企业要实现持续稳定发展，离不开先进企业文化的支持。湖南常德卷烟厂结合本单位实际情况，进行详细的调研，对企业文化进行系统梳理规划，形成了具有常烟特色的企业文化理念。

  早在2001年，常烟党委就意识到企业文化在企业管理中的重要作用，开始着手整合企业文化。他们出资百万元聘请国内一流的文化策划公司，对企业文化进行系统梳理规划。2003年，融合常烟全体员工心血智慧的企业文化读本《芙蓉之道》和《芙蓉金律》问世。《芙蓉之道》和《芙蓉金律》对常烟的企业使命、价值观念、行为准则、行事方式等都进行了诠释，提出了常烟人共同奋斗的目标愿景，明确了常烟人为之努力的方向，为企业的加速发展提供了强大的精神动力。

  几年来，常烟的企业文化成就已开始在很多方面展现出来。如在管理方面，执行的刚性得到很大加强；在团队建设方面，大力建设学习型组织、开放型团队，各技术部门之间、技术与生产部门之间定期沟通，消除了专业壁垒，科研力量得到加强；在企业的联合重组方面，提出实现文化的融合才是最高境界，原本四个不同的企业，两三年的时间已融为一体；在社会责任方面，为“芙蓉学子”捐资助学，这一爱心活动感动大江南北……

  如果说创新理念催生了高贵、典雅的“芙蓉王”，那么“挑战自我，超越自我”的危机意识则促使蓝盖、蓝软“芙蓉王”和中档的新锐“东方红”开拓出了新的市场空间。“质量源于细节，标准源于市场”，“与顾客共享，与员工共荣，与时代共进”，“先塑一流员工，再塑一流产品”，“做好每件事，成就每个人”，“帮助员工发展是对员工最大的尊重”……可以说，在常烟生产、经营、销售以及班子建设、队伍建设等每一个细小的环节，都贯穿着这些别具常烟个性特征的理念。这些理念，成为常烟人的精神旗帜。常烟的企业文化，已成为其核心竞争力的“灵魂”。

  “十五”期间，常烟保持持续稳定发展，成为湖南经济发展与湖南烟草工业经济增长的骨干企业，为行业与地方的经济发展作出了重大贡献，巩固并提升了常烟在行业和地方的地位。2004年，常烟被确立为行业重点骨干企业。2005年，常烟已成为全省烟草企业税利的首户。

  早在2003年底，常烟就已经确立了“十一五”时期的“2231”战略目标：即到“十一五”末期，品牌规模发展到200万箱以上，年收入达到200亿元以上，年利润达到30亿元以上，力争成为中国一流企业。为此，常烟正在改革创新的道路上奋力前行。