高质量发展是一项全新的开创性工作，关乎烟草行业产业升级、结构优化、动力转换等诸多方面。

今年以来，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂牢牢把握生产制造工厂的职能职责定位，以高质量发展为核心，以党的政治建设为统领，抓实品牌培育、质量管理、基础管理重点工作，着力推动党的建设、职工队伍建设、生产制造保障、安全管理、文化建设上水平，持续夯实发展基础，增强工厂核心竞争力，全力推进企业高质量发展。

抓实党建引领　凝聚发展合力

认真学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》等，参观内蒙古民族解放纪念馆、五一会址和乌兰夫办公旧址，聆听《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》解读专题讲座和先进人物事迹报告，观看《榜样4》、廉政警示教育片……

自行业第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，乌兰浩特卷烟厂认真组织、扎实开展主题教育，在读原著、学原文、悟原理上下功夫，共组织党委理论学习中心组集体学习4次，围绕“守初心、担使命”“找差距、抓落实”“解难题、促发展”等专题开展集中研讨交流。同时，分期分批开展党员培训，实现党员培训全覆盖。

结合发展实际，工厂班子成员围绕7项调研课题，深入市场、车间、部门、班组进行实地调研，察实情、出实招。

突出问题导向，乌兰浩特卷烟厂党委在全厂范围内征集对工厂党委班子成员改进作风、改进工作的意见和建议，形成专项整治清单。具体实施中，他们直面问题、检视剖析、狠抓整改，把“改”字贯穿始终，确保整改任务落实到位。

“要把初心使命融入企业改革发展全过程，贯穿到管理提升各环节，把主题教育与工厂年度目标任务紧密结合起来，教育引导党员干部坚守理想信念不动摇，始终保持奋斗精神和革命精神，以主题教育促进工作落实，以工作业绩检验主题教育成效，努力实现双推进、同发展、两不误。”乌兰浩特卷烟厂厂长王力家强调。

近年来，乌兰浩特卷烟厂坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持以党的建设带队伍、强品牌、促发展，真正把党的政治优势转化为品牌优势、竞争优势、管理优势和效益优势。

乌兰浩特卷烟厂党委以理论学习中心组学习、政治理论学习、“三会一课”等为抓手加强理论学习，强化党员干部的思想政治建设，进一步引导全体党员做合格党员、做优秀党员、做模范表率。

该厂注重发挥领导干部“头雁效应”，推行领导干部带头讲、支部书记重点讲、普通党员鼓励讲的“三级党课”模式，不断强化党员干部理论素养。2018年，厂级领导干部全年讲授党课8次，党支部书记实现全部授课，普通党员积极主动参与讲党课，每个党支部全年上党课4次以上。

通过分期组织党员干部接受红色教育，充分运用“学习强国”App、中国烟草网络学院等平台进行学习，乌兰浩特卷烟厂党委进一步强化党员干部理论武装，锤炼党性修养。

今年6月28日，乌兰浩特卷烟厂党委对赵炳恩等20名“党员先锋岗”称号获得者以及制丝车间电气维修组等12个“党员责任区”获得班组进行表彰，树标杆、立旗帜，发挥党员先锋模范作用，不断凝聚推动企业发展的正能量。

基层党组织是党的建设的“细胞”和“基石”。

动力车间党支部实行党员积分管理；卷接包车间党支部开展质量讲堂、设备讲堂、现场讲堂、文化讲堂、道德讲堂“五讲堂”活动；第七党支部与乌兰浩特市和平街红通社区党支部开展融合党建攻坚活动……乌兰浩特卷烟厂持续加强基层党支部建设，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

明晰目标思路 持续深化推进

高质量发展是一项全方位、系统性工程。只有认清自身所处方位，才能谋划、落实好高质量发展目标。

乌兰浩特卷烟厂各部门明确本部门高质量发展定义定位，并制定三年高质量发展目标以及具体措施，认真抓好各项措施落实落地，为真正实现工厂高质量发展聚力蓄能。

以质量管理科为例，该部门高质量发展定义定位主要包括实现精益质量管控高效益、实施创新驱动、大力打造精品制造工程、大力提升人力资源素质及创造力等四个方面。

质量是工厂生存发展的根基。秉承这一共识，乌兰浩特卷烟厂狠抓质量管理，打造精品制造。

他们狠抓产品质量过程管控，树牢“我制造、我负责”的质量管理理念，理顺过程管控流程，细化关键工序、重点部位管控标准，织密过程管控点，全面开展质量风险排查工作，严肃工艺标准执行。

在产品质量检测分析方面，工厂持续完善产品质量检测分析标准，充分运用大数据、MES系统，深化“首检、巡检、抽检、末检、自检”五检制，构建“人防+技防”全覆盖、全过程、全方位式的过程精准控制保障模式，持续提升工艺质量管理水平。

今年上半年，乌兰浩特卷烟厂产品质量一级站、二级站和红云红河集团三级站抽检及企业自检合格率100%，卷接与包装质量红云红河集团抽检得分99.28分。

今年以来，质量管理科制定并实施《2019年精益质量课题攻关活动实施方案》《工艺改进计划》，扎实开展创新课题攻关，寻找持续改进提升空间。今年前5个月，“降低烟支单支克重偏差值”等8项课题攻关项目已按月达标，同时完成工艺改进计划2项。

对于生产型企业来说，生产制造保障能力的提升至关重要。制丝车间、卷接包车间等部门把深挖提质降耗、创新创效潜力，提升生产制造保障能力作为目标，并一以贯之坚定践行。

在生产组织能力提升方面，工厂不断优化生产组织和管理模式，完善需求驱动、订单生产、产供联动、产销协同的全过程动态响应机制；继续突出柔性制造，持续优化月计划、周考核、日控制管理模式，不断提升生产预判能力，全力满足市场需求。

强化设备维护保养，严格执行维保周期标准，做好设备运行效能分析，加大设备维保考核力度；加强设备管理，不断完善设备设施日常维护保养标准；深入开展设备优胜机组评比活动，提升信息化支撑能力……乌兰浩特卷烟厂多管齐下，不断提升设备保障能力，设备保养覆盖率达到100%，设备完好率100%，制丝设备停机率0.039%，动力设备停机率为零，卷接包设备综合有效作业率96.53%。

同时，他们强化精益物流管理，加强卷烟成品、原辅材料、零配件仓储管理，提高库存周转率。备件库存资金月均占用同比下降，各项指标水平均好于上年同期。

在品牌培育方面，乌兰浩特卷烟厂主动担当作为，推进市场化取向改革探索和研究，认真研判消费需求，提高市场要素配置效率，做好稳规模、强状态、增价值等工作，努力实现通过品牌发展推动工厂高质量发展。

积极应对外部环境变化，调整内部管理举措，优化资源配置，乌兰浩特卷烟厂积极发挥资源最大效能，发挥员工最大潜能，推动实现效率效能最大化。

夯实管理基础 推动转型升级

管理提升是推动企业高质量发展的必然要求。

今年以来，结合云南中烟及红云红河集团总体部署，乌兰浩特卷烟厂积极开展“企业管理提升年”活动，坚持问题导向，补齐管理短板，系统提升企业管理水平，推动企业管理转型升级。

以全面提升管理水平为中心，乌兰浩特卷烟厂印发实施方案，明确“夯实基础”与“高效管控”两条主线，重点从8个方面推进工作落实，共确定工作内容32大项、40个引申项，力求在重点领域取得实质突破，在整体效益、效率方面得到明显提升。

从管理诊断破题，乌兰浩特卷烟厂坚持问题先行，推动问题征集活动常态化、制度化。同时，立足工厂自身职责定位，对制丝车间、卷接包车间、动力车间、物流科开展有针对性的管理诊断活动，推动实现管理诊断全覆盖。

今年4月，该厂在全厂范围内组织开展问题征集活动，共征集问题347项，需要落实反馈的问题288项。

针对发现的问题，各部门建立部门问题清单、岗位问题清单，实行问题解决销号督办机制。今年上半年，各部门按计划应解决问题223项，截至6月底已经全部完成。

精益管理，是举措，也是方向。

乌兰浩特卷烟厂将精益管理摆进高质量发展大局，强化精益理念，制定精益管理推进计划，围绕对标管理、降本增效进一步深化、细化、优化各项措施，实施全员、全过程精益管控，强化价值创造和管理增值，着力实现降本增效。

他们深化现场管理，开展精益6S现场管理活动，创新管理方式，加大考核力度，持续推进精益现场向纵深发展。

今年前三季度，乌兰浩特卷烟厂共实施改善项目169项。2019年，工厂降本增效设定定量指标17项。今年上半年，定量指标实现过半，预计年底全部达标。

分类对标工作中，该厂通过数据对比查找管理短板及不足，积极引入行业最佳实践，全面提升对标指标控制水平。

今年1~10月，在卷烟工厂18项对标指标中，乌兰浩特卷烟厂75%以上指标处于行业同规模工厂前10名，65%以上指标处于行业同规模工厂前5名。18项分类对标指标中同比提升的有11项，32项工业企业对标指标中同比提升的有25项。

在提升基础管理工作水平的同时，乌兰浩特卷烟厂注重高效管控，把流程管理作为企业管理的基础平台，推动流程管理信息化，提高流程运行效率。目前，一套适用性强、推广价值高的基于信息系统的“一张图管理”模式已经形成。“一张图管理”通过做足流程融合和统一文章，实现了管理的集约化简洁化、流程文件标准化和流程可视化。

标准化管理体系建设方面，乌兰浩特卷烟厂全面加强技术标准、管理标准、工作标准建设，切实发挥综合管理体系平台作用。

执行力建设方面，全厂组织开展全员管理标准、工作标准培训，各部门对管理中的5W1H进行细化、量化、明确化，进而推进标准化。

今年6月中旬，全厂开展质量、环境、职业健康安全、能源、测量管理五体系内部审核。本次审核共发现一般不符合项2项、观察项36项，相关部门已按要求进行纠正。

绩效管理体系建设方面，工厂从部门贡献度、持续提升能力、发展成长幅度、创新发展能力四个方面进行综合评价，坚持全面落实与突出重点相结合，全面提升绩效管理科学性。今年9月，PDCA信息管理系统在全厂正式运行，为部门间成果交流、推进高质量发展及实现闭环管理起到了保障作用。

一系列卓有成效的措施的落地，使乌兰浩特卷烟厂企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

释放创新活力　提升发展质效

创新是企业发展的不竭动力和永恒主题。

研制卷烟包装自动加条器，提高了设备运行有效作业率；GDX2三号轮剔除装置改造项目，明显改善了剔除损坏模盒的现象；研制加装GDX1小盒封签检测剔除装置，解决了无封签小盒烟包的质量缺陷问题……这一项项成果都出自卷接包车间付瑞宝劳模创新工作室。

付瑞宝，卷接包车间包装修理工，先后被评为内蒙古自治区“金牌工人”、兴安盟劳动模范、乌兰浩特市优秀共产党员、红云红河集团劳动模范等。在技术方面，他孜孜以求、不断探索，为推动精益改善作出了积极贡献。

自2015年成立以来，付瑞宝劳模创新工作室利用QC管理、精益管理等工具集聚智慧、大胆创新、不断突破，为企业解决了诸多技术难题，在创新项目实施和疑难杂症解决上发挥着积极作用。2018年，工作室共开展改善24项，取得创新成果4项。

近年来，在多个职工（劳模）创新工作室的示范引领作用下，乌兰浩特卷烟厂创新成果不断涌现，技术研发不断强化，企业降本增效成效明显。

乌兰浩特卷烟厂以创新管理为动力，持续提升工厂颠覆性创新和延续性创新能力，修订完善《创新工作管理办法》，制定《2019年创新工作计划》，推进管理创新上水平。

具体实施中，乌兰浩特卷烟厂从三级（工厂级、部门级、岗位级）联动推进创新、搭建平台参与创新、成果推广助力创新三方面落实创新管理，持续推进思维、技术、制度、产品、管理等全方位创新。今年，工厂共确立厂级创新课题7项，上半年完成立项并开始实施的项目5项；部门级年度创新项目按要求有序推进，对月度创新成果坚持即时激励。

如今，制丝车间、卷接包车间、动力车间、物流科分别设立了众创空间，每月至少开展创新研讨活动一次，进一步激发干部职工创新创造活力。

今年上半年，乌兰浩特卷烟厂组织相关QC小组先后参加红云红河集团、云南中烟QC成果发布会。设备科员工杨利的课题成果《研制ZB45包装机主传动轴承专用安装工具》分别获得云南中烟QC成果发布三等奖、红云红河集团QC成果发布二等奖；质量管理科员工李昕雨的课题成果《降低烘丝机出口水分偏差》分别获得云南中烟QC成果发布三等奖、红云红河集团QC成果发布三等奖。

企业发展离不开人才资源的支撑。

乌兰浩特卷烟厂注重强化干部队伍建设和职工队伍建设，进一步释放人才队伍活力。

抓好班子、带好队伍，工厂坚持党管干部原则和重实干、重实绩的选人用人导向及“五个过硬”要求，完善干部选拔任用机制。同时，优化中层管理人员结构，做好后备力量培养，选拔年轻干部到吃劲岗位、重要岗位上锻炼。

在职工队伍建设方面，乌兰浩特卷烟厂深入开展职工教育培训，完善职业技能激励机制，拓宽职工成才通道。今年上半年共组织外派培训18期，职工业务素质和专业技能持续提升；组织开展2019年职业技能鉴定，共有49名员工参加七个工种三个等级的考试；加快人才梯队建设步伐，锻造复合型人才和技术带头人，上半年轮岗25人次，为培养复合型人才奠定坚实基础。

文化建设为企业发展提供持久精神动力。

乌兰浩特卷烟厂持续狠抓文化建设不放松，创新方式，搭建载体，加强“忠诚”文化建设，引导职工做“忠诚”文化的创新者、践行者、守护者。

工厂大力宣传劳模精神、工匠精神，营造全员干事创业氛围；创新工作方法，提升青工技能，引导广大青年职工创新创效；继续开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等，激发职工创造活力；继续开展好厂务公开、送温暖和爱心帮扶、文化养老等工作；继续聚焦扶贫、教育、公益事业，履行社会责任……

“乌兰浩特卷烟厂将进一步增强危机感、使命感和责任感，团结一致、奋发有为，把智慧和力量凝聚到推动工厂发展上来，在改革中解放思想，在发展中创新思维，在拼搏中努力跨越，全力以赴破解影响企业高质量发展的难题，奋力谱写高质量发展新篇章。”王力家说。