上海烟草（集团）公司总部党委在队伍建设上提出“注重自律、提高效率”的总要求，无疑，这顺应了（集团）公司总部管理结构优化调整、三项制度改革深化的需要，也是在企业确立了核心价值观的基础上对干部职工队伍素质教育提出的具体要求。

 

    总部各处室部门承担着行业管理和总部内部管理的双重职责，工作千头万绪、任务繁重，这就需要一支精干、高效的队伍来承接使命，需要通过自律来提高各处室的工作效率和服务基层单位的满意度。

 

    应该说，自律和效率都是一种能力。自律是面对诱惑时自我约束、自我控制的能力。效率是完成有效任务的量和时间花费上的比值，它可以用具体数据来比对，是考核各项工作的评判标准。

 

    首先，自律、效率意识的提高对公司总部各处室（部门）领导干部自身建设极其重要。他律因自律而强，对于领导干部相对集中的公司总部，更需要领导者的自律。如果没有领导者的自律，就谈不上职工的自律，更谈不上效率。总部各处室（部门）在各项工作中，会遇到许多困难和矛盾，只有领导者真正做到自律，才有可能克服各种困难，化解各种矛盾。

 

    其次，自律和效率意识的提高，有利于总部各处室集团化运作与服务基层单位能力的发挥。要做到高效率就离不开“三个勤”，“手勤”：就是要及时做好“上情下达、下情上传”。“脚勤”：就是要多深入各基层单位、多了解情况，及时掌握工作动态。“脑勤”：就是结合工作勤于思考，多从基层单位的角度思考他们的困难、需要什么帮助。

 

    再次，“注重自律、提高效率”作为队伍建设而言，需要长期坚持，常抓不懈。以自律来说，从贯彻企业各项规章制度，到干部自身的一言一行，都必须时时处处体现高标准，严要求。必须通过能力、作风和制度三项建设，在全体干部中形成 “注重自律、提高效率”的良好氛围，并激发起全体干部高效的工作干劲和活力。