推动工厂高质量发展是当前和今后一个时期确定的工作主题，云南中烟对推动高质量发展作出了安排部署、提出了工作要求，集团对坚定不移推动高质量发展作出了具体安排。置身于国家和行业高质量发展的大潮，昆烟必须用高质量发展的内涵和要求，分析面临的机遇和挑战，系统谋划推进高质量发展的目标、战略、路径和方法，细化推进高质量发展的工作举措，勇于担当、勤奋工作、主动作为，奋力请写高质量发展新篇章。

高度重视系统谋划迅速行动

云南中烟于今年3月份下发“企业管理提升年”实施方案，工厂高度重视，迅速行动，于4月份正式下发《昆明卷烟厂“企业管理提升年”工作实施方案》，确定了“聚焦主题，突出重点，目标引领；以点带面，全员参与，领导主抓；统筹协同，专题推进，务求实效”的指导思想。

工厂成立“企业管理年”领导小组和活动督导组，明确包含10个专题的工作任务清单，由厂领导牵头实施专题推进，所有的专题都有明确的时间表、责任人，做到全员参与，有计划、有步驟、有监督、有落实、有考核，确保每项专题顺利推进。10个专题的方案已全部下发，并已分步实施，有的专题已经取得阶段性成效。

品质管理部已编制完成新的《质量诊断要素列表》，细化了诊断要素，初步确定了6个一级管理要素，31项二级要素，共计579项的诊断检查内容的质量管理诊断框架，并从5月底开始在品质管理部对各生产部的月度检査中已开始运用。

“成本控制即时化”专题已经完成主要物耗控制指标及关联性分析、建立了指标数据收集、统计、核算模式，从6月起，生产管理部将指导各生产部门以周为单位，运用各项数据和控制图模式对实际生产过程中的原辅材料消耗情况进行分析，比对，采用PDCA循环，持续查找薄弱坏节、不断改进短板，实现成本控制的即时化。

提升“设备有效作业率”专题中，卷包生产部提出了三项具体工作举措。一是部门内部加大标杆奖励力度。5月净效率标杆机组每班涉及21台设备，共计252人次受到表影。二是通过记录机组工作曰志，将每天的工作目标、设备状况、产量数据、工作特色和存在问题充分表述出来。同时，设备管理部对三个班的设备运行状况进行跟进，做好设备写实。目前，M5-FX、ZJ17D-ZB45B净效率提升到80%左右，PT70-FK350S也呈现出稳步增长的良好态势。三是调整优化保养吋间，保养效果更好。

提高认识真抓实干务求实效

年初职代会已经确定了全年重点工作，结合“企业管理提升年”专题工作，做到统分结合、协同推进。

坚持问题导向，突出严格管理。牢固树立“不能发现问题就是最大问题”“—切问题都源于管理”的理念，从管理诊断入手，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，聚焦主题，深挖细找问题，建立问题清单，主动、对标对表地解决问题。

工厂制丝线从分散控制转变为集中控制，一开始面临各种各样的问题和难题，最后通过打通设备远程控制缺陷程序，建立整条生产线的集中控制系统，构建关键参数比对功能，改变传统的管理模式等方法，顺利实现转变。

对于严格管理，各级管理人员牢固树立了“严是爱、宽是害”的管理理念，将“说到做到、说好做好”贯穿于自身工作和管理工作的全过程。管理人员做到率先垂范，严字当头，用实际行动持续保持严格管理的高压态势。广大干部职工切实增强了执行力，恪守职业操守，自觉主动严格执行工作标准和管理要求。对于标准和制度缺失的问题，做到了标准和制度先行，把纪律和规矩挺在前面，用标准规范行为，用纪律约束行为，用制度管控行为，同时，严肃执纪问责，严格执行制度，严格考核。

坚持目标引领，突出精益管理。坚持目标引领，在目标的确定上下功夫，在目标“引领出什么”上下功夫，力求引出任务、引出问题、引出思路和方法、引出创新。

在精益管理方面，工厂深入实践精益C++管理模式，做好精益人才培育、合理化建议、金点子、AKT（全员自主改善）、看板管理、精益6S管理、客户定义和价值流识别分析、综合效率管理和异常问题管理、精准专题等工作。

通过引入准时化生产和标准化工时理念，积极开展目标细分、标准细分、任务细分、流程细分。通过实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核等工作，持续改善工作中存在的不足和缺陷，有效保障产品质量和工作质量。

职工对精益改进的认可度和参与率逐步提高。2018年，昆烟共注册QC小组112个，完成QC课题110项。今年，昆烟QC课题获云南中烟一等奖2个、二等奖1个、三等奖1个，集团一等奖2个、二等奖2个、三等奖3个。自发组建AKT自主改善小组161个，开展246项自主改善活动。—季度，工厂对36项优秀AKT成果给予了表彰奖励。

雷厉风行转变作风激发活力

工厂坚持“精、严、细、实、深、恒”的工作作风，强调纪律建设，要求全员雷厉风行，树立“时不我待只争明夕”的意识，倡导“五加二白加黑"的奉献精神。工作要做到日事日毕、曰清曰结，要有“抢"的意识，所有工作都明确时间要求，所有的任务都及时跟踪进度，在有限的时间内尽量高质量地完成工作。

结合云南中烟开展的“问题导向、全员改善”活动，工厂立即安排部署，厂领导召开专题座谈会14场，基层部门按要求认真召开职工代表座谈会，共征集到建议1181条，确定上报集团解决29条，工厂解决412条，部门内部解决471条。

工厂开展“两找一补一强”专题活动，活动分为强学习、找问题、定举措、补短板四个阶段逬行，目前已经完成了前三个阶段。涉及全厂专业管理四岗、三岗管理人员和各部门班组长共计327名管理人员，从聚焦思想认识、工作作风、工作能力、精神状态、遵章守纪、完成目标任务六个方面，共查找出2593个自身存在的问题或差距，制定了2693项对应的改进措施。

5月，工厂举行“弘扬劳模精神担当时代使命”主题宣讲，来自生产一线的五位劳模分享了他们的成长故事和心路历程，唱响劳动赞歌，倡导向劳模学习，争当干事创业的先锋。

高质量发展都是干出来的，作为工厂，昆烟始终坚持云南中烟“一盘棋”思想，切实转变工作作风，凝聚发展智慧和力量，激发发展活力和斗志，撸起袖子加油干，以时不我待的责任感和只争朝夕的使命感，奋力争创高质量发展新作为。