迎着春风，漫步在湖南长沙卷烟厂郴州分厂的厂区内，郴州分厂厂长周文斌的寥寥数语为记者托出了该厂的新气象：2005年，郴州分厂的卷烟销售收入、税利等经济指标全面刷新历史记录。全年生产“白沙”卷烟近10万箱，为“白沙”品牌做大做强、连续4年位居全国单牌号卷烟产销量第一作出了贡献。与此同时，企业也在管理和文化建设方面取得了明显进步。

 

    以“和”兴企 加快文化融合

 

　　2004年6月，长沙卷烟厂对原郴州卷烟厂实行承担债务式整体兼并，原郴州卷烟厂被取消法人资格，成为长沙卷烟厂郴州卷烟分厂。

 

　　今年2月中旬，记者在郴州分厂采访时发现，企业重组后，职工们不但没有迷失方向，反而目标更加明确、行动更加统一、精神更加振奋，全厂员工的积极性、主动性和创造性得到了进一步的调动和发挥。分析其中的原因，周文斌给了记者这样的答案：企业内在动力的提升基于“和、鹤、一流”的总体发展思路的指引。“和”是和谐、和气、和美，即做到企业发展和谐，员工生活和美。“鹤”是引入总厂的品牌文化，即力求与“鹤”同飞，实现双赢。“一流”则是争创“以生产为中心，以质量为核心，生产流程顺畅，生产成本最低，员工具有高度职业化境界”的全国一流卷烟生产点。

 

　　郴州分厂把文化融合作为争创一流卷烟生产点的重要措施。2005年3月，该厂从各部门抽掉精干人员成立了专门的文化融合和管理整合工作班子。开展了总厂职代会精神的各项宣传工作，除了在会议上进行推介外，还在各车间、各家属区制作了专题宣传栏，并向全体员工发放了以解读总厂职代会为主要内容的宣传手册，向各党（总）支部发放光碟。该厂内部刊物《郴烟》报则开辟“文化融合”专栏，宣传推介“鹤为形，和为神，飞翔之道，简单管理”的白沙文化理念。同时，该厂还举办了以“奏时代和弦，为鹤飞喝彩”为主题的新春文艺晚会。

 

　　员工李正平对此深有感触地说：“白沙文化的力量正在影响和推动着郴烟的发展，‘以此为生，精于此道’的职业化境界正在员工队伍中逐步形成。”2005年，郴州分厂选送了13名中层管理人员和后备干部攻读工商管理硕士学位。同时，他们与湖南大学共同开办了管理团队素质提升班，其中该厂的5名学员参加了省工业公司组织的中南大学MBA脱产学习，李正平便是其中一员。2005年，分厂共举办各类培训班118期，培训人数近3800人次，掀起了员工学技术、长本领的热潮。

 

　　“我们感到企业越来越注重人文管理和人文关怀，着力营造快乐工作、幸福生活的企业环境。”一名内退员工告诉记者，员工收入和生活质量都提高了，职工住房即将全面得到解决。厂领导对待离退休和内退员工采取“既讲道理，又办实事”的办法，及时做好疏通引导、化解矛盾的工作，因而没有一名员工上访，维护了企业和社会稳定。

 

    与“鹤”同飞 引入总厂品牌和管理方式

 

　　“郴州分厂的发展得益于‘白沙’品牌的引进，得益于企业内部管理的进一步加强。”周文斌说：“‘白沙’品牌的引进，使分厂的产品结构和企业效益明显提升；白沙管理方式的引进，则为企业的进一步发展注入了活力。”

 

　　2005年，郴州分厂着力提升现场管理水平，提高质量保证能力，引进了总厂的“7S”管理方式，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个要素进行持续细微的改善，不断提高企业现场管理水平。以前，卷包机需要更换新的卷烟纸时，操作工要用剪刀剪下胶带进行粘接。而设备在以7000支/分钟的速度高速运转的情况下，留给操作工粘接的时间很短。如果操作慢了，就会导致设备因缺纸而停机；如果胶带剪得不规范，也会因拼接不牢导致设备停机。通过推行“7S”管理，操作工在借鉴了总厂的经验后，设计了一种胶带切割装置，并将其安装在设备指定位置，这样剪出的胶带尺寸完全符合标准，有效减少了设备停机的次数。仅此一项，就使生产效率提升了近2%，同时有效保证了产品质量。2005年，郴州分厂生产的产品经有关部门抽检，合格率为100%，实现了“白沙”品牌异地生产均质化，生产计划执行率和交货及时准确率均达到100%。

 

　　在整合管理的过程中，郴州分厂积极做好与总厂的沟通协调，配合总厂制定并完善了《总厂——分厂管理办法》、《总分厂管理流程》，同时对分厂的机构、职能、人事等作出相应调整。根据总厂的部署，2005年，郴州分厂全年生产外运烟丝4700余吨，圆满完成了总厂交给的任务，为总厂和湖南烟草工业实现做大做强的目标作出了应有的贡献。通过加强企业内部管理，开展节能降耗活动，2005年，郴州分厂可控成本费用同比减少了1037万元。