上海烟草:自律为本提升效率 不断加强团队建设

2006-03-16来源:上海烟业报作者:陈忠民
    “自律、效率”对信息中心党支部来说,要体现两层含义:一是要牢固树立党员干部的权力观和责任意识,尽职尽责为企业、为员工服务,作出自己的贡献;二是要以发展的眼光不断开拓创新,在更高层次上提高效率,体现朝气蓬勃的部门形象。
 
    以制度建设为保障,加强廉政自律,提高工作效率
 
    网络型监管模式是信息中心党支部廉政工作的重点,支部将部门15个主要业务流程规范化,每个人按照职责赋有相应的权力。使员工都能参与到廉政监管工作中来,以实现权力行使过程的透明受控,形成全员监管的廉政监管制度。
 
    2006年起,支部将进一步固化业务工作监管模式,拓展建立部门工作流程平台,使工作计划、项目要求、项目完成情况能在平台一目了然,各个工作节点都将透明化,以提高管理效率,提高工作质量,建设一支自律高效的团队。
 
    以人才培养为基石,加强思想能力建设,激发团队热情
 
    信息中心是年轻人汇集的地方,支部将充分结合这一特点,把工作做深做实,通过各种形式树立廉政必先勤政的思想,形成“敬业、务实、团队、进取”的氛围。
 
    队伍建设将以技术和管理能力并重,抓好中层、后备和技术骨干三支队伍建设。结合部门机构调整职能转变,中心将以“规划、分析、服务”三种能力的培养为重点,一要开展以提升职业要素为核心的职业生涯导航活动 ;二要开展掌握前沿IT技能和先进管理的针对性培训 ;三是落实重点工作课题论文,为年轻同志提供锻炼和展示能力的舞台。
 
    以科学规划为支撑,加快推进信息化建设,提升企业核心竞争力
 
    “十一五”规划确立了以信息化为平台,构建集团化多生产点管理模式的措施。支部一方面将注重效率,在集团现有的集成系统基础上推广好集团化运作的模式 ;另一方面要注重各生产厂的特点,体现内部的管理效益。
 
    面临新的挑战,我们必须要加强调研,做到“脚勤”;要加强学习,把服务工作做到位,做到“手勤”;要敢于创新,保证信息化对集团发展的实效,做到“脑勤”,把提升工作效率定位在更高的层次和水准上。
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