“努力重振品牌雄风、重振企业雄风，努力焕发新气象、彰显新作为、开创新局面，确保实现云南中烟持续健康发展。”

  “迎难而上、知难而进、攻坚克难，奋力打好品牌升级攻坚战、打赢集团发展翻身仗”……

  按照云南中烟集团公司的统一部署，昆明卷烟厂清醒认识新形势新挑战，准确把握新任务新要求，主动扛起高质量发展责任，树起了建设一流现代化工厂的战略目标，迈上企业复兴的新征途。

  强化协同齐努力

  面对新形势、新任务，昆明卷烟厂牢固树立大局意识，重视内外和谐氛围营造，对上级单位安排的工作任务全力以赴，时时保持与云南中烟、集团公司同频共振；对内下好一盘棋，画好同心圆，形成团结一致、合力拼搏的生动局面。

  围绕云南中烟研产销联动工作机制和集团公司“全力以赴强品牌”的工作重心，全力做好协同研发、生产保障、产销联动工作。

昆烟成立质量专项攻关小组，配合集团公司做好细支烟研发生产工作

  昆烟成立质量专项攻关小组，全程配合云南中烟技术中心和集团公司工艺质量部开展新品试样和定型工作。生产二部通过整合加工参数大数据资源，结合叶组配方建立数据模型，对新品研发小样提出加工参数优化建议；昆烟一方面与技术中心和辅料供应商保持密切联系，加快辅料适应性调整；另一方面对设备进行必要的改造，提升设备对新型辅料的适应性，解决了突出质量问题，减少了新品外观质量瑕疵，有效提升了新品外观质量。

  为全力以赴满足消费者需求，提高新品供给能力，全厂上下打响了“无条件响应市场”攻坚战，逐步构建起分工明细、快捷高效的柔性生产制造体系。昆烟把快速响应市场作为生产安排首要目标，构建起以生产三部卷接包需求为核心的拉动式大生产格局。生产三部抽调优秀管理、修理、操作和质检人员成立“新品特别战队”，实行单机组六小时四班连续运转。为最大限度提升产能、保障及时交货，他们加班加点、抢时生产，把设备检修、项修均安排在周日。

  为牵住设备管理的“牛鼻子”，昆烟对新品生产设备实行专人维修、24小时响应设备维修机制，力保设备故障不过夜。以项目攻关为抓手，成立专项设备攻关组，集聚同类机型修理高手，对机组突出问题进行集中攻关，1个月内将设备生产效率提升了10%；详细记录设备故障原因及维修方法，一日一小结、一周一总结、一月一交流，促进维修经验系统化；以新品生产设备为重心统筹调配技术资源，在轮休轮保和备件计划等方面对其优先倾斜。

  2017年年底，为响应集团公司细支烟生产全面提速的要求，昆烟通过“两个提前、一个调整、一个推广”加速国产100毫米细支设备调试。改变过去设备厂家安装调试完毕再交付工厂使用的流程，让昆烟技术人员和修理工成为设备安装的主导，设备厂家进行配合辅助。同时，针对安装中出现的各类问题，结合同类机型维修岗位写实记录，边安装边改造，大大缩短了安装调试周期。

  研产联动之外，昆烟重回市场前线，积极助力营销，成立市场部，负责厂内助销工作的统筹协调。

  精雕细刻勇担当

  精雕细刻，是昆烟生产五部手工包烟区的质量座右铭。

  2017年，高端烟需求大幅增长，昆烟手工包烟生产任务激增。为适应小批量、多规格、多品牌生产的复杂局面，昆烟采取两步走战略，有效保障了手工烟稳定优质增产。

  变人力为人利。从全厂各部门抽调优秀人才160余人，补充到生产五部手工包烟区，并对该部分员工定期进行质量知识、标准理论和实作培训，想方设法扩大手工包烟产能。此外，昆烟结合手工包烟工作特性，开展技术技能比武和丰富的文化活动，倡导“精益求精、精雕细刻”的匠心精神，提升新老员工工作责任意识和技术技能水平。

  大力培育多能工。生产五部一方面利用生产间隙，在手工包烟小组间开展覆盖多品牌全工序的操作技能学习培训，包括各品牌质量管理及检验计分要求、过程质量行为管控细则等内容，打破各品牌、各工位、各工序间的生产操作局限，在需要时能够实现迅速精确补给。

  另一方面，昆烟长期开展业务人员“走访一线 服务一线”和党员责任区等基层服务型党组织建设活动，规定所有业务人员每天到一线开展定量服务。积极开展跨室、跨作业区的人员技能“结对互学”活动，如统计员与核算员、综合业务员与材料员之间的互通互学互进，使其能在业务与生产工作间灵活流动和快速胜任，有效保障各项工作的高质量高效率完成。

  面对市场战鼓声声催人急的形势，昆烟始终把质量作为品牌发展的生命线，把坚守品牌质量作为最大的责任担当，坚持以“质量零缺陷”为目标，力争“支支精品、包包精美、件件优良”。

  立足消费者视角需求，强化吸味过程控制，在新老产品感官品质均质化上下功夫。昆烟组建感官评吸小组，开展日评、周评、月评，2017年，小组共评吸500余批次，在保障新品吸味方面作出积极贡献。

  进一步细化完善工厂质量检验及计分标准，将质量评价标准细化至250余条，减少质量评判争议，增强了质量评价的科学性和可操作性，关注到每一个消费者可能会关注到的微小细节。

  新品质量控制保障小组对新品生产线实行全过程质控，通过开展“小班化”质量讲坛，着力强化质量意识。各生产部门增强“最小单元”质控能力，推动过程质量控制由“稳定控制”向“精准控制”转变。

  此外，昆烟还紧盯消费者诉求，注重收集分析整理助销人员反馈的新品市场调研情况，将市场关注的突出问题作为质量改进的依据。

  开放包容强联动

  以己之美成人之美，互利互惠美美与共。新形势下，昆烟坚持兼收并蓄包容开放，勇于“走出去”、乐于“请进来”，构建起与外部的良性联动互动模式，在促进优势资源共享的同时，推动了高质量共赢发展。

  到国外了解最新的技术装备，到上海卷烟厂、江苏中烟取经，到上海、常德烟机厂提前熟悉设备，到挂片市场开展走访……昆烟坚持“走出去”，扩宽视野、对标先进、深化合作。

  邀请专家亲临授课，举办行业内外交流活动，聘请第三方咨询机构提供专业指导，开展“工商零销”互动，热情周到做好参观接待……通过“请进来”，昆烟引入优势资源，展示品牌和工厂形象，增进认识理解，厚植共赢根基。

  以主动开放的姿态拥抱共享，昆烟还于同行业内外同伴、兄弟厂家交流各项工作经验，真诚贡献出摸着石头过河得来的丰富经验和智慧。

  2018年，昆烟党委围绕工厂中心工作，积极发挥党组织优势，大力开展工商党支部共建，搭建起抓党建促工商协同的“红色桥梁”。

  6月20日上午9点，昆明市局（公司）营销中心19名党员观摩联合工房，掀开了动力管理部党总支第二党支部与昆明市局（公司）机关党总支第三党支部结对共建“重返工业、党课互动”主题党日活动的序幕。7月6日，生产五部党总支与昆明市晋宁区局（分公司）总支委员会开展“千年古滇情 百年云烟香”党总支长期结对共建活动，参观联合工房，现场体验手包烟工艺。7月17日，九九物业党总支与盘龙区局（分公司）党总支举行结对共建仪式，共同签订共建协议。

  截至2018年8月，昆烟已有5个党支部与商业公司开展了支部共建，商业公司党支部为昆烟党支部提供走向市场、参与促销、维护品牌、了解市场形势的渠道；昆烟党支部为商业公司党支部搭建重返工业、了解新时代卷烟生产工艺、云烟发展历史和品味特色的平台。共建双方每季度举办一次结对共建活动，组织双方党员了解工商企业不同的工作环境和任务，促进交流学习，实现优势资源共享，推动互助共进。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在建设一流现代化工厂的征途中，昆烟将坚定做高质量发展的主力军，努力厚植企业发展根基，以舍我其谁的担当、奋发有为的姿态推动云烟品牌发展，书写好百年强企的新时代篇章。