如果说员工是企业的细胞，那么班组就是集聚这些细胞的功能组织，班组充满活力，企业的肌体才能健康强壮，而细胞的状态如何，关键就在于班组能否发挥好“承上启下”、“和谐发展”、“共同进步”的平台作用。时值公司易地技改搬迁一周年之际，卷包车间克服重重苦难，不断推进各项工作的完善，从恢复生产到设备匹配，从质量提升到安全稳定，从人员调整到文化建设，各项工作的开展，都是以班组为单位开展起来的。

  职责明确，做好班中各项工作

  在班组管理中，卷包车间紧紧围绕公司“1234”总体工作思路，紧抓精益管理，紧抓绩效考核，紧抓实践创新，不断提高车间班组建设水平。两个生产班在完成各项工作的前提下，不断摸索实践，打破以往“火车头”的管理思路，积极推进“动车型班组”，针对车间生产中质量、安全等重要事务，做到人人参与班组建设、人人担起班组责任，班组长由“工头”转变为“教练”，班组由“一言堂”转变为“全员互动”。在设备保养上，无论班组长、技术员、维修工、操作工、自检员以及辅助工，都明确保养责任区，确保车间全方位、无死角，有人执行，有人考核；在产品质量控制上，全员树立“质量是制造出来的”理念，加强机台人员自检考核，注重生产关键时段，积极主动执行首检、自检、互检、巡检、尾捡制度，确保产品质量“人人把控”、“台台过关”；在现场管理上，加强班组人员考核，按照“6S”管理要求，划分人员责任区，注重机台、维修组、储物间现场情况，坚持发扬好的做法，摒弃之前不良习惯，全面提升车间的现场管理水平。

  注重学与做，全面提升创新能力

  好的班组更加重视学习的提升和工作的创新。按照公司总体部署，卷包车间以创建“学习型班组”、“创新型班组”为目标，形成了一套由技术骨干、班组长牵头，全员参与的学习、创新机制。在操作班中，严格执行公司培训制度，高度重视班组成员业务技能的培训提升，尤其是在生产中遇到难题时，及时组织技术人员进行指导，并形成了班组内学习交流，班组间切磋请教的良好氛围。在维修班中，维修组长定期组织组员交流学习，好的经验大家分享，制定技术备忘录；遇到技术难关，设立课题，利用QC小组优势，群策群力，并在今年发布了《降低卷烟硬包小盒外观的瑕疵率》、《降低细支卷烟滤嘴切口缺陷率》、《降低滤棒发射机停机率》、《卷烟输送过桥出烟沫清除装置的研制》四个QC成果，并及时推广到生产过程中，收到了极好的经济效益。

  回顾总结，规划未来工作

  班组是企业核心竞争力的基础，是企业持续稳定发展的源动力，是企业一切工作的落脚点。在卷包车间，各个班组科学组织、辛勤付出、团结奋斗，圆满了完成企业及车间安排的各项工作，取得了一些成绩，同时我们也清醒的认识到与行业先进企业的差距，因为我们明白公司产品质量、节能降耗、安全生产、班组建设等方面还有很多的工作需要完善，卷包人责无旁贷。在今后的班组管理工作中，我们要积极听取大家的意见和心声，不断改进工作方式，让更多的人参与班组管理，充分调动员工积极性和创造性，全面提高班组的凝聚力和战斗力。我们更要对标行业先进企业，树立样板，全面推进班组各项工作的开展，打造出一个个充满活力、锐意进取、积极向上的和谐班组。