2019年，青州卷烟厂将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧扣山东中烟党组发展部署，深入落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，以全面从严治党为统领，以企业高质量发展为中心，聚焦营销、生产两大任务，讲政治、讲责任、讲担当，全面完成年度目标任务，为企业和“泰山”品牌高质量发展作出更大贡献。

推动党的建设升级。全面加强党的领导，抓好全面从严治党主体责任落实，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保党建各项任务落到实处。扎实推进作风建设，强化日常管理监督，保持风清气正的良好政治生态。夯实基层党建基础，开展职工思想政治工作研究，加强形势任务教育，凝聚企业发展合力。创新党建管理模式，推进党建服务品牌建设，完善党建工作考核标准，充分激发基层活力。

推动卷烟质量升级。推动“三个基地”建设，完成特色工艺转化孵化、短支烟生产、合作生产三个基地的组织构建、方案制订和启动实施。提升精益生产水平，导入行业精益生产成果，建立健全防控预警机制，深化精益设备管理和智能工厂建设。深化工艺质量管控，推动质量风险防控措施落地，夯实质量风险评价、控制、预防“三位一体”防控体系根基，完善合作生产质量保障交流机制，提升质量一致性水平。

推动成本管控升级。加强生产成本管控，密切产销研衔接，强化设备绩效监测，利用能源评审、固化制度、推进创新等手段，提升能源管控水平。加强经济业务管控，抓实生产模拟利润中心运行，优化考核指标，压实管理责任，开展经济业务流程调研，增强财务指标控制能力。加强企业费用管控，完善预算管理机制，强化费用定额运用，加大即时供应比例，减少仓储定额占用，打造精准发货机制，降低成品运输费用。

推动市场营销升级。持续调整市场状态，加强投放策略订足面分析，实施终端精准维护，严格商业存销比控制，完善考核办法，细化考核指标，确保完成营销目标任务。持续提升销售结构，优化市场、品牌布局，把鲁中市场建设成中高端卷烟培育基地；抓好创新型卷烟、重点规格布局，集中优势资源推动结构持续上移。持续创新营销策略，推进品牌宣讲、消费引导、特色营销和“互联网+”营销模式探索，实现细分市场精准营销。

推动创新管理升级。完善创新工作机制，调动广大员工积极性，深挖市场营销、工艺优化、质量提升、设备管控等管理瓶颈，强化课题策划、验证、实施全过程管控，推动创新项目数量质量提升。突出创新工作实效，在措施固化、推广应用上下功夫，推动科技转化为生产力。深化创新人才培养，运用好创新工作室、技师工作站等平台，鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、运用新办法、展示新本领，营造创新引领企业发展的氛围。

推动基础管理升级。继续深化精益管理，科学构建目标管控体系，健全完善对标指标体系，提升精益课题质量，推动新版质量体系落地。持续深化管理诊断，加强顶层设计，优化管理流程，提出改善方案，破解高质量发展瓶颈。强化运营规范保障，开展采购管理规范自查，做好重点费用审计，梳理法律风险，优化防控措施，推动风险防控体系改进提升。紧扣“四无两控”目标，深化双重预防机制建设，加强工业网络防护，抓好信访维稳责任落实，确保企业安全稳定。

推动队伍建设升级。完善管理监督机制，坚持提醒函询诫勉和干部能上能下制度，打造高素质干部队伍。畅通人才成长通道，完善专业技术职务管理考核机制，加强“高精尖”技能人才培养，引导职工主动学练技能、展现风采。关注青年人才成长，更新后备人才库，完善管理考核办法，优先培养紧缺人才和关键岗位人才。加强“泰山”文化宣贯，选树宣传先进典型，落实离退休人员“两项待遇”，建好职工之家平台，持续增强队伍凝聚力战斗力。