岁末年初，我们总会情不自禁地重温。事件的发生、发展，生成并见证着历史脉络和时代印迹；一个个饱满而震撼的瞬间，一次次让我们百感交集。

 

　　解读刚刚过去的2005年，石烟与时代同步，与社会同行，在创新中见证着成长的力量，在腾飞中涌动着谋变蓄势的脉动：走进石烟，我们领略那如火如荼的改革发展，感受那日臻日善的科技创新……从中，我们看到的是一个抢抓机遇、乘势而上的石烟，是一个埋头苦干、务实高效的石烟，是一个以人为本，科技为先的石烟，是一个关爱社会、奋发崛起的石烟。

 

　　一叶揽风云，时光尽飞渡。石烟发展的闪光片断，比所有的论述、传说都更加真实有力，它见证到一个加速发展、科学发展、和谐发展 的新石烟。

 

    发展，见证成长的力量

 

    2005年，注定将成为石烟发展史上浓墨重彩的一笔。

 

　　这一年，跨越奋进的石烟，紧紧抓住发展这个第一要务，将科学 发展观贯穿于加快发展的全过程，全年利税一举突破16亿元，再次实现历史性突破；

 

这一年，石烟与长沙烟厂组建的河北白沙烟草有限责任公司正式挂牌，“全国烟草新一轮联合重组的序幕”由此拉开。自1947年建厂以来已累计向国家贡献利税近百元的石烟，迎来了更大的发展空间；

 

    这一年，石烟大战略规划、大项目牵动、大手笔建设——随着异地搬迁改造工程的奠基，河北烟草发展史上具有划时代意义的一页被掀开，石烟更快更好发展的追求变得更加实在；

 

    这一年，严格行业自律，加强内部管理监督，成为石烟苦练内功、构建现代企业制度的关键之举。作为国家烟草专卖局内部监管的联系企业，石烟正以自己的不懈努力绘制着梦想未来的精彩之笔。

 

    2005年，对于石烟来说，无疑是一个丰收之年、成长之年。

 

    石烟人秉承励精图治、不断创新的传统，创造了令行业内外瞩目的佳绩，产量、利税、利润均创历史新高。2005年完成产量53万箱，实现销售收入26亿元，同比提高13％；实现利税16亿元，同比提高20％；实现利润3亿元，同比提高78％。    

 

    2005年，石烟人以时不我待、只争朝夕的改革创新精神，见证着成长的力量。

 

    重组，奠定崛起的根基

 

    2005年，“十五”收官，“十一五”奠基，面对“入世”后过渡期国外烟草巨头的蠢蠢欲动，面对中国烟草行业“联合、重组 ”的汹涌大潮，石烟将以怎样的姿态步入崭新的五年？

 

　　早在2003年石烟人就敏锐地意识到：壮大实力，是石烟最首要、最紧迫、最重大的任务。物竞天择，机遇稍纵即逝，锐意进取的石烟人审时度势，气定神闲。他们实施了内部联合外部发展的策略，于是2003年底和2004年短短时间里，实现了省内兼并重组保定卷烟厂，省外跨省联合白沙烟厂，与长沙卷烟厂实现了品牌合作。从河北白沙烟草有限责任公司组建的历程中，我们清晰聆听到石烟与时代同步的铿锵足音——

 

2003年8月，湖南、河北两省中烟公司、长烟、石烟签署战略合作备忘录。10月29日，进行石家庄卷烟厂、长沙卷烟厂品牌合作开工典礼。 2004年3月，石家庄卷烟厂八届九次职工代表会议上审议并通过了《河北中烟工业公司石家庄卷烟厂 湖南中烟工业公司 长沙卷烟厂关于组建河北白沙烟草有限责任公司的协议书》（草案）、《河北白沙烟草有限责任公司组建方案》（草案）和《关于石家庄卷烟厂易地搬迁实施方案》（草案）。当年白沙卷烟在河北销售突破5万箱。

 

    时光荏苒，岁月进入具有历史意义的2005年。4月，河北中烟工业公司总经理段铁力、石家庄卷烟厂厂长严金虎亲赴潇湘，与长沙卷烟厂正式签署《关于组建河北白沙烟草有限责任公司的协议》、《河北白沙烟草有限责任公司组建合同》、《河北白沙烟草有限责任公司章程》。5月，河北白沙烟草有限责任公司第一届董事会会议在北京召开，段铁力为董事长、卢平为副董事长、严金虎为总经理的领导班子产生。6月，河北白沙烟草有限责任公司正式挂牌成立。

 

    这是一个足以让历史铭记的一天，这是中国烟草“以品牌为纽带、推动企业规模扩张”战略性资源重组模式的开端。国家烟草专卖局姜成康局长作出了高度评价：“河北白沙烟草有限责任公司正式挂牌成立，标志着（中国烟草行业）以重点企业为基础、以名优品牌为支撑、以资产为纽带的跨省重组，又迈出了新的步伐。”

 

    2005年白沙卷烟在河北省内销售一举突破了10万大箱。

 

    河北白沙烟草有限责任公司的诞生，成为中国烟草行业改革的风向标。

 

    整合，凝聚腾飞的动力

 

　　站在新的起点，石烟人从未感到加快发展的压力竟如此之大。

 

　　审视市场大势，石烟的决策者们更多地看到了差距；审视企业自身，石烟的决策者们在深深思考。

 

    在国家烟草产业结构大调整中，如何才能找准定位，立于不败之地？省内聚力保定烟厂、省外联合长沙烟厂，两省（河北、湖南）三地（石家庄、长沙、保定），文化融合何以实现？在与长沙烟厂合作中，双方股份比例各占50％，怎样凝心聚力，同心共气？

 

    如何更快更好地整合、更快更好地发展，历史性地摆在了石烟人面前。

 

    石烟人清醒地意识到，只有坚持科学发展观，做大品牌，才能做强企业；只有树立大品牌，培育优质品牌，才能创造出中国乃至世界的名牌，才能实现企业的可持续发展，才能在中国烟草行业新一轮“大市场、大企业、大品牌”战略中立于不败之地。

 

    石烟紧紧抓住了品牌整合这个“牛鼻子”，以国内一流的目标为己任，把技术改造和品牌发展战略、信息化建设、业务流程再造紧密结合起来。通过技术改造使企业的生产制造系统化，设计水平精细化，加工水平智能化，通过技术改造使企业的成本控制能力和快速适应市场的能力得到进一步增强。按照“引进全国名优品牌、整合省内重点品牌、淘汰停产弱势品牌”的原则，引进合作牌号“白沙”，对石家庄系列卷烟进行重点改造，停产了自身的小品牌。对此，石烟厂长严金虎说的好，品牌即不是你的也不是我的，是国家的，哪个牌子有市场我们就生产哪个牌子，只要有利于企业的发展、有利于职工切身利益的事我们就做。与此同时，他们还分别对保定卷烟分厂进行了资产、品牌、人员、市场、技术、采购、管理、文化等八项资源进行整合，实现了“资产、品牌、采购、销售四统一，在2004年整体兼并重组保定卷烟厂后，石烟在经营计划上向分厂倾斜，保烟三类烟以上比重由2004年兼并重组前的32.1％达到57％，大大提高了产品结构，产量也增加了7000余箱，总厂选派优秀技术、管理人才到保定分厂进行技术交流和管理协调，实现人才优化配置，统一的采购和销售大大降低了成本，进一步提升了企业管理水平， 2005年保烟分厂一举实现利税4.2亿元，较2004年同期的3.7亿元提高了13.5 %，利润由0增加到5200余万元，资产负债率由93%降低到86% 保定卷烟分厂实现了平稳、健康的发展。石烟提高了自身的综合实力和整体竞争力。石烟与长烟组建公司后，双方更是拿出120% 的诚意合作，相互交流、学习以及经营理念和文化的渗透融合，步步为营、稳扎稳打，双方的合作结出了累累硕果，两省三地的联姻与合作靠一个“诚”字，实现了多赢。实现了国家局提出的在更高水平更高层次上推进改革重组。

 

    2005年7月，国家烟草专卖局何泽华副局长首次到石烟视察，连赞三个没想到：没想到石烟厂区面积这么小；没想到石烟管理这样扎实；没想到石烟自1998年以来连续保持了利税20％的速度递增，很不容易，说明石家庄卷烟厂的改革是行业内成功的范例。这是对石烟成绩的最好肯定。

 

    创新，高扬前进的风帆

 

    时代精神，就是永不停息的发展进步的精神。

 

    2005年５月，在国家局全国烟草行业加强内部管理监督工作会议上，河北中烟工业公司被确定为全行业加强内部管理监督工作重点联系单位。河北白沙烟草有限责任公司作为河北烟草工业的一个骨干企业，成为内部监管的试点企业成员。刚刚成立的新公司，旋即打响了一场管理制度创新的硬仗。

 

    以建立内部监管长效机制为目标,石烟内部管理监督工作全面展开。经过认真策划，确定了四个阶段分步推进的决策，着力搭建内部监管平台，建立A版管理体系。

 

     严金虎厂长率先在行业烟草报上发表了《以“两个维护”统领各项工作，积极推进企业改革和发展进程》的论文，旗帜鲜明地阐述了在行业改革进入关键时期，加强内部监管、维护国家利益、维护消费者利益的重大意义。内部监管领导小组会议研究制订了宣传发动、梳理评价、建章立制、总结提高四个阶段的工作计划，建立了厂长总负责、副厂长分工负责、各部门一把手具体负责的工作机制，成立了加强内部管理监督工作领导小组及领导小组办公室，组建了九个专业小组。

 

    各项内部监管工作迅速展开。以“全面、系统、科学、创新、实效”为原则，以财务管理为中心，以全面预算管理为主线，以抓好企业重大经营活动八项工作的管理与监督为重点，石烟突出抓好建立河北白沙有限责任公司后的公司制企业法人治理结构，抓好搬迁工程项目的过程控制、过程监督，坚决杜绝违规行为的发生，防患于未然。

 

    按照省中烟公司的要求，石烟成立了预算、投资、薪酬三个委员会，同时制定了相应的工作规则，对权力机构进行监督。一个加香设施需改造，职能部门没有按照新办法执行，而是直接向厂领导提交了项目报告，厂长对职能部门进行了批评，将报告退回；一台卷烟机需要大修改造，报告递交设备管理部审核后，提交预算管理委员会办公室，预算管理委员会办公室经过认真调查，认为该项目不是急需投资项目，为做到生产需要与资金使用的最佳结合，决定将大修改造工作纳入第二年维修计划中。

 

    A版管理制度的试运行，使石烟的管理工作更为规范，内部监管工作的基础更加扎实、稳固。制度创新，高扬起企业前进的风帆，使石烟走在了全行业的前列。　　　

 

    崛起，振翅腾飞的梦想

 

    2005年12月5日，投资8亿元、占地520亩的河北白沙烟草有限责任公司石家庄卷烟厂易地技术改造项目，在石家庄经济技术开发区隆重奠基。现代化公司的战略雏形正在石烟人的梦想中振翅引吭。

 

    河北省省长季允石、河北省委常委、石家庄市市委书记吴振华、副省长付双建、国家烟草专卖局副局长李克明、河北白沙烟草有限责任公司董事长段铁力、总经理严金虎亲自挥锨，为石烟的未来固本培基。

 

    石烟的战略搬迁，就像燃起了时光隧道中石烟的火炬，崛起的征程上，猎猎的旌旗是石烟人的自信，熊熊的火炬是石烟人的激情。没有人怀疑，石烟战略搬迁将从根本上推动石烟整体实力的跨越式提升：厂区从现在的30多亩剧增至520亩；生产能力从34万箱猛增至60万箱。伴随着新厂区一同出现的，将是最先进的设备、工艺、物流，是最现代化的厂房、动力中心、科研办公楼、服务楼、片烟库、辅料及成品库等设施，是最智能化的8000kg/h制丝线，由此，石烟将真正成为名优烟和出口烟的加工生产基地。

 

    石烟战略性异地搬迁的战略意义，更在于着眼未来，在国家烟草专卖局构建的中国烟草业未来发展战略中，抢占先机。这对于整个河北烟草业来说，都具有划时代的意义。正如奠基仪式上，国家烟草专卖局副局长李克明在致辞中指出的那样，“易地技术改造，将为石家庄卷烟厂进一步的改造和发展奠定新的基础，是企业向更高水平、更高层次迈进的一个难得契机。”

 

    石烟易地技改工程，寄托着几代石烟人壮大实力的希望，承载着石烟人加快发展的梦想。随着工程的启动，这个1947年建厂、累计为国家贡献利税近百亿元的大型企业，在经历了“六五”、“七五”、“八五”及“九五”技改，又一次以只争朝夕的精神，站在了抢抓机遇、做大做强的风口浪尖上，站在快速发展、科学发展的新起点上。