听了温总理作的政府工作报告，有两点令我格外兴奋，一是报告中强调，在西部大开发中，西部地区要加快发展特色产业和加工业；二是强调国企改革要实现产权明晰，并推进国企由工厂制向公司制转变，实施大企业大品牌战略。

 

    云南烟草业经过多年的培育，已经成为云南最大的特色产业，烟草税收占云南财政收入的50%，是云南经济稳定发展的重要因素。如何在较高水平上保持云南烟草工业的持续稳定发展，是我们必须面对的一个问题，近两年来我们进行了许多积极的探索。推动企业联合重组，实施大企业、大品牌战略，是我们进行的最重要的一项工作。

 

    在改革中，云南烟草实现了“九变四”，即由原来的9家烟厂重组为4家，2005年又顺利实现了“四变三”。经过联合重组，红塔集团和红云集团成为我国烟草行业规模排名前两位的企业。与之相适应，2003年，云南烟草工业实现利税330亿元，2005年增加到400亿元，年均增长35亿元。昭通烟厂在整合前最高年实现利税8.2亿元，与红河烟厂整合后，产量没有增加，2005年利税达到18多亿元，两年净增了10个亿。

 

    企业和地方领导的观念也随着重组成效的显现，发生了变化。过去在思想上有障碍，由于品牌情结、地方情结和利益情结，对推动重组有异议，改革主要由上面在推动。现在，企业和地方政府从初步的改革中尝到了甜头，还从国际国内市场的严峻形势中感到了压力，现在的改革主要靠下面来推动。