今年年初，国家烟草专卖局党组下发了《关于建设现代化烟草经济体系推动烟草行业高质量发展的实施意见》，明确提出要加快建设组织运行体系、品牌发展体系、烟草市场体系等六大体系，推动烟草行业质量变革、效率变革、动力变革。这个实施意见站位高、内容全、提法新、举措实，不仅充分反映了党中央、国务院对高质量发展的总体要求，也充分体现了全国烟草一盘棋思想，全方位阐释了建设现代化烟草经济体系的具体路径和方向，为行业全面推进高质量发展提供了总体指引。

当前和今后一个时期，推进高质量发展是浙江中烟工业有限责任公司奋斗的大方向。经过多轮研讨，我们确立了“1117”的战略总纲，即坚持“一个引领”、聚焦“一个愿景”、坚定“一个方向”、构建“七个体系”。“一个引领”，即以党建和新发展理念引领公司高质量发展；“一个愿景”，即聚焦“一个优秀企业”的发展愿景；“一个方向”，即坚持把“利群”品牌打造成“可以不断升级的高结构大品牌”；“七个体系”，即品牌发展、现代营销、精益生产、精准保障、科技创新、智慧运营、组织管理体系。其中，构建“七个体系”是浙江中烟高质量发展的战略任务和重点。要努力通过“七个体系”建设，从方方面面打造管理新优势，使公司各项工作质量更高、效率更优、动力更足。

建设着眼消费、创新驱动、布局协调的品牌发展体系。目标是推动“利群”品牌可持续发展，使其成为具有较强竞争力、影响力的中式卷烟代表品牌。“着眼消费”是品牌发展必须一以贯之的思想，我们坚信，搞清楚消费者要什么才能从根本上把握先机；“创新驱动”是品牌适应、满足、引导消费者需求的原动力，是品牌保持生命力的关键；“布局协调”既包括结构梯次布局、市场空间布局、创新品类布局，也包括融合了定位、形态、名称等要素的品牌总体布局，是品牌发展必须着力构建并持续维护的顶层设计。

建设尊重市场、跟进市场、服务市场的现代营销体系。目标是打造更具市场化特征的卷烟工业企业。“尊重市场”是营销的基本立场，要切实按照市场规律办事，坚持状态为先、坚持平和理念、保持战略定力、保持正向发展，认认真真地把市场基础做实；“跟进市场”是营销的基本任务，要最大限度兑现货源保障承诺，积极跟进新营销、新零售，积极跟进日益多元化、个性化的消费新趋势；“服务市场”是营销的基本态度，要坚持以客户为重，真心实意为广大流通企业、零售客户和消费者提供高质量的营销服务。

建设质量优越、成本可控、机动灵活的精益生产体系。目标是打造一流的卷烟制造平台。“质量优越”就是要向高标准看齐，显著增强质量优势，努力形成技术含量更高、品质控制更稳的产品供给；“成本可控”就是要消灭不必要浪费、控制不必要消耗、减少不必要库存，确保制造成本合理可控；“机动灵活”就是要努力实现“制丝打通、卷包打通、两厂打通”，提高自产与合作生产的协同性，做到“不管市场怎么变，生产始终能够跟得上、跟得紧”。

建设总量稳定、适用高效、优质安全的精准保障体系。目标是提高原辅料供应的精准保障能力，为公司高质量发展提供可靠的物资保证。“总量稳定”是指在烟叶政策调整的新常态下，要尽可能用足采购计划，通过总量的协调平衡，为结构和区域的协调平衡提供基础保证；“适用高效”是指烟叶采购要坚持以适配率为核心，烟叶使用要在保证品质前提下提高原料利用率，原辅料和备品备件要在库存可控前提下提高对生产的高效响应；“优质安全”是指原辅料采购必须坚持以质量要求为主线，以安全供货为底线。

建设聚焦关键、统筹集约、注重实效的科技创新体系。目标是建设创新型企业，着力打造面向未来的核心竞争优势。“聚焦关键”就是要把事关企业发展与品牌发展的关键领域、关键环节、关键指标、关键风险作为创新的主攻方向，努力在关键技术、关键问题上取得突破；“统筹集约”就是要努力构建和完善企业一体化创新大格局，加强创新的顶层设计和统筹协调，深化跨领域协同协作，实现创新效能最大化；“注重实效”就是要注重提高科技成果转化率，真正把创新成果落实到创造新的增长点上。

建设市场驱动、互联互通、风险可控的智慧运营体系。目标是实现企业生产经营从“传统”到“智慧”的优化升级。“市场驱动”是浙江中烟的基本管理模式，智慧运营体系的推进要直接作用于市场驱动管理模式的升级，同时为驱动市场提供新的信息化支撑；“互联互通”是智慧运营体系要设想实现的场景，包括管理对象的全面物联、管理者与相关方的移动互联、管理过程的联动贯通以及管理追求的深度洞察；“风险可控”是指要尽可能消灭或减少风险事件发生的各种可能性，减少风险事件发生时造成的损失。

建设生态优良、导向鲜明、充满活力的组织管理体系。目标是着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部职工队伍，为公司高质量发展提供坚强组织保证。“生态优良”包括党群关系、干群关系的和谐，是干部队伍创造力、凝聚力、战斗力得以发挥的重要前提，其中政治生态是首要的；“导向鲜明”就是要突出政治导向、坚持能力导向、注重基层导向，鲜明树立重实干重实绩的选人用人导向；“充满活力”就是组织上要人才辈出、结构上要朝气蓬勃、状态上要奋发有为。

“七个体系”是现代化烟草经济体系在企业的落实落地。我们将进一步对接行业高质量发展的最新政策要求，奋发有为地推进各项工作，以质量优、效率高、动力强、效益好为目标，努力走出一条具有浙江中烟特色的高质量发展新路子，为行业高质量发展作出应有的贡献。