正当中国烟草改革发展向更高层次更高水平推进以及红塔面临战略机遇期的关键时刻，2月23日至24日，红塔集团迎来了第十六届职工暨十三届工会会员代表大会第六次会议的隆重召开。会议指出，我们要用科学发展观统领集团的调整发展，认清形势，抓紧调整，深入整合，做强品牌，完善体制机制，优化资源配置，提高企业适应市场能力，增强品牌竞争力，全面提升整体竞争实力，努力开创红塔“十一五”发展新局面。　

　

　　红塔集团领导班子成员出席会议。来自集团总部及玉溪、楚雄、大理卷烟厂的400余名职工代表、工会会员代表及列席代表、特邀代表出席会议，会议审议通过了副总裁李穗明所作的生产经营工作报告和工会主席官润芬所作的工会工作报告。

　

　　云南中烟工业公司总经理张水长到会祝贺并作重要讲话。他充分肯定红塔取得的成绩和进步，要求红塔加大品牌整合力度，不断提高品牌竞争力。

　

　　副总裁李穗明在生产经营工作报告中首先对集团2005年的生产经营进行了回顾和总结。2005年，红塔集团围绕“做精玉溪、做强红塔山、做大红梅”的品牌发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合，顺利实施第三轮技改，克服了在高位运行中遇到一二类烟竞争空前激烈的困难，消化了原料涨价等多项减利因素，产、销、税再居行业首位，保持了稳步持续协调健康发展。三大主力品牌竞争力有所提升，“玉溪”销量平稳增长，“新势力红塔山”和“经典1956红塔山”的推出，促进了“红塔山”的恢复性增长，“红塔山”连续8年下滑后首次出现回升，“红梅”继续位居行业销量最大品牌之列。“红塔山”再次当选“中国名牌”，“玉溪”、“红梅”喜获“中国名牌”称号。

　

　　在谈到2006年的工作安排时，李穗明指出，我们要认清形势，明确任务，统一号令，统一行动，正确处理调整与发展的关系；以品牌、市场工作为重中之重，加快品牌整合；以创新为动力，完善创新管理机制；以品牌为导向，打牢原料基础；适应订单组织生产，提高卷烟生产反应能力和市场满足能力；推进企业文化建设，为发展注入新气息。

　

　　他同时强调，我们要牢记市场是企业发展之根基，明确品牌市场定位，加大品牌维护和培育，打好“红塔山”攻坚战。突出主力品牌，解决好长期发展与短期效益的关系，处理好市场需求、整合力度与速度之间的关系，理顺梯次化价格体系，解决好同档、同差品牌的整合。

　

　　在2月24日下午的闭幕式上，董事长柳万东作了总结讲话。结合代表们讨论中所涉及的有关问题，他提出了几点意见：一要认清形势，统一思想，抓紧调整，做强品牌，加快发展；二要构建协调、顺畅、高效的组织运行模式，组织有力，措施到位，保证战略的推进和实施；三要落实全国科技大会精神，进一步营造自主创新环境，提高自主创新能力；四要切实抓好各级领导班子建设，促进文化融合，加快人才队伍建设，抓好内部管理监督和整顿规范以及安全工作。

　

　　柳万东强调，面对国家局致力培育10多个大型骨干企业集团和10多个名优品牌的新形势，我们要努力提升品牌竞争力和企业适应市场能力，加快内部资源整合，实现一类烟以“玉溪”和“红塔山”为主的整合、二类烟以“红塔山”为主的整合、三类烟以“红梅”为主的整合已变得十分紧迫。

　

　　大会听取了2005年业务招待费使用和中层管理人员考核情况报告，并对2005年度卷烟营销明星和研发能手进行了表彰和奖励。