改革重组，高擎发展的旗帜

    推动重组、走向联合是优化企业组织结构、实现企业规模扩张的必由之路，也是提高竞争实力，保持平稳发展的关键所在。石家庄卷烟厂在激烈的市场竞争中清醒地认识到这一点，他们抢抓机遇，实施了内部联合外部发展的策略，于2003年10月与长沙卷烟厂实施了以名优品牌为纽带的战略合作，2004年底，省内联合重组保定卷烟厂，当年白沙卷烟在河北销售突破5万箱。2005年4月，河北中烟工业公司总经理段铁力、石家庄卷烟厂厂长严金虎亲赴潇湘，与长沙卷烟厂正式签署《关于组建河北白沙烟草有限责任公司的协议》。5月，河北白沙烟草有限责任公司第一届董事会会议在北京召开，段铁力为董事长、卢平为副董事长、严金虎为总经理的领导班子产生。6月，河北白沙烟草有限责任公司正式挂牌成立。2005年白沙卷烟产量一举突破了10万大箱。河北白沙烟草有限责任公司的成立，拉开了中国烟草“以品牌为纽带、推动企业规模扩张”战略性资源重组的序幕。

    以人为本，奠定崛起的根基 

    在烟草行业正处于改革调整的重要时期 石烟在人事制度改革方面做出了大量卓有成效的工作，切实树立 " 以人为本 " 的观念 , 落实科学人才观要求 , 营造人才成长的良好氛围，真正做到 " 尊重劳动 , 尊重知识 , 尊重人才 , 尊重创造 ",真正做到 " 事得其人 , 人尽其才，才尽其用 "。紧紧抓住“吸引、培养、用好人才三个环节，以‘三支队伍’（行政管理、专业技术、专业技能）为主体的人才队伍建设”总体思路， 提出了建设学习型企业的战略构想，全面启动了 “4060” 工程（通过与北京交通大学联合举办MBA研修班，利用三年的时间，从优秀青年管理者中选拔培养40名自己的研究生，同时利用三年时间定向培养60名适应现代化生产要求的高技能技术工人）和《职工职业生涯终身教育体系实施方案》等制度，在中层管理岗位、一般管理岗位中都引入了竞争机制，在一般管理人员队伍中实行了持证上岗和年审制度，对空缺的管理岗位进行了公开选拔，竞争上岗。健全了三种机制，即建立更加全面公正的培养选拔机制；更加科学合理的评价使用机制；更加规范有力的激励机制。通过多方面的努力做到用事业造就人才，用环境聚集人才 , 用制度激励人才 , 使每个人都有施展才华的机会。 全面为人才成长打开通道，为企业发展提供人才智力支持。为我厂的发展积蓄力量。人才环境得到了进一步优化 , 为企业战略发展奠定了人才基础。

    诚信经营，企业文化的基石

    石烟长期以来坚持诚信经营，树立了企业良好的社会形象，确立了品牌良好的市场形象，由于员工讲诚信，树立了员工良好的职业道德形象。2005年，河北烟草被国家烟草专卖局定为加强内部监管试点单位，石家庄卷烟厂在加强企业内部监管中高擎“切实维护国家利益，切实维护消费者利益”的大旗，牢固树立国家利益至上；消费者利益至上的共同价值观，在企业内部广泛开展了“两个维护”大讨论，要求广大职工以实际行动来维护国家利益和消费者利益，并以实际行动，践行对社会的承诺：做遵纪守法模范，创诚实守信企业，讲社会责任，不损人利己；对行业承诺：讲依法经营，不违法违纪，讲公平竞争，不违规逾矩；对商业伙伴承诺：讲商业信誉，不违约失信；对企业职工承诺：讲真话实话，不弄虚作假。并加大科研投入与开发，生产科技含量高、超低焦油、环保产品，石烟的诚信经营在广大消费者中得到极高评价。

    善待员工，营造和谐的环境

    石烟经营者深深认识到“以人为本”，其关键在于尊重人的尊严、尊重人的劳动，适时提出了“善待企业、善待员工”、“以情治厂”的理念。为解决主要生产车间夏季温度过高的问题，企业投资200多万元引进了制冷设备；为解决职工洗澡难问题，每个车间增建了自动化温控浴室；在生产经营场地非常紧张的情况下，企业出资100万元，建起了一座装修一新的职工餐厅，为员工提供工作餐；为改善职工住房条件，企业组织职工集资建设了石烟有史以来最大的安居工程——有14栋员工住宅楼的金石小区；为给经常跑外的营销业务员安排了定期的家政服务；组织厂级劳模出境旅游；为员工生日送上一个精美的生日蛋糕；每年对全厂职工进行健康体检。通过一系列的“送温暖工程”和维护员工权益活动的不断深入，在广大员工心中牢固地树立起“我靠石烟生存，石烟靠我发展”的理念。有了这样强大的凝聚力和向心力，员工得以在各自岗位上充分发挥聪明才智，并与企业同舟共济、荣辱与共，使企业走向更大的发展。

    回馈社会，肩负崇高的责任

    长期以来，石烟人致力于“创造财富、回馈社会”为宗旨的社会公益事业，大力赞助政府支持的社会公益活动。2002年以来，分别向当地公安、社会治安巡防队捐赠900辆警用自行车和出资40万元捐建铁路治安岗亭，向平山老区希望小学捐赠电脑，2003年，在“非典”期间又向战斗在“非典”一线的医务人员捐款130余万元。2005年，石烟人又伸出国际援助之手，全厂职工个人向印度洋海啸受灾国家捐助现金23万元，并受到了河北红十字协会的表彰。对河北省举办的每一届吴桥杂技节均出资赞助，2005年更是出资200万元赞助了第十届吴桥杂技节。近年来石烟人先后投入800多万元支持公益事业，投入近百万元扶贫帮困、捐资助教。体现了石烟人在价值取向上有突出的社会性和强烈的社会责任感，树立了企业经济效益依存于社会效益的理念，有效提升了企业形象和品牌的知名度。

    硕果累累，燃起奋进的豪情

    企业通过“六五”、“七五”、“八五”及“九五”技改，加快了技术创新、科技兴烟的步伐，尤其是“十五”期间，企业累计为国家上缴利税65.7亿元，比“九五”利税增长了247％，企业的装备水平、产品的质量水平、管理水平有了质的提高。企业的发展也上升到了一个全新的阶段，名列中国制造业企业500强第450名，烟草加工制造业26名，并获得烟草行业先进集体荣誉称号。2005年，对于石烟来说，又是一个丰收之年。完成产量53万箱，实现销售收入26亿元，同比提高13%；实现利税16亿元，同比提高20%；实现利润3亿元，同比提高78%。石烟人秉承励精图治、不断创新的传统，创造了令行业内外瞩目的佳绩。近年来连续被省、市政府评为“利税大户”。获得了“全国500家最大工业和最佳效益企业”称号，被河北省政府评为“河北省标兵”企业和“河北省质量效益型先进企业”和“河北省百强优势企业”，2002年获得全国五一劳动奖状。2004年被省委、省政府评为“河北省文明单位”同时获得河北省政府授予的“河北省质量管理奖”。2005年被评为中国烟草行业先进单位。严厂长本人也当选为第十届全国人大代表。被国务院命名为全国劳动模范。

    展望未来，高扬前进的风帆   

    在烟草行业改革重组的大潮中，石家庄卷烟厂再次为企业的崛起绘就了新的蓝图，他们抓住在企业改制的契机，科学论证、慎重决策，果断启动了该厂有史以来投资规模最大的技术改造工程――石烟易地搬迁技改，该项目占地面积为520亩，新厂设计生产规模为年产卷烟50万箱，新增一条8000kg/h制丝线，包括新建联合工房、动力中心、科研办公楼、综合服务楼、片烟库、辅料及成品库等基建设施。技改总投资8亿元左右，预计2007年底竣工并投入生产。届时河北白沙烟草有限责任公司的利税将达到24亿元左右，同时企业的年生产能力、管理水平和技术实力将会跃上一个新的台阶。预计“十一五”末石家庄卷烟厂的利税将达到30亿元左右，石烟人正以时不我待、只争朝夕的改革创新精神，见证着成长的力量。