站在建厂百年发展新起点上，2019年，青岛卷烟厂将认真贯彻落实国家局、山东中烟党组工作部署，以“五个一流”为引领，聚焦高质量发展，抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓重点、带全面，强党建、促发展。具体工作思路为“1239”，即以“泰山”品牌培育为中心，提升党建工作和生产经营水平，落实市场营销、工艺质量、安全稳定三项任务，抓实党建工作、工艺质量、精益制造、精益管理、机制建设、教育培训等九项工作，确保政治、队伍、生产安全，助推山东中烟高质量发展。

党建方面，以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，推进学习成果转化，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。落实全面从严治党主体责任，强化领导班子建设，落实党委中心组学习、领导班子联系基层等制度，推进党务公开。贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，结合基层党建特色品牌创建，推进党支部建设标准化、规范化，提升基层党组织组织力。开展“强作风，提技能，百年起点建新功”主题教育实践活动，弘扬创新、担当、实干精神，发扬雷厉风行、快干实干作风。贯彻《中国共产党纪律处分条例》，进一步深化党风廉政建设。

工艺质量方面，坚持市场和消费者导向，制定企业产品内控标准，健全质量数据指标体系。发挥质量检验“篱笆墙”作用，完善质量风险管控体系，加强计量技术和分析工具方法研究，提升品质管控水平。坚持“理念和、技术和、分工和、程序和、步调和”的“五和”工艺优化提升模式，加强产销研供结合，推进工艺优化提升。

精益制造方面，紧盯生产制造全流程、全链条，建立精准快捷响应机制和集约生产组织模式。深化“六精”设备管理，完善“保姆式”主责维保，打造“标杆机台”，加强计控专业队伍建设和专题研究，推进设备管理从流程节点驱动向过程数据管控驱动转变。推进技改项目实施，提升技术装备水平。

精益管理方面，以市场为中心，打造生产、营销两个精益现场。深化创优对标，推进管理诊断，加强大数据应用，推进“两化融合”工厂建设。建立以效能评价为主导的目标管理机制，探讨搭建专家技术引领、技术评价、技术提升“三位一体”工作平台。优化财务审计管理，推进财审职能实现数字型向综合型转变、核算型向管理型转变、管控型向服务型转变。规范采购管理，强化对重点部门和岗位的监督。

机制建设方面，健全激励机制，明确岗位评价、使用、竞聘“三位一体”方向，发挥老员工“传技、传艺、传志”关键作用，抓好青年员工培养，打造“专注、专业、专家”型技能人才队伍。健全约束机制，完善配套文件，规范工作秩序。健全创新机制，成立具有专业带头人的跨部门矩阵式技术协会，统筹利用企业创新平台，搭建综合创新体系，促进创新成果转化。

教育培训方面，创新培训方式，加强与驻青高校的紧密合作。整合培训资源，推进培训师资、资源库建设，突出培训资源向关键群体倾斜，完善教育培训体系建设，实施精准培训。健全培养模式，以培养“泰山工匠”为引领，建设知识型、技能型、创新型员工队伍，营造“亮马”“赛马”“识马”的环境和氛围。

同时，推进安全“三化”建设，提升员工学习、识别、规范、驾驭“四种能力”，关注员工思想动态，确保企业安全稳定。做好市场保障、产品保障，为大营销做好后盾支撑，为提升“泰山”品牌市场竞争能力提供优质保障。加强群团工作，做好离退休服务管理，抓好“民生工程”建设，增强企业凝聚力。