2月24日，正式运行近两个月的红云集团在昆明高调推出了其酝酿多时的新产品"如意云烟"，向做大企业做强品牌发起了冲击。

 

    作为国内烟草行业第一家按现代企业制度进行改制重组的试点企业，红云烟草(集团)公司一经挂牌就倍受瞩目。红云集团拥有２４０万箱的卷烟生产计划资源和近３００万箱的品牌市场规模，它的成立，使烟草大省的云南卷烟企业由９家变成３家，形成红塔、红云、红河"三红"并立的局面，同时也引发了人们对云南烟草未来发展格局的丰富联想。

 

    有近５０年发展历史的"云烟"品牌，一直被公认为是云南乃至中国卷烟的代表性品牌之一，拥有"国优金奖"、"中国驰名商标" "中国名牌产品"等的多项称号。2005年"云烟"品牌产销量达到62万箱,也是创税利的主力军。作为集团成立后的首个新产品， "如意云烟"的上市似乎表达新集团应对将来市场竞争的某种策略。据集团领导介绍，未来３－５年内,"云烟"系列品牌将逐步压缩低端规格,只保留６个左右的规格，并主攻中高端卷烟市场，力争将其培育为税利超百亿的大品牌，从而进一步提升云产烟的品牌竞争实力。

 

    长期以来，国内卷烟市场一直存在"小、散、乱"的状况。到2005年底，国内卷烟工业企业还有４４家，卷烟品牌约２３０个左右，规模过百万箱的品牌只有５个，品牌集中度仍然较低，与国际强势企业和强势品牌相比差距较大。随着国家烟草行业改革发展进程的加快，组建烟草大企业、大集团的步伐已经明显提速。国内卷烟市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争，由单体企业间的竞争转向群体企业间的竞争。 随着国家烟草局" 大企业、大品牌、大市场"的发展战略的实施，更高层次的联合重组已经开始。国内的卷烟牌号将趋向进一步减少，卷烟企业的生产计划也正加速向优势企业集中，今后的市场将是大企业的对话和大品牌的角逐。