8月27日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司召开党组扩大会议，认真传达贯彻2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会精神，传达学习国家烟草专卖局党组书记、局长张建民在会上的主题报告和总结讲话，传达学习国家局其他党组成员在座谈会上的讲话精神。通过学习我感受到，张建民局长的报告通篇贯穿了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，报告中的“七项成功做法”提炼总结了行业多年发展的宝贵经验，“五个战略研究”深刻阐明了推动行业高质量发展的行动指南，“六大经济体系”明确指出了建设现代化烟草经济体系的努力方向和工作重点，对烟草行业创新转型发展具有极其重要的指导意义。

　　关于如何在国家局党组正确领导下，推动上海烟草高质量发展，我认为关键就是要牢牢把握质量第一、效益优先这一发展要求，敢当现代化烟草经济体系建设的先行者，坚定推进供给侧结构性改革，着力质量变革、效率变革、动力变革，努力确保集团发展更有质量、更富效率、更可持续。

　　着力质量变革，全力推动上海烟草转型发展。烟草产业是传统产业，但传统产业不等于落后产业。我们将坚持以市场为导向，聚焦以“中华”为核心的集团“1+3”品牌发展，切实在质量变革上下功夫，持续推进上海烟草向高质化、高端化、绿色化转型，全力支持烟草全产业链一体化组织运行体系建设。进一步强化品质保证。从强调优质向追求卓越跃升，全面强化生产制造各个环节的品质保证，使上海烟草“一丝不苟、支支一流，一包一箱、不优不休”的品质文化成为中国烟草一张靓丽的名片。进一步提升品牌结构。在“中华”为核心的高端品牌集群上持续发挥引领作用，在“中南海”“红双喜”的中端品牌转型升级上力求取得实质性突破，不断满足中高端、多样化的消费需求。进一步提升服务水平。加快建设集营销、专卖和多元化业务于一体的管理服务新平台，不断完善物流服务质量和效率，持续提升客户盈利水平；积极构建工商零共同面向消费者的现代卷烟营销体系，探索建立低成本、高体验的上海商业零售新模式。

　　着力效率变革，持续推进制造模式创新升级。我们将坚持以需求为导向，依托现代信息技术，加快推进卷烟制造向数字化、网络化、智能化转变，实现“规模+柔性”化生产方式和“生产+研发”制造模式的创新升级，构建以浦东科技创新园区为中心、京津沪卷烟工厂协同一体的全制造链生产制造模式，努力实现“生产成本、职工人数、财务成本”三个基本不变，确保投入产出高效率。进一步优化产能布局。以“市场响应更快、生产周期更短、资源配置更优、产品质量更稳、能源效率更高”为目标，持续优化调整浦东科技创新园区设备装备布局。进一步优化运行方式。围绕“互联网+制造”，推进生产设备智能化升级、工艺流程改造和基础数据共享，加快人工智能应用，减少生产制造过程的重复劳动和人力投入。进一步优化生产组织。围绕浦东浦西两线作战，切实做好产销计划、原料供应、物流配送、配套保障等关键环节的有效对接，努力确保生产组织安排、设备搬迁调试、产能布局优化等各项工作不断不乱、有序高效。

　　着力动力变革，不断深化协同创新体系建设。创新是发展的第一动力。上海烟草高质量发展需要不断激发创新创造的活力，体现技术创新的“乘数”效应。为此，我们将坚持以问题为导向，紧紧围绕“制造一支烟”，不断提高集团科技创新驱动力。进一步优化创新机制。集成京津沪三地技术资源，不断健全完善以技术中心为主导，整合烟草薄片、包装印刷、烟叶储存养护、滤棒、香精香料及烟草机械六家研究室专业力量，多元开放、产学研用深度融合的集团协同创新机制。进一步强化技术攻关。加强关键技术攻关和前沿技术研究，着力突破品牌发展瓶颈、补上核心技术短板，推动重大技术专项和科技项目接续发展；加强基础研究、应用基础研究和技术创新工程，持续加大技术研发投入力度，提升成果转化效率。进一步加强人才培育。立足创新驱动、项目带动、岗位实践，加快知识型、技能型、创新型人才的培育，积极弘扬一丝不苟的工匠精神和精益求精的敬业风气，支撑和引领上海烟草创新发展。

　　下一步，上海烟草将深入学习贯彻2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会精神，切实做到统一思想、学深悟透，问题导向、深刻剖析，认真思考、统筹规划，努力确保年度重点工作任务顺利完成。同时，按照国家局实现高质量发展的要求，结合上海烟草实际，着力质量变革、效率变革、动力变革，研究制定新的战略思路和系列举措，有力推动上海烟草高质量、可持续发展。