抓住机遇、正确决策是企业成功发展的关键。“十五”期间是烟草行业改革发展的重要阶段，为在这一阶段抓住机遇、把握发展形势，在竞争中占据优势，湖南常德卷烟厂不断创新、健全各种机制，积聚起科学发展的核心动力。

 

    “十五”期间，以曾献兵为“班长”的常烟领导班子充分分析企业所处的宏观环境和面临的总体形势，及时制订企业战略和把握发展机遇，增强了企业的整体实力。通过提出“归核化”战略，常烟把各种资源集中到主业的价值链上，专注核心业务，促进主业发展；通过提出“成熟企业、行业先锋”的定位和“一体两翼”战略，常烟积极推动企业规模扩张，打造产品优势，推进体制与机制创新，推进总厂与分厂共同发展。“十五”期间，常烟先后对祁东卷烟厂、四平卷烟厂和零陵卷烟厂实施了兼并重组，企业生产规模从70万箱扩大到135万箱。与此同时，品牌输出工作也取得较好成效，2005年实现2.5万箱卷烟的品牌输出，为做大品牌规模打下了良好基础。

 

    日益健全的科技创新机制为企业的平稳健康发展提供了坚实保障。近年来，常烟一直注重人才的培育和引进，形成了一支高素质的科研队伍。该厂成立了企业博士后科研工作站，组建了国家级企业技术中心，建立了完善的科研管理机制，配置了先进的科研仪器，给科研人员创造了良好的工作环境。同时，常烟还与国内一批知名大学、科研院所合作，组建了烟草工程、烟草化学、卷烟工艺、化学分析测试、吸烟与健康5个开放式联合实验室，与美国康耐尔大学等国外高等院校建立了技术合作联盟，承担了多项国家级和省级重点科技攻关项目，催生了一批先进技术成果。他们还建立起有效的科研激励机制，通过积极探索科研人员绩效管理方法，极大地激发了科研人员的自主创新意识。“十五”期间，常烟科研硬件水平不断升级。2004年，常烟技术中心被认定为国家级技术中心。通过加强基地建设，常烟提高了基地烟叶质量与可用性，实现了烟叶调拨的基地化发展。“十五”期间，常烟投资近20亿元建设了国内一流的联合工房，率先引进了国内第一条12000公斤/小时的制丝线，并筹建了“芙蓉王”车间技改升级工程、烟叶仓库群等大型项目，夯实了企业技术基础，为实现规模化生产经营提供了保障。

 

    日益规范的管理机制进一步激发了企业发展的潜能。常烟围绕烟叶生产经营、财经秩序整顿等开展了大量的工作，并以此为契机进一步做实基础管理。通过建立健全控制体系，强化过程控制与工作考评，达到了完善管理、规范经营的目的；强化了对经济责任目标落实进度与效果的考核，对重大项目实行了部门目标承包合同制，加强了管理，进一步优化了管理职能与管理程序，管理模式由哑铃型转向扁平化。为此，他们改进制度30余项，调整工作标准800余项，完善管理程序上千个，计划管理进一步强化，财务管理、成本控制卓有成效，质量管理实现了由“产后检验”向“产前预控”的转变，形成了有效的“原料、设备、工艺、产品”质量链。