红塔集团第十六届六次职代会圆满闭幕了。这是在“十一五”开局之年，中国烟草加快市场化改革进程、红塔集团处于发展关键时期召开的一次重要会议。会议明确了集团的发展目标和工作思路，对集团的长远发展和具体工作均有着重要的指导意义，我们必须深入学习，认真领会，积极实践。

 

　　此次会议确立的发展思路，突出地表现为提升“两个能力”：提升企业适应市场的能力，提升品牌的竞争力。提升企业适应市场的能力是着眼点，提升品牌的竞争力则是落脚点。可以说，这是红塔集团深刻分析、准确把握当前和今后一段时期面临的行业发展趋势和市场竞争格局，所做出的符合行业改革要求和集团工作实际的战略决策。要充分理解提升“两个能力”的重要意义，首先应当对我们所面临的形势有一个清醒的认识。我们面临着怎样的形势呢？

 

　　当前，中国烟草为提升整体竞争力，加大了行业的改革力度。随着行业资产管理体制的理顺，工业企业联合重组的步伐不断加快，联合重组的层次、水平更高，生产集中度和品牌集中度也进一步提高，工业企业之间的竞争更趋激烈，强者趋强，弱者趋弱。2005年底，全国有法人的卷烟工业由2004年底的57家减至44家，生产牌号由494个减至325个；百万箱以上的卷烟品牌2004年仅为3个，2005年增至6个，主要竞争品牌均表现出强劲的增长势头。2006年的行业工作会议进一步提出，要培育10多个大型骨干企业集团，培育10多个名优品牌，云南中烟最近也确定了“三变一”的目标，以加快品牌整合带动资源整合，新的竞争格局正在形成。与此同时，国家烟草专卖局以按客户订单组织货源为主要方式，积极推进市场化进程，卷烟工业企业将直接面对消费者的选择，商业企业将直接面对消费者的检验，行业计划指标、市场客户等资源将向优势企业、优势品牌集中，为品牌集中度的形成创造更好的外部环境。

 

　　过去几年，红塔集团从内部找原因，从市场找出路，调整了品牌战略，加大了技术创新，一体化进程得以稳步推进，品牌竞争力得以有效提升，但面对崭新的竞争格局，面对严峻的市场形势，红塔集团的市场压力也空前加剧，红塔集团的调整任务也更加紧迫。我们唯有抓紧调整，加快发展，在最短的时间内提高企业适应市场的能力，提升品牌的竞争力，才能在急剧变化的市场环境中站稳脚跟，屹立潮头。

 

　　提升“两个能力”，需要我们积极转变观念。要正确认识烟草行业的改革形势、复杂多变的市场形势，强化市场意识、竞争意识和责任意识，使全体员工的思想观念适应行业改革发展的要求，使集团的所有工作紧密围绕“两个能力”的提升统一行动，真正建立以市场、消费者为中心的品牌营销观念。

 

　　提升“两个能力”，需要我们加快品牌整合。要正确解决局部利益与全局利益、短期发展与长期发展的关系，加大集团的品牌整合力度，加快集团的品牌整合速度。突出主力品牌，优化销售结构，做大做强我们的品牌。

 

　　提升“两个能力”，需要我们调整管理机制。要以按新公司法建立法人治理结构为契机，建立协调、顺畅、高效的运行机制，理顺内部关系，优化资源配置，增强服务意识，提高管理水平，保证集团战略的顺利实施。

 

　　提升“两个能力”，需要我们大力推动创新。要以创新为动力，立足自主创新，完善创新机制，推动集团的观念、营销、科技、管理等全方位创新，使各项工作有新举措，出新成果，在同质化中找到自已的突破口。