金秋已至，正是丰收的季节。传来喜讯，青岛卷烟厂制丝车间“神鹰”QC小组的课题荣获全国烟草行业第二十九届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。

　　回想2015年初春，小组刚刚成立之时,谁能想到，这一在众多QC小组中并不起眼的“雏鸟”，会在三年后一举收获行业殊荣。三年来，它是如何从零出发，不断提升创新实力，为质量管理工作带来一次又一次成功的经验呢？

　　走进青岛卷烟厂制丝车间，你会了解到那些汇聚智慧、攻坚克难的奋斗过程。它们为“神鹰”QC小组的成绩佐证，也见证着企业及制丝车间管理水平的稳步提升。

　　孵化初生：滋养于健全机制 催生于良好氛围

　　“神鹰”QC小组刚成立时，组长王新辉说：“得知自己能够带领团队钻研创新，以此提高质量管理水平，心里有说不出的高兴。”后来，越来越多像他一样的青年员工加入到创新团队中，并逐渐成为骨干。这得益于企业和车间对创新工作的大力支持以及政策机制的全面铺设。

　　近几年来，企业在人才培养方面高度重视。厂领导班子统一思想，达成共识，不断将“四条人才跑道”建设和技术人才队伍建设工作推向深入。制丝车间认清形势，抢抓机遇，结合部门实际，推进“富脑强身”“创新创效”“人才育成”三大工程建设，开展技能进阶培训，将理论与实践紧密结合，使专业与技能相互融合，帮助职工快速成长成才。

　　企业健全的激励机制、约束机制和创新机制，激发了全体员工的创新积极性，促使生产效能和管理效能不断提升。本着“重点突破、全面发展”的原则，车间对零散、碎片化的管理制度进行重新梳理，整合、优化、完善，并导入“积分制”管理，鼓励职工积极参与到各项创新工作中来。从上到下，所有政策机制建立的目的，均是将先进技术、经验、方法和成果转化为现实生产力的同时，进一步发现人才、锻炼人才，以实现职工与企业发展相融相辅，同频共振。

　　在制度的催发下，制丝车间以问题为导向，将质量管理工作中的疑难杂症转化为项目课题，由此组建出一支能够解决问题、承接课题的团队。在这种全厂全车间踊跃创新的良好氛围下，“神鹰”QC小组完成了孵化初生。在叶片拆箱岗位的一次现场调研中，一直难以解决的捆绑烟箱打包带人工切割费力的问题被车间提上日程。《研制片烟烟箱打包带自动切割装置》的QC项目课题确立后，他们通过课题张榜招募、自由揭榜组队、审定组员等创新管理流程，吸收了包括工程师、高级技师、助理工程师等技术人才加入QC创新队伍中，由此成立了“神鹰”QC小组，开始自主研制片烟烟箱打包带自动切割装置，全力实现打包带自动切割的技术目标。

　　以全面培养人才、提升企业竞争力为方向，一系列政策机制建立、健全和完善起来，车间更多有志青年职工组建QC团队，冲破“蛋壳”，踏足于质量管理的绿地，试飞向效益提升、精益求精的蓝天。

　　茁壮成长：从学习借鉴汲养 到自主创新分享

　　零项目优势的起点必定需要从打基础开始。“春若不耕，秋无所望；寅若不起，日无所办。”2015年的春天对满怀理想信念的人来说，是整装待发的季节。“神鹰”QC小组在出发的路上也不忘向他人学习借鉴，通过团队间交流、成员间互惠，提高整体本领，以奋斗为本，勤勉敬业。

　　其实，早在“神鹰”QC小组成立和开启制丝质量管理旅程之前，成员们就已摩拳擦掌，跃跃欲试。他们响应企业深入推行精益管理的号召，纷纷加入精益改善、小改小革等活动中来。也许有人会好奇，他们为何会如此积极地参与呢？

　　究其原因，一方面是物质激励。职工能够通过提报改善提案、OPL单点课程、OPS单点建议、改善特训营等多种创新途径获得评选机会，创新成果一经采纳，就会获得相应的奖励。另一方面是精神激励。所有创新活动所得成绩均能转化为创新积分，并不断累积，企业每月会对创新积分情况进行张榜公示，每年年底召开创新表彰大会时会对表现突出的个人及班组进行荣誉表彰。因此，职工们更愿意投身到精益管理、创新改革中来，在日常工作中以饱满的激情和活力，立足岗位学，向师傅和同事学，向书本和实践学，学以致用、学用结合，力争做到知行合一。这些都为“神鹰”QC小组研究能力的提升积蓄了力量。

　　然而，从“神鹰”QC小组成长的整个过程看，项目的攻关并非一帆风顺。

　　在《研制HXD气锁轴密封件》项目攻关时，他们遇到了重重困难。为研制新型HXD气锁轴密封件，在解决密封件经常损坏，更换劳动强度大，进口零件购买周期长、费用高的问题上，团队进行了为期半年的现场考察，统计分析大量数据，通过头脑风暴提出了多种解决方案，做了大量验证实验，先后摒弃新型陶瓷材料密封环、硬质合金密封环，最终选定软质材料密封环，采用CAD软件绘图，加工完成。然而，在现场验证中发现，密封环密封效果和磨损情况并不理想，眼看所有努力就要付诸东流，团队士气一度低落，项目已然迷失了前进的方向。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”小组成员迅速转变思路，讨论运用多层材料赶制密封件，在材料选择上对线胀系数、导热系数、摩擦系数进行了多重分析计算，选用线胀系数小、导热系数大的膨胀石墨材料做内芯层，用径向磨损速度低、易拧紧保持密封的聚四氟乙烯做外夹层，内外件配合制成夹层式密封环。通过配合设备运行测试，经过多次细节微调后终获成功，创下了设备运行1892小时无泄漏、HXD进出料气锁盘根零更换的历史最高纪录。

　　目前，该密封件已成功安装使用，为企业取得经济效益28万元/年。

　　HXD气锁轴密封件的成功研制标志着“神鹰”QC小组真正具备自主创新能力，并为企业提供了一条科学性、系统性创新创效的重要经验。作为质量管理创新的典范，“神鹰”QC小组一方面在部门内部通过智慧制丝创享平台、知识地图、乐享社等载体，对项目所有技术成果进行分享；另一方面，积极参加兄弟单位的质量管理交流会，将成果在企业内外广泛传播共享，真正做到“迎得春来非自足，百花千卉共芬芳”。

　　振翅高飞：以甘于奉献的精神诠释责任与担当

　　经过多个项目的历练，“神鹰”QC小组已经形成良好的团队精神和坚定的理想信念。“神鹰”QC小组想要振翅高飞，更缺不了对制丝生产工作中各类问题的熟稔。为不断寻求新的有价值的质量管理活动课题，全心全意为生产服务，团队成员以甘于奉献的勇气投身于一线生产工作中，不断提高发现新问题的能力，通过在日常工作中留心、用心，终于守得云开见月明。

　　制丝车间有2台TOBSPIN切丝机，团队成员韩冬先在一次维护保养时发现，该切丝机排链采用卡扣式连接，在长期使用过程中，烟泥、烟油、粉尘等杂物在两节排链卡扣处积存，使得拆卸清洗排链的工作量很大，不仅费时费力，还容易造成损坏。他敏锐地意识到这是个创新机会。这个问题如果不解决，将导致车间备件费用的增加，不符合精益生产的要求。这一问题一经提出，团队便组织成员深入讨论。通过现场考察、数据分析和课题查新后，确定了新的QC项目课题——《研制TOBSPIN切丝机排链拆卸专用工装》。

　　结合生产过程中的实际问题，发挥成员的管理及技术优势，在现场考察、数据分析和课题查新的基础上，综合运用正交试验法、黄金分割法、树图、甘特图、雷达图等工具，是“神鹰”QC小组总结出的成功经验。团队的核心实力在于，能够真正拿出有效的方案解决问题。在《研制TOBSPIN切丝机排链拆卸专用工装》的攻关过程中，小组成员通过深入剖析症结，提出了两种对策方案。经讨论研究后，他们慎重选定一个最佳方案进行三级分解，制作方案配置图、对策实施表，明确最佳实施人，按时完成了各个零部件的加工制作及测试验收。

　　项目最终如期完成，将装拆卸保养TOBSPIN切丝机排链时长从以前的640分钟降到137.2分钟，效率提升366.5％，为企业取得经济效益49.56万元/年。

　　如果一个团队能够始终以甘于奉献的苦心扛起企业及车间发展中更多的责任与担当，我们又有什么理由不相信它、学习它、赞扬它呢？“神鹰”QC小组以“想干事”的态度，锻炼“会干事”的能力，团结“善共事”的成员，锻造“干成事”的成果，体现着新一代烟草人努力追求创新与突破的风采。工作目标高，工作过程细，工作效果实，工作面貌新，是新时代对生产经营工作的要求。只要企业、团队及个人从上到下均着力在“高、细、实、新”上下功夫，就能够推动整体工作再上新的台阶。

　　轻装重整：甩掉“偶像包袱” 光环下永持初心

　　2015年年底，项目《研制片烟烟箱打包带自动切割装置》获得山东中烟工业有限责任公司2015年度群众性质量管理活动经验交流会二等奖，“神鹰”QC小组被评为“青岛市优秀质量管理小组”。

　　2016年，项目《研制HXD气锁轴密封件》荣获山东中烟工业有限责任公司2016年度群众性质量管理活动经验交流会一等奖。“神鹰”QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”“山东省十佳质量管理小组”称号。

　　2017年，项目《研制一种链板输送机旁链快换工装》荣获全国烟草行业第二十八届优秀质量管理小组成果发布会二等奖、山东中烟工业有限责任公司2017年度群众性质量管理活动经验交流会一等奖。

　　2018年，项目《研制TOBSPIN切丝机排链拆卸专用工装》荣获全国烟草行业第二十九届优秀质量管理小组成果发布会一等奖、山东中烟工业有限责任公司2018年度群众性质量管理活动经验交流会一等奖。

　　历年获得的荣誉，展示着“神鹰”QC小组一步步从初出茅庐到老成干练收获的累累硕果，印证着小组经历的所有艰辛不易。从车间内部项目的激烈角逐、厂内发布的紧张打拼，到企业一年一度的公开评比，再到争取推荐机会到国家局发布，“神鹰”QC小组对项目进行了无数次修改完善、纠偏创新。也正是在经历了这些锻炼与磨砺之后，小组成员的QC工具运用越来越熟练，质量管理的创新意识越来越强，最终在国家局发布会上脱颖而出，获得一等奖的殊荣。

　　此时，团队感恩曾获得的所有支持和认可，同时也更加清楚，前行的路上困难与机遇仍将并存。王新辉说：“‘神鹰’只是一个小小的缩影，在车间‘富脑强身’‘创新创效’‘人才育成’三大工程的推进中，导入‘积分制’管理后，职工参与创新的热情日益高涨，优秀的创新团队越来越多，我们要面对的竞争压力也越来越大。”面对更多优秀团队、更激烈的竞争环境、更灵活的创新途径，如何能够甩掉“偶像包袱”，在众多荣誉光环下顶住压力，轻装重整，继续前行呢？也许唯有保持初心如磐，坚守使命如山，以“奋斗最可期”的执著，在企业“转型升级、科技研发、质量管理”三大攻坚战的关键节点，在贯彻党的十九大精神的开局之年，围绕“泰山”品牌培育这个中心，勠力同心，保持定力，稳中求进，才能为新时代、新时期、新阶段开垦出一片新的田地。

　　目前，青岛卷烟厂正积极推进职工技术协会各项工作，车间内部也开始如火如荼地组建各类技术协会分会并开始招募协会会员。“神鹰”QC小组的成员们自然不甘落后，他们纷纷加入车间职工技术协会，期盼将来能通过参与工艺技术、机械技术、电气技术、信息技术四类技术分会活动，进一步提升自身技能水平，增强团队整体实力。当然，所有的努力付出都是为了助力主业更好地发展，所有的改善创新也离不开基础工作的扎实推进。团队成员将忘掉以前的荣誉成绩，轻装上阵，立足自身岗位，踏实做好本职工作，在平常中发现问题，不断寻求创新机会。

　　现在，“神鹰”QC小组内负责切丝机维修管理工作的彭振全和王新辉又将目光聚焦到SD5切丝机进刀量存在累积误差的问题上，并果断确定了下一次的QC项目课题——《研制新型SD5切丝机进刀机构》。

　　“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”相信在不久的未来，山东中烟会有更多的“神鹰”团队成为改革与发展中的坚定者、奋进者、搏击者，戒骄戒躁，艰苦奋斗，以时不我待的精神，在企业发展的浪潮中搏击长空、乘风翱翔。