合和品牌联营策略，强力培育“黄金叶”品牌，企业很快走上了持续稳定发展之路。四次发展的历史经验让郑烟人深刻体会到，只有积极参与改革，与时俱进，不断创新，才能使企业不断向前发展。 

 

    面对新一轮的重组浪潮，郑烟人意识到：“当务之急是要立足现状，稳定思想，不浮不躁，不等不靠，为下一步的重组打好基础，这个基础就是做好‘黄金叶’品牌工程。”没有规模即使品牌再多也形不成竞争优势，所以，只有进一步联合重组，企业才能再次焕发出勃勃生机。

 

    今年，郑烟的决策者们提出，要打造全新的郑州卷烟总厂，要把郑烟打造成河南烟草工业的核心企业。“作为河南烟草工业的重要组成部分，郑烟不仅自身要发展，更应该站在整个河南烟草的角度去看待发展问题。郑烟要身先士卒，可这个先应该怎么挣？它应该为河南烟草作出怎样的贡献？在河南烟草工业整体形势中应该怎样定位？这些都是在重组以后需要我们认真考虑的。鉴于郑烟所处的历史地位、地理位置以及企业目前的现状，我们有信心也有能力把它打造成河南烟草工业的核心企业。”邵富根厂长说这番话时，坚定而自信。

 

    企业的成长和发展与外部环境息息相关，郑烟总厂的发展更是与整个烟草行业改革发展的良好氛围分不开。“现在烟草行业的发展可以用日新月异来形容，所以，行业改革的浪潮时时给我们一种压力，这也促使我们在制定企业发展战略的时候着眼于长远，把压力化为动力去迎接新一轮的重组大潮。”邵富根说。