片烟复烤以及片烟醇化过程实时跟踪和监测，当前市场销售、零售户订单数据一目了然，公司工厂两级生产计划同步、生产执行过程数据共享，车间员工轻点鼠标就可详细了解设备从启动到日常点检、润滑、保养、运行状态和故障维修等信息……如今，信息化工作代表着全新的生产力和发展方向，成为公司引领创新和加快高质量发展的先导力量。

公司《全面加强“四大体系”和干部人才队伍建设推动企业高质量发展实施意见》指出，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，通过4-5年时间，力争使 “金圣”品牌成为行业重点骨干品牌，开创公司高质量发展新局面。在今年公司网络安全和信息化领导小组会议上，公司党组书记、总经理温东奇强调，信息化工作要服务企业的高质量发展，用信息化支撑、匹配公司未来的管理，必须统一思想认识和目标方向，实现公司“四大体系”建设相互贯通。

开创新局面需要新作为。2019年，10月21日至22日，公司召开“创新引领 高质量发展”信息化专题交流研讨会，重点围绕如何用信息化支撑“四大体系”建设上水平和公司高质量发展的主题，聚焦工业互联网、智能制造、产研销一体化等重大课题，为公司高质量发展提供更加有力的支撑、服务和保障。

规划引领  顶层设计与时俱进

项目未动，规划先行。2012年和2016年，公司先后完成了“十二五”“十三五”信息化规划编制工作，2019年公司又开展“互联网+四大体系”应用咨询，以此为基础，以《全面加强“四大体系”和干部人才队伍建设推动企业高质量发展实施意见》为统领，谋篇布局新时期信息化发展方向，为“十四五”信息化规划提前做好准备，从顶层设计层面上做到与时俱进。

信息化与江西卷烟工业的融合创新成为构建现代化烟草制造企业、推动高质量发展的战略支点。2017至2019年，连续三年召开数字化工厂建设专题会，积极支持各卷烟厂加强物联网、大数据、工控安全的创新试点，及时总结形成典型成功案例并加大推广效应，达到了开阔视野、启迪思路、比学赶帮的目的，为进一步抢抓数字经发展机遇、释放数字红利、引导创新转型营造了良好氛围。

规划“回头看”活动、数字化工厂专项管理诊断与公司“管理诊断”活动的有机结合，不仅对公司信息化规划的执行和落实情况做到了全面检查和督办，而且梳理归纳了各卷烟厂在信息化创新、集成整合、应用提升、基础管理、队伍建设等各个方面的数字化工厂建设运行问题，同时对这些问题进行专题研讨和现场诊断，并提出持续推进数字化工厂建设的指导意见。

不仅如此，公司数据中心、原料综管系统、批次管理系统等一批重点项目上线运行，以及对“互联网+”应用、“钉钉”应用、移动APP集成整合等前沿课题的研究，以技术创新赋能效率提升、管理提升和机制优化，用信息化、数字化、智能化助推企业转型升级，信息化工作的前瞻性、适应性、主动性正不断增强。

补齐短板  “四大体系”信息化建设均衡开展

近年来，“四大体系”已经成为“金圣”品牌发展的坚强基石。为使信息化工作全面发力和有效支撑公司"四大体系"建设，2017年至2019年，公司连续三年开展了信息化专项调研工作。经过广泛调查研究，信息化工作方向和思路更加清晰明确，并且高标准、高质量、快节奏的推进和完成了原料综合管理系统、零售户订单分析系统、生产指挥管理系统、批次管理系统、卷烟叶组配方管理系统等一批重点项目建设。

针对原料保障体系，实现了公司烟叶原料从基地种植到制丝投料的全生命周期、全业务环节管理，而且实现了单箱片烟的复烤打码和全生命周期跟踪追溯，以及片烟醇化过程的包心温度实时监测和三级预警，为开展原料采购、原料质量研究、原料在库养护、原料生产保供、产品叶组配方维护等工作提供了有力的信息化支撑。

针对品牌营销体系，以服务“金圣”品牌发展和营销体制机制改革为主线，建设统一的综合营销业务平台，实现了销售计划、协议、成品物流业务一体化运，依托综合营销平台和订单系统，完成了行业数据对接，实现了卷烟市场销售、零售户订单数据的及时更新和多维度分析，为卷烟市场营销工作开展提供了有力的数据支持。积极谋划和搭建了消费者会员、巡店管理等系列系统应用，打通了公司与消费者、零售户的信息共享渠道。

针对生产制造体系，提出以MES为核心，以管控系统为支撑的数字化工厂信息化架构蓝图，先后完成了赣州卷烟厂、井冈山卷烟厂的数字化工厂的建设，并紧锣密鼓开展广丰卷烟厂的数字化工厂建设和南昌卷烟厂的MES项目建设。同时以数据中心项目建设为依托，搭建了全省生产指挥管理平台，包括生产计划管理、生产物资供应、生产设备管理、生产质量管理、生产成本管控、生产绩效管理六大模块，横向打通了生产、营销、供应链业务的数据共享渠道，纵向打通了“公司-工厂”两级生产计划同步、生产执行过程数据共享的渠道。如今，公司生产制造中心的生产计划维护、部分生产绩效报表查询等业务都通过生产指挥管理平台开展，为生产制造体系的建设运行提供了有力支撑。

针对产品研发体系，以补齐研发信息化管理短板为目标，在具备条件的业务模块率先开展了信息化建设，推动卷烟叶组配方管理系统成功上线运行，为开展原料库存平衡、叶组配方维护和降本增效工作提供了信息化手段。目前技术中心叶组配方维护工作全面在线上进行，实现了配方自动同步下发，提高了产品配方维护的工作效率，为产品研发体系的建设运行奠定了坚实的基础。

构建涵盖以原料、研发、制造和营销为主体，融入企管运行、物资采购、物流运输、信息化于一体，今年公司工作会对着力打造“四大体系”建设的升级版提出了新的要求。如何充分利用和转化“互联网+”应用咨询成果， “做活”品牌营销体系信息化、“做全”产品研发体系信息化、“做精”生产制造体系信息化 、“做深”原料保障体系信息化，为公司未来信息化工作列出了全新课题，明确了思考方向。

共享平台   创新驱动数字化集成整合

信息化要支撑和服务好公司高质量发展战略，就不能仅仅停留在满足应用、提升效率、规范流程上，更要向融合、创新的更高层次迈进，数据中心就是信息化发展进入新阶段、新层次的重要抓手。2019年6月28日，公司数据中心正式上线运行。项目历时16个月，完成了 “搭台、建库、见效”的项目建设目标，形成了主数据管理、指标元数据管理、数据质量管理、数据交换管理四大基础平台；建立了15类主数据、335个基础元数据指标库；完成决策中心、报表中心、生产指挥管理、移动APP等四大核心应用模块。同时，配套制定了5个数据中心管理制度，将系统纳入体系化管理，对内满足企业决策层、管理层、业务层用户的数据应用需求，对外满足国家局提出的各类数据报表要求。

跨界整合、数据洞察、业务创新、服务决策，作为全公司的数据共享平台，这个关乎全局的基础信息化项目一步步化解公司信息集成、企业数字化运营的难点、痛点问题，已成为解决长期存在的信息孤岛等问题的重要技术支撑。

未来如何将数据中心的作用进行深入挖掘，势必要求数据中心建设全面提升数据质量、优化系统功能及数据应用能力，最大限度发挥数据中心对集成整合的推动作用，进一步深化内涵、拓展外延，尤其是要向基层企业延伸，加强与MES、批次管理等工厂级系统对接，注重与当前全面推进的数字化工厂建设的协同联动和融合贯通，实现企业管理全面数字化和互联互通。

作为公司首家完成新一轮技改的数字化工厂试点建设单位，赣州卷烟厂以MES系统为核心的数字化工厂已全面融入生产组织管理过程中，形成了制丝三级报警、除尘数据集中监控报警、成品仓库管理系统等一批创新应用成果，推动企业管理水平迈上新的高度。井冈山卷烟厂则充分借鉴了赣州卷烟厂的数字化工厂试点建设经验，公司以井冈山卷烟厂作为试点建设单位，启动了批次管理系统项目，完整地呈现了每包卷烟的“基因图谱”，做到产品的“正向溯果，反向溯源”，切实提升了产品质量管控能力，形成卷烟生产全数据链过程管理精益化与信息化。南昌卷烟厂、广丰卷烟厂在前两厂的数字化工厂建设基础上进一步优化，以MES建设和提升为抓手，同步构建配套信息化体系。各卷烟厂对于数字化所带来的管理变革、效益提升、质量提升有了统一认识和深刻理解，在建设过程中主动介入，推广应用中主动作为，充分利用数字化工具去推动企业的管理创新和降本增效。

强化保障  筑牢网络安全屏障

网信工作是企业高质量发展的支撑，而网络安全则是网信工作的“命门”。

今年以来，公司召开两次网络安全和信息化领导小组会议，并相继印发公司网信领导小组会议纪要及网信工作要点等系列文件，推动公司各部门、各卷烟厂签订了《网络安全责任状》，在各部门设立网络安全员，使网络安全责任得到层层落实。通过三次举办网络安全专题培训、制作网络安全宣传展板、微信群宣贯及《网络安全法》专项考试等举措，加强全员网络安全教育，营造了网络安全人人有责的浓厚氛围。2018年公司将网络安全工作责任制落实情况纳入各卷烟厂领导班子年度综合考核的重要内容，到2019年又将网络安全由各卷烟厂扩展延伸至公司各部门进行全面考核，公司以点带面的推进网络安全专项考核。除考核外，公司以制度清理为抓手，全面梳理和审核了17个信息化管理系统，重点完善了安全管理的薄弱环节。

从弱密码、漏洞专项治理，封禁不安全的外网IP地址和端口，到整治公司网络安全隐患，推进CA项目建设，每季度开展实战应急演练……公司以扎扎实实的网络安全工作践行“守土有责、守土负责、守土尽责”的承诺。

育才用才  打造高素质信息化队伍

打造一支懂专业、敢担当、能战斗、善创新的高素质信息化人才队伍，才能适应信息化工作领域的不断变化和快速发展。公司高度重视信息化人才队伍建设，以党建为引领，坚持正确政治导向，按照全面从严治党的要求，时刻将纪律和规矩挺在前面，以“责任、担当、廉洁”的要求贯穿信息化部门思想建设、作风建设、队伍建设，进一步适应形势、改革创新。

“既要当好指挥员，又要当好战斗员。”作为指挥员，需要出谋划策，督促落实；作为战斗员，需要善于执行，冲锋在前。信息中心一直强化规范管理意识，按照“一岗双责”要求抓项目、抓业务、抓党建。狠抓员工的思想教育不放松，要求全体人员力戒形式主义，同时，在部门内部积极营造讲团结、讲风格、讲合作、讲奉献氛围，形成爱才、惜才、人尽其才的生动局面，培养团队协作精神。

“路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。”针对员工不同成长背景、不同专业类型、不同性格特点，既重视“传帮带”，也看重创新精神，更鼓励理论研究和精益课题攻关的相辅相成。通过开展精益课题攻关，安排牵头公司重要信息化建设项目，如数据中心、采购管理系统、CA认证体系建设项目、行业统一平台厂级前置环境升级改造等，以老带新，老新配合，许多青年大学生担任项目主要负责人，通过在一线的摸爬滚打和互帮互学，在历练中逐步“化蛹成蝶”，成长为独当一面的业务骨干。

为打造一个充满活力的学习型团队，部门建立起“以学讲学”常态化机制。每一位员工参加培训回到单位后，要求把自己外出学习培训的所学、所获、所思，通过讲座授课、谈学习体会等形式，传递给身边的同事，扩大培训效能，又能锻炼自己，以此促进部门整体能力素质的提升。今年10月，在前期成立信息化工作调研组的基础上，扩充组建信息化专家库，通过整合全公司信息化专业力量，为各卷烟厂、各部门参与项目立项调研、评审、验收和评价等工作提供便利，也更好地为“四大体系”建设服务。

把脉未来   谋篇布局数字经济新时代

随着卷烟市场环境的不断变化和信息技术的快速发展，卷烟企业已全面步入数字化时代，新技术、新业态、新模式将成为企业发展的新动能。公司党组对信息化工作有明确要求，公司党组书记、总经理温东奇提出，要坚持统筹规划、顶层设计、整体推进的基本原则，以融合创新为核心，充分发挥后发优势，培育促进公司高质量发展新动能，为发展方式转变和管理模式变革提供有力的信息化支撑。在公司2019年网信工作会上，公司党组成员、副总经理罗丽珍要求，要积极推进信息技术与“四大体系”建设的创新融合，开展"四大体系"升级版信息化建设研究和探索，进一步发挥信息化的引领和推动作用。

以信息化规划为先导，公司启动了“互联网+”应用咨询项目，与外部业务技术专家合作，结合公司发展实际，引入互联网创新应用，对公司企业管理部、生产制造中心、原料采购中心、市场营销中心、技术中心、物流中心等部门和四家卷烟厂进行调研，收集公司各部门与各卷烟厂流程制度文件共118份，通过实地访谈沟通整理形成调研报告11份。

以数据中心为依托，实现公司数据资源统一管理，从底层支撑不同业务系统之间的高效协同，系统应用快速搭建，降低公司信息系统改造、建设成本，夯实公司信息化建设可持续发展基础。

以业务需求为驱动，公司未来信息化应用架构将按照原料、研发、生产、营销加供应链保障体系的"四纵一横"的业务架构开展建设，对"四大体系"与供应链保障体系中尚未纳入信息化版图的业务模块进行建设补齐，实现公司核心业务纵向一体化、横向协同化，提高公司管理运行效率。

创新驱动，引入大数据、人工智能等新型互联网技术，公司致力于“大数据营销”“数字化研发”“敏捷供应链”“柔性制造”等领域，以实用的信息化精品应用提升核心业务能力，为实现公司高质量发展注入新动能。