在刚刚过去的2005年，无论是缔造网络传奇的百度，还是充分挖掘娱乐价值的蒙牛，都给人们留下了深刻的印象——原来营销可以做得如此轻松和惬意。百度、蒙牛等企业用实际行动提醒着大家：营销创新是多么的管用。

 

　　但是，我们也不曾忘记，曾经有一些企业，他们通过渠道创新、概念创新或者大面积的广告轰炸，风光一时，不幸的却是最终倒在了自己的营销方式上。

 

　　是不是因为存在失败的可能性而让我们放弃了创新？回答是否定的。创新可能会失败，但不创新就一定会失败。一个企业营销创新能力突出，就可能声名大振，甚至实现跨越式发展。而一旦失去这种能力，再强盛的企业都可能衰落。只有加大创新的力度，才能够在市场竞争中赢得主动。我们深层次理解营销创新不难看出，如果不再把营销策略看成是是营销制胜的“法宝”，手里的“奇牌”、救命的“稻草”，而把营销创新当成战略，那么，营销创新将不再是来得快，去得快的流行歌曲。流行将成为经典，短暂会变为永恒。

 

　　营销创新，要战略，不要策略。战略是纲，策略是目。策略，是策划和谋略。一个个的策划和谋略构成战略。只有在战略的宏观指引下的策略，才是可靠的策略。

 

　　营销创新，要战略，不要策略。离开了战略考虑的策略，将会造成策略上的选择失误，或者选择策略时机不当，或者策略选择顺序混乱，导致一着不慎，满盘皆负。

 

　　营销创新，要战略，不要策略。营销创新如果丢掉了长远考虑，急功近利，如同饮鸩止渴、抱薪救火。

 

　　把营销创新当成战略，有人用4个原则作出总结：第一、永远不要抛弃创新的根本：产品；第二、企业营销创新取之不竭的源泉是渠道；第三、不要把营销创新当作企业度过难关的战术使用；第四、服务是别人永远无法复制的制胜法宝。这样的总结是合乎情理的。

 

　　如同世界许多长寿知名企业一样，红塔的发展历程并不是一帆风顺，而是在曲折前进中发展。面对加入WTO和签订《烟草控制框架公约》的严峻挑战，以及烟草行业进一步深入推进“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的发展战略，积极推进“大品牌、大企业、大市场”的工作思路。要想在竞争中始终保持强势，要想取得长远的发展，立于不败之地，就必须有一套清晰的营销创新战略。